為藍教育科技（上海）有限公司創始人、執行董事長梅子雯表示，從消費者的角度來說，他們完全理解現在的情勢，也知道自己能做什麼。消費者非常願意做出改變，但我們缺乏的是能力和方法，讓這些產品和服務能夠傳遞給消費者。同時，我們需要理解應該做什麼，但還有人不願意改變，因為他們看到市場價值，也要看到反饋。所以從消費者到公司到企業之間的反饋鏈、溝通渠道非常重要，這樣企業才能夠改變。我們還要鼓勵大家有新想法和新思維，尤其是在企業內部，我們必須尋找到共識，共同合作並互相反饋，快速地溝通和交流，才能夠提高效率。
Blockdynamics創始人Max Song指出，在氣候方面，有很多人由於氣候造成的危機失去了生命，應當吸取教訓。我們現在面臨著非常大的挑戰，也就是說要如何重新定價，如何看待環境惡化的代價，如何融入到每天的代價之中。對於每個企業來說，其利益也要進行重新定價，在給消費者提供產品時，這個價格要融入進來。現在沒有一個既定的解決方案，但我們有數據可以進行分析，即地球可以看作生態系統來分析。另外就是整個機制和體系，每一個人有一個碳的信用或者氣候變化的變化進行記錄，如果這個公司面臨疫情沒辦法存活下去，就不是一個可持續公司。
疫情從某種程度上來講是強迫人們待在家裡，從更宏大的視角來看，未來十年當中發生的事情可能會對未來一兩百年都產生影響。我們進入一個新階段，這個新階段的第一年是進行一些反思。他指出，首先，為了讓人類生存下去，一直在不停地購買新的東西的行動有時是沒有必要的，可以減少。其次，尤其是在工作方面，新冠疫情的影響是讓人們越來越多的使用互聯網，通過互聯網可以連接起更多、更廣泛的人們。所以技術在這個過程當中扮演著很重要的角色。除此之外，數字化的進程可以使我們進行更多創新，讓一些可持續的公司得到發展，通過科技也能夠改善食品行業的危機。
最後，與會專家對未來進行了展望。Sevestre表示，時間才是關鍵，我們必須盡可能快地採取行動，同舟共濟，共同度過難關。程一恒談到，在新冠疫情之後，我們不應該再回到過去的常態，而應該開發一種新的工作或者學習方式，建立新常態，這些力量來自年輕人。Max Song則指出，地球這艘船上，沒有乘客，我們都是駕駛者。如果去看任何一個簽證，看到地球的圖片，會發現它是如此的脆弱。實際上，地球就像一個小氣泡一樣，它在太空這個空間之中漂泊，我們就像是在宇宙飛船之中，不能依靠別人去解決問題，最後要成為解決問題的人。現在個人解決問題的能力比以往任何時候都要大，比如年輕人比在十五世紀時的國王改變世界的能力都要強。現在大家有很大甚至很不切實際改變世界的期望，但是我們都會支持這樣的期望。 |
