繼《傑克韋爾奇自傳》、《贏》大獲成功後，通用電氣的這位前總裁兼CEO再度執筆《贏的答案》，他高屋建瓴，又一次以自己獨到的見地、犀利的思想和流暢坦誠的文風征服了讀者。
韋爾奇從大量讀者來信中精選了74個具有廣泛代表意義的問題，一一作答。無論對於不諳世事的畢業生還是經驗老到的職場精英，無論是春風得意的企業領袖還是篳路藍縷的創業者，《贏的答案》都能使您獲益匪淺。
《贏的答案》全書按照討論主題劃分為6個部分：全球競爭、領導力、管理的原則與實踐、事業、私營企業以及輸與贏，作者圍繞這些主題或從宏觀角度洞悉全球競爭態勢，揭示中國、印度等新興經濟體崛起的原因，條分縷析歐洲的興衰成敗；或解析管理精髓，將自己的企業經營之道傾囊相授；或具體而微，向渴望事業成功的人士親授錦囊妙計，為躊躇滿志的大學生出謀劃策；或站在哲學高度辯證探討輸與贏的命題，這些論述集自己豐富生活和工作經驗、深入淺出的分析和精到的表達能力於一體，點到之處無不切中要害，發人深省。
不知是有意安排還是無心插柳，正文一開始就以回答關於中國的三個問題發軔，這凸顯了新興經濟體中國巨大的吸引力和魅力，無疑也引發了我閱讀的衝動。
韋爾奇在回答第一個問題“怎樣對付中國……和其他競爭對手？”時，提出“在當今全球市場的競爭環境下，創新是最可靠、最有效的競爭手段。”雖然這是針對一位英國讀者提出的答案，但卻切中了中國企業的要害。回溯中國彩電和手機的發展史，缺乏創新的教訓讓我們刻骨銘心。曾幾何時，國產彩電和手機廠商憑藉低價和管道優勢在市場上縱橫捭闔，風光無限；遺憾的是，由於急功近利，缺乏長期發展規劃和核心技術，國內廠商終於在已經逐漸熟悉中國市場規則，攜技術和專利利器攻城拔寨的洋品牌的強大攻勢下丟盔卸甲、潰不成軍。創新這塊短板讓我們吃盡了苦頭，不知我們的企業家是否能知恥而後勇，勵精圖治，讓國人真正地揚眉吐氣一次呢？我們拭目以待。
“優秀的領導是天降英才還是靠後天培養？”韋爾奇採取了二元論，即優秀領導既要有天賦，後天培養同樣也不可或缺。結論雖無新意，但他提出的優秀領導的5個特徵卻極具參考價值。他認為優秀領導要兼備精力充沛、能激勵他人、敏銳深刻的洞察力、執行能力和激情等特徵，接著闡述了這5個特徵之間的關係，這為企業選拔領導人才提供了一個可資借鑒的評價標準，實際上，已過古稀之年，依然精力充沛、思維活躍的韋爾奇就是這樣一個成功的典範。
由於每個人的成長經歷不同，職業發展道路大相徑庭，當前面臨的問題也因人而異，所以建議大家在閱讀《贏的答案》時，能各取所需，進行選擇性閱讀（當然統攬全文最好）。對於渴望事業有成的我等芸芸眾生，相信本書的“關於事業”部分能給您帶來更多的驚喜。
在“關於事業”部分，韋爾奇回答了個人在追求事業成功過程中遭遇的各種難題，涉及職業發展的方方面面。在回答諸如“我的前途在哪里?”、“選擇一條正確的路”、“給畢業生的忠告”、“我適合自己創業嗎?”、“為什麼沒有人聘任我？”等問題時，韋爾奇先分析問題的癥結，然後引用淺顯易懂的案例，啟發讀者的思維，然後再列出邏輯清晰、言簡意賅的解決辦法，讓您心悅誠服地接受他的觀點。
在《贏的答案》中，有著“全球第一CEO”美譽的韋爾奇不但以自己寬廣的視野、豐富的人生和職業閱歷、坦率睿智的人格彰顯了一個管理大師的風範，同時也體現了一位深諳辯證三味的智者的風度。
辯證思想在這本書中俯拾即是，特別是在“關於贏與輸”部分，他通過8個主題對贏與輸作了精彩闡述。印度班加羅爾的一位讀者問：“有關贏的這些話題讓我不由得想到，這個世界存在失敗者的位置嗎？取得成功的畢竟只是很少一部分人，那麼那些沒有取得成功的人怎麼辦？難道他們都自殺嗎？”韋爾奇回答道：“我們從另一個角度來看待贏，它指的是制定個人目標並成功實現這個目標，並且（同樣重要的是）享受實現成功的整個過程。”印度讀者對贏的理解顯然失於偏頗，他縮小了贏的外延，僅僅從經濟角度考量這個概念，而韋爾奇更注重贏的過程，而非結果。其實贏和輸是相對的，“塞翁失馬，焉知非福”、“失之東隅，收之桑榆”，您思考的角度不同，衡量的標準不同，就會得出不同的結論。這裏，韋爾奇講述了哈佛醫學院一名畢業生的經歷，他放棄了待遇優厚的工作機會，在長達25年的時間裏，往來奔忙於波士頓城鄉之間，為無家可歸的人提供醫療救助。如果從傳統角度，按照社會普遍接受的標準來衡量，可以說這個人是不務正業，一無是處，他輸了；但從另一個角度考察，他的生活卻充滿樂趣，人們尊敬愛戴他，以結識他為榮，他又是贏家。所以，輸與贏僅僅是一種心態，認定自己的目標，心無旁騖，全力以赴向目標邁進，縱然歷經風雨，也能享受到成長、追求理想的快樂，這難道不是贏嗎？
沃倫•巴菲特在評價《贏》時稱：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他管理著作了。”對於《贏的答案》，更是稱其“每一頁都讓人受益匪淺”。這雖是溢美之詞，《贏的答案》也不是包醫百病的靈丹妙藥，但我相信它能給您許多有益的啟示。
書目分類 出版社分類