實際上這意味著影視藝術創作回歸導演本位，而影視生產必須要遵從科學的管理，這也是投資者所希望看到的。今天總有人悲觀地認為投資人遠離影視行業，而解決這個問題需要從影視行業內部來看——如果什麼片子都要靠導演貼錢，精神固然可嘉，但並非是可持續發展之路。
未 形成文化產業發展的
經緯線模式？
儘管大文娛作為一個獨立的業務線長期盤桓於阿里集團裡，但是長期以來，如同唐朝的藩鎮，各自為政。而《長安十二時辰》則無疑向人們宣告了阿里大文娛從一盤散沙的狀態走向了資源整合之路。
實際上不光是阿里大文娛內部，包括阿里的購物平台、訂餐平台，各種大數據全都充分的利用起來。包括優酷在內阿里大文娛負責整部劇的運營，諸如會員的培養等，而後者則負責各種後產品的運營和銷售。
在愛奇藝、優酷和騰訊視頻的較量中，“優酷”的最大優勢也莫過於斯。而這背後也說明一個問題，就是一個文化項目內部分工的精細與相互的合作會越來越加強，從而形成文化產業發展的經緯線模式。
申 “文化＋旅遊”方式
或可借鑒
“長安”隨著“十二時辰”火了，相應的“水盆羊肉”“火晶柿子”也火了，這也勢必會給涉及的地區旅遊帶來商業機會。
當前，“文化＋旅遊”方興未艾，成為推動地區經濟發展的一個新思路新模式。而地方政府如何能夠借《長安十二時辰》之勢推廣當地旅遊資源，反過來企業如何將文藝作品下沉，幫助地方政府拓展旅遊資源，這是文化工作者和旅遊工作者應該關注的。 |
