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掃描二維碼訪問中評網移動版 台塑總裁王文淵晤中評高層暢所欲言 掃描二維碼訪問中評社微信
http://www.CRNTT.com   2013-12-20 00:10:34


中評社高層訪問團專訪台塑關係企業總裁王文淵。(中評社 王宗銘攝)
 
  台塑是由王永慶、王永在昆仲於1954年所創立。王文淵是王永慶胞弟王永在的兒子,對於台塑接班情形,王文淵說,他是在王永慶過世前兩年半就接手企業,一步一步走,企業下一代面對經營時,經過公司培養的專業經理人應該與家族力量結合,美國洛克斐勒基金會模式是可以走的一條路,由強有力的家族組織在背後鞭策專業經理人,可避免專業經理人官僚化,台塑能不能走得成還很難講。
 
  王文淵還說,日本豐田集團也是好例子,他認為最好的方式是指定接班,不是選舉;在台灣,到第三代時比較會出現問題,第二代因為有看到上一代的努力,而且第一代都很嚴格,管教非常嚴格,所以到第二代時都還好。
 
  談到台塑六輕最大的驕傲時,王文淵說,當時王永慶先生在美國,而父親王永在負責六輕建廠,1994年開始動工,經常一早4點半就起床,5點從台北出發,8點多到六輕現場去掌握進度,一開始每週召開一次全體大型會議,後來逐漸步入正軌後才減少開會的頻率,到現在已經開了256次,每次開會發現的問題,不論大小,都馬上處理,完全沒有鬆懈。
 
  王文淵說,像是六輕進行世界最大規模的填海造陸工程,一開始就積極處理地震可能會引發土壤液化的問題,六輕動工隔年,1995年1月17日,日本發生規模7.2的阪神大地震,王永在派了200多人分批前往災區勘查,汲取經驗,所以強化對六輕基地進行的地質改良,以防止土壤液化,採用動力壓密法,以25噸的鐵錘,從25公尺高落下,每一個位置進行25次到30次,夯實地基,多花費的比原規劃多出65億元,這個決定讓六輕安然度過台灣1999年921大地震,王文淵說,當時整個六輕廠區,只有一根管子的接口處向下掉了1吋,因沒有斷裂,所以並沒有造成任何傷害。
 


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