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| 全球化智庫（CCG）於1月30日在賓大沃頓中國中心發布最新作品《全球智庫》 |
中評社北京1月30日電（記者 徐夢溪）全球化智庫（CCG）於1月30日在賓大沃頓中國中心發布最新作品《全球智庫》。本書由CCG創始人兼主任王輝耀博士和CCG聯合創始人兼秘書長苗綠博士所著，由人民出版社出版，以當前全球智庫面臨的挑戰為出發點，探討身處信息爆炸、技術更迭加快的競爭環境中的智庫如何實現創新以更好地發揮智庫影響力。這也是繼2014年出版《大國智庫》和2017年出版《大國背後的第四力量》兩本專著之後，CCG第三次發布系統性研究智庫的力作。
亞洲研究所（韓國）所長，教授貝一明，清華大學國家戰略研究院資深研究員、中國世界經濟學會副會長丁一凡，中國發展研究基金會副秘書長、國務院發展研究中心研究員方晉，中國民生銀行研究院院長黃劍輝，中國世貿組織研究會副會長、商務部經濟研究院原院長霍建國，經濟學人集團大中華區總裁劉倩，國家發改委宏觀經濟研究所處長左傳長出席發布會。
發布儀式上，本書作者CCG主任王輝耀表示，《全球智庫》通過對30多個智庫創新案例的深入研究，總結出創新型智庫建設所需的五大基石，即共享領導、文化塑造、戰略規劃、組織管理和知識管理，並從人才、研究、傳播、資金、合作五個維度探索智庫實現系統化創新的方法，為中國特色新型智庫建設提供豐富的參考借鑒。作為一個在全球有影響力的社會智庫，CCG不僅在人才、企業全球化以及全球治理等方面頗有建樹，也一直致力於同國外智庫的交流和研究，為中國智庫發展提供強有力的支持。衷心希望本書的出版能夠為相關專家、學者和智庫從業者及政府部門提供參考和借鑒價值，以促進我國在智庫領域進行深入研究，並推動中國智庫的健康發展。
本書合著者CCG秘書長苗綠博士表示，隨著智庫的不斷崛起，作為新時代的中堅力量，智庫為社會、經濟、科技等方面的發展作出了卓越的貢獻。目前，全球智庫都面臨著互聯網時代、大數據和後金融危機時代帶來的挑戰，而創新是智庫保持“長盛不衰”的關鍵。中國特色新型智庫要真正發揮“資政啟民”的作用，需要在“新定位”“新格局”“新角色”的基礎上進行“新探索”。
本書從共享領導、文化塑造、知識管理、組織管理和戰略規劃五個方面闡述了如何建設創新性智庫。首先，共享領導（Shared Leadership）是一種新的管理思想，該思想主張由領導者和其下屬成員組成的管理團隊來共同承擔領導責任，領導者必須擺脫傳統獨自負責和控制一切的觀念，使下屬成員更願意擔任責任並更具主動性。將共享領導與傳統直線領導作對比，可以發現，共享領導具有動態性、交互性與目標性三大特征。第二，文化影響著創新。因此，文化塑造可以建設創新型智庫的基石。智庫可以從價值觀、制度文化、行為文化三大維度塑造創新文化。第三，智庫是典型的知識型組織，知識的管理是智庫能否持續創新的重要一環。對此，CCG認為。智庫的知識管理流程分為知識獲取、知識生產、知識傳播三個關鍵步驟。第四，從組織管理方面來看，獨特的組織結構設計、靈活的人員配置與人事管理、嚴格的產品質量管理等方面的創新可以為智庫打造更廣闊的未來。最後，戰略規劃也是在大背景下創新型智庫成功的關鍵，即確立智庫的宗旨與目標，做好項目規劃，準備好需要的資源，找到目標受眾並採取不同的溝通策略，對研究成果進行評估與反饋的基礎上，及時調整戰略，重新出發。
除了分析創新性智庫建設的五大基石，本書還指出了智庫系統化創新的五個維度：人才、研究、傳播、資金和合作。智力資本是智庫的核心資本，吸納優秀人才必然是各大智庫重要工作之一；研究和傳播是智庫的兩大支柱，是實現智庫“資政啟民”的基礎；資金是智庫正常運營的前提條件，長期穩定的運營資金可以為智庫的自我創新提供基本保證；而當智庫面臨重重挑戰時，合作就會變得愈發重要。
《全球智庫》一書在研究分析創新型智庫的基礎上也重點剖析了當前全球智庫的代表，以貝爾福科學和國際事務研究中心、里斯本委員會、麥可思研究院、全球商業政策委員會、日本國際問題研究所等國外具有影響力的智庫為範本，從各方面分析了創新型智庫的成功案例。此外，書中還對城企業戰略研究所、中國人民大學重陽金融研究院以及全球化智庫（CCG）等在國內有突出研究成果的智庫在創新方面的嘗試和突破進行了探討。
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