儘管近期Prada宣布蔡徐坤新晉加入品牌代言人陣容的消息在社交媒體上引發爭議，但是對於當今的奢侈品牌而言，爭議或並非壞事。品牌是時代的產物。對於任何一個著眼當代的奢侈品牌而言，它已沒有理由繞開偶像文化，更何況是最擅長詮釋當代的Prada。
從品牌價值觀看，Prada在企業社會責任的布局上也跟上了市場節奏。今年2月，Prada宣布正式成立多元文化和包容性咨詢委員會，旨在提升公司和時裝行業的文化多樣性。5月，Prada宣布加入零皮草陣營。隨後Prada還宣布啟動再生尼龍項目正式，推出帶有再生尼龍標誌的男女系列背包。ECONYL再生尼龍由PRADA和面料生產商Aquafil聯合推出，通過收集海洋中的廢棄塑料、漁網和紡織纖維廢料，循環利用並提純生產。
即便是將Prada一系列最新舉措看做對商業的迎合，似乎也無可厚非。亞馬遜CEO貝索斯認為，“我們需要有大的失敗成為迫使我們移動前進的指針。打棒球和做生意的區別在於，全壘打只能得到4分，而在商業領域，有時一次成功將會產生1000分的回報。按照概率分布的方式，你應該努力揮棒。你會失敗很多次，但沒關係。那些總是正確的人大多也都是些勤於傾聽、勤於改變想法的人。他們的改變並非基於大量新的數據，而是基於對事物的分析。如果不勤於改變，你就會經常犯錯。”
事實是，作為一家近千億級市值的公開上市奢侈品集團，Prada絕不可能跳出奢侈品行業和資本市場的遊戲規則。市場對業績甚至集團未來走向的猜測，是時刻懸在品牌頭頂的壓力。
現在看來，Prada已經走出“矛盾期”，決心擁抱變化，這對市場而言自然是積極信號。今年1月，Prada集團聯繫主席Patrizio Bertelli和Miuccia Prada的兒子Lorenzo Bertelli進入集團擔任營銷與傳播負責人，勢必將為集團注入創新血液。在昨日的財報發布會上，Lorenzo Bertelli概述了公司計劃將數字和數據作為其轉型的一部分。Prada已與甲骨文和Adobe公司建立了合作關係，將更好地實現數字化，並計劃推出一個全新零售創新部門。
當然，Prada現在所做的革新或許依然不夠。例如針對表現欠佳的Prada姐妹品牌Miu Miu，集團似乎需要更大膽的戰略性布局。在一個風險陡升的全球市場中，Prada顯然還需要更多元的投資組合來分散風險，畢竟在與背靠LVMH和開雲集團等行業寡頭的品牌競爭時，Prada的風險控制能力並不占上風。
|
