“扶貧過程也是解放幹部思想的過程，提高他們對改革開放的認識”
新京報：退休後你將大部分精力都投入到扶貧工作中去，是什麼緣由？
何載：我是從農村走出來的，從小與農民有著深厚感情。改革開放大力發展社會主義市場經濟，但是上世紀90年代初，我國農村還有2.5億多人生活在貧困線以下，國家除用行政力量大力扶貧外，還動員社會力量參與。
我覺得老同志也要行動起來做些事情。在一些老同志建議下，我們組織成立了中國扶貧基金會，李先念任名譽會長，項南任會長，林乎加任顧問，我後來任常務副會長。
新京報：基金會是如何開展工作的？
何載：當時扶貧和現在很不一樣。最開始基金會籌到錢後碰到的第一個問題是，當地人沒有脫貧的志向。在甘肅定西，常年乾旱，吃不上水，我們動員村民搬到有水的地方。但村民說“我爺爺、父親都住在這裡，我不搬，寧肯窮也不搬。”所以，我們提出口號“扶貧先扶志”，把志向端正。
隨著扶貧工作深入，沂蒙山區人民提出了強烈要求：“給錢給物不如給個好幹部”。在這種觀點啟發下，我和項南等同志就商定在先進地區和滯後地區間組織實行幹部交流。經請示、呼籲、奔波、商談，決定先從蘇南和陝南32個縣開始，每縣派出2人。為了揚長補短，規定江蘇幹部去陝南任正職書記，陝南幹部去江蘇任副職。
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