中評社香港4月28日電／中國華信旗下布拉格斯拉威亞足球俱樂部再傳捷報，捷克當地時間4月21日，以2：0戰勝斯洛瓦茲隊，躍居捷克甲級聯賽第一位。至此，該隊已豪取24場不敗，在華信入主之後，這支擁有125年光輝歷史的古老球隊正在從瀕臨破產的萬劫不復之境再次走向巔。來自捷克的最新消息顯示，中國華信已於近日完成了對中東歐最先進的足球場之一、捷克最先進的足球場－－伊甸球場的（Eden Arena）收購交接，把這座布拉格斯拉威亞足球俱樂部舉辦主場賽事的場地變成它真正的家。
伊甸球場一直以來都是斯拉威亞舉辦主場賽事的地方，但長久以來都是租賃關係。重新獲得球場的擁有權將促進俱樂部、整個園區的進一步發展，並創造更多機遇。
相比起聲量極大的超級俱樂部的收購，捷克老牌足球布拉格斯拉威亞與中國華信的聯姻並沒有獲得太多的關注。近年來，中國資本紛紛進軍世界足壇。據不完全統計，目前已有20家海外俱樂部被中國公司或個人控股或持有。足球是圓的，但並非任何人都能輕易玩轉，但中國華信對於布拉格斯拉威亞足球俱樂部的投資，交出了靚麗的答卷。從瀕臨破產成績到入圍捷克聯賽決賽的過程中，布拉格斯拉威亞足球隊實現了“鳳凰涅槃”，給華信帶來了期望之外的增值回報，同時，也將其“拯救者”中國華信的國際投資哲學展現得淋漓盡致。
百年勁旅“鳳凰涅槃”
創立於1892年11月2日的布拉格斯拉維亞，是歐洲最古老球隊之一，其創始人對1918年捷克斯洛伐克共和國的成立起到了深遠影響，捷克斯洛伐克第二任總統愛德華·貝奈斯就是俱樂部創始人之一。斯拉威亞是代表了捷克現代民族精神的品牌。它和捷克民族一樣，經歷了多次的分合變遷，但始終屹立不倒，像球員胸前閃耀的紅星，在失敗和艱難時刻依然帶給人們冉冉升起、振奮人心的不敗精神與希望。斯拉維亞的球迷，從總統到百姓，囊括左中右各界。但就是這支布拉格斯拉維亞，在2009年最後一次奪得捷克聯賽冠軍後，便深陷經濟危機無法自拔。
2015年9月，布拉格斯拉維亞俱樂部負債累累，金融崩潰，逼得股東申請破產。這讓俱樂部的球員和數十萬球迷都傷心不已。為解決資金問題，布拉格斯拉維亞曾與來自俄羅斯等多方投資者聯繫，但均未能談攏。
中國華信成為捷克足協官方合作夥伴
恰在此時，中國華信向斯拉威亞俱樂部伸出了援手。據中國華信董事會主席葉簡明透露，做出收購斯拉維亞俱樂部的決定，他在一片質疑聲中只用了2天時間。
2015年9月，華信果斷出手，收購布拉格斯拉維亞俱樂部60％的股份；2016年11月，華信再次斥資，將對俱樂部的持股比例提高到99．964％，剩餘0．036％的股份由布拉格斯拉維亞球迷持有，實現了對布拉格斯拉維亞俱樂部的絕對控股。
儘管入主之後，中國華信幫助俱樂部清理償還了多年積欠的債務，同時對俱樂部進一步注資支持俱樂部的重建，花重金留下捷克國腳前鋒米蘭·斯柯達，邀請荷蘭邊鋒卡塞爾加盟。華信還為斯拉威亞帶來了一位資深教練：雅羅斯拉夫•希爾哈維。這位教練懂得制定戰略、選拔球員、為每場比賽根據可用條件成功組隊，同時又很謙恭，深受球員們愛戴。華信還給斯拉威亞隊帶來一套先進的球員數據選拔系統。在捷克，這個系統首次被採用，可以對歐洲所有的球員數據進行分析。利用這套數據，斯拉威亞找到了第一位新增球員Michael Ngadeu Ngadjui，現在的他已經是俱樂部最優秀的球員之一。目前斯拉威亞有6名球員進入了捷克國家隊，沒有任何一個球隊像斯拉威亞這樣向捷克國家隊輸送了這麼多球員。
