近年來，全球產業價值鏈已出現明顯變化，主要是因為：(一) 歐美各國反思過去“去工業化”政策的弊端，紛紛提出“再工業化”策略，吸引製造業回流；(二) 新興國家致力推動經濟發展，積極參與全球價值鏈活動，並取得進展，促使國際經貿競爭愈趨激烈；(三) 美中貿易摩擦一再升級，已成為全球供應鏈加速重整的催化因素。
美中貿易爭端延宕，對於已深度融入全球價值鏈中的台灣與大陸產業，不確定性帶來的衝擊勢必較大。兩岸企業各有擅長，具有高度互補性，宜從“共創價值”角度思考，一方面轉換心態，破除兩岸企業合作障礙；更重要的是在經濟創新、產業轉型升級、企業互利共生上，探討找出共同努力的方向和目標，形塑兩岸合作新模式。
“共創價值”（Value Co-Creation）理論是由核心競爭力理論創始人之一，普拉哈拉德（Prahalad et al）在21世紀初提出，其“共創”概念，超越品質管理，是企業再造、精實生產、催生創新商業模式、擴大獲利和永續發展的秘訣。典型的範例，包括Apple、Google、Nike、Starbucks、GE等，都不再獨自發明新產品和新服務。企業採取“共創價值”的策略思維，解決方案必然會來自不同產業領域的跨界合作。
企業相互競爭雖然是市場之常態，但面對新的國際形勢和新的挑戰，為了克服營運上的瓶頸，再創佳績，兩岸宜在既有的產業合作基礎上，強化企業合作。
兩岸企業家峰會台灣方面理事長蕭萬長先生曾提出“打造企業共同體”的兩岸合作思路，實務操作上可以從建構產業平台著手。“平台模式”給企業帶來機遇，譬如可以強化協同、減少交易環節、促進資源共享、提升對市場環境的感知能力，同時能充分利用平台的資源快速應對市場變化，加速創新，促進產品和服務的差異化，在激烈競爭的環境下創造藍海。
建構平台的路徑思考，可以從企業所在行業價值鏈中的各個環節中，譬如採購、生產、研發、行銷、收付等，找出不能讓人滿意的“痛點”問題切入，將痛點串連起來並創新整合解決方案，開發新的產品和服務，甚至創新商業模式，重新定義企業的價值主張。
平台模式作為新的營運模式，相對於傳統的產品與服務提供模式大不相同，需要有長期的平台戰略和部署，轉型過程中也需要相當的資源投入；同時，價值創造模式與利益關係人之間的關係更加複雜，如何協調和有效管理，或將帶給企業嚴峻的考驗。而能否找到適格的專業人才，則是必須克服的另一個問題。 |