中國華信和布拉格斯拉威亞的成功結合，也為球隊打開了更廣闊的世界，為中捷兩國乃至中歐在足球和運動領域的合作鋪墊了道路。斯拉威亞的青少年足球隊陣容龐大，訓練技術嫻熟，俱樂部利用自身資源，為中國球員進行培訓，舉辦中國球員夏令營，與此同時，中國青少年足球隊也將來捷進行一至四年的培訓，學員們將積極參與捷克團隊的訓練、提高技能。這個項目已作為合作典範被納入《“一帶一路”合作－中捷兩國文化、體育和人員交流領域合作執行計劃》中。
在國家主席習近平去年三月訪問布拉格之際，“斯拉威亞國際盃青少年足球賽”舉辦了第一屆賽事，成為中捷體育合作的成功典範。當時，習主席與捷克總統一同在布拉格城堡親自接見了參賽的小球員們。今年4月21日至23日期間舉辦了第二屆，捷克總統米洛什·澤曼為賽事提供了名譽支持。今年有12支來自中國、捷克和歐洲的頂尖U15組足球隊參加了比賽。中國國家隊也首次在捷克亮相。北京國安俱樂部、上海綠地申花俱樂部、江蘇蘇寧俱樂部均派出代表隊參賽。
此外，中國華信還與捷克足協簽署官方合作協議，成為捷克足協官方合作夥伴，捷克足球的代表人物內德維德出任中超聯賽全球形像大使。這一系列合作都在顯示兩國體育產業溝通和民心交流中起到了重要的橋樑作用。
葉簡明哲學：先成就別人，再成就自己
斯拉威亞的成功，依靠的不僅僅是中國華信對俱樂部的拯救性投資，更得益於中國華信充分授權的投資管理模式，是中國華信海外投資戰略與理念的一次完美詮釋。在華信戰略加財務管控模式下，華信控股斯拉維亞之後，並沒有參與俱樂部的管理與經營，也沒有委派任何人到管理層，而是給予俱樂部董事會充分的信任和授權，充分發揮發掘其自身能動性。在華信的全力支持和充分授權下，俱樂部建立起更加有效的管理體系，每一個重要決定和變化都會在董事會上進行全面的分析，為斯拉威亞找到了一位深諳管理之道、財務分配、球賽規則和球員選拔的資深總經理。在這個管理體系中，每個人分工明確、各司其職卻目標一致。
與布拉格斯拉威亞足球俱樂部，體現出深厚的道家智慧。恰如對斯拉威亞足球隊的投資，從形式上看貌似隨意的“無為”之舉，在實際效果上卻達到了“無為而無不為”的境界。
入股斯拉威亞足球俱樂部，當初在華信內外，都被視為“不務正業”的賠本買賣，但在葉簡明看來，投資斯拉威亞本身就不是一個營利性項目，用上千萬歐元挽救俱樂部，是華信為拯救捷克傳統品牌所做的努力，是中國華信對捷克足球和文化表示敬意的一種方式，其換來的是百萬捷克球迷的關注，從而打破中國企業進入捷克的文化鴻溝，建立起華信乃至中國企業在捷克的信用品牌。這是“一帶一路”建立民心相通的關鍵所在。
兩年後的今天，斯拉威亞足球隊為華信帶來的回報，實際上已經遠遠超出了中國華信投資的初衷。中國人在捷克飯店吃飯，沒有桌子，客人們一看是中國人，馬上讓出桌位來，說是感謝中國人救了這個足球隊。中國人在捷克機場問路，所有人都圍過來熱情幫助。如今的中國華信已是捷克家喻戶曉的明星企業，贏得了捷克人民對中國品牌的歡迎和尊重。
先成就別人，再成就自己。葉簡明說：“我們不是去搶奪市場和資源，而是結交朋友、互利共贏、共同發展”。
中國華信能源有限公司（CEFC），成功控股捷克老牌足球俱樂部布拉格斯拉維亞，令這支百年勁旅重獲新生。 |
