鳳凰衛視名主持陳魯豫的自傳《心相約》，2003年推出後銷量達到40萬冊，3年後的今天，此書仍然在廣州書店排行榜上有名。隨著魯豫的成功轉型，《心相約》也推出新版，在這本新書中，魯豫增寫了一半新內容。
從2003年之後魯豫改變了很多。《魯豫有約》改成每天一期節目(如此之大的工作量確實少見)，魯豫也從單純的主持人變成了“老闆”。
該是夢想照進現實的時候了
問:書的封底有這樣一句話:“我知道，該是夢想照進現實的時候了？”為什麼用這樣一句話？徐靜蕾有一部同名電影《夢想照進現實》，這是巧合還是雷同？
魯:這是我書中的一句話，我很喜歡這個詞，雖然沒有看過電影本身，但是當看到電影的這個名字的時候我非常喜歡。所以就借用了它的名字。我的書中也寫到了我的夢想照進現實的過程。
問:在餘秋雨所寫的序言中，他提到你是在他的鼓勵下才寫這本書的，是這樣嗎？
魯:他寫這個序言的時候是2003年，那時候我在寫《心相約》舊版，當我有意向寫書的時候跟他聊起來，他說當然可以寫了，於是我堅定了自己的信心。因為很多時候人都有些懷疑自己，要通過別人的肯定。
問:你覺得他是什麼樣的人？魯:他是一個很可愛、內心很有童真的人。1999年、2000年我們一同走過千禧之路，培養出了同志式的友誼，見面的時候非常親切。
問:在很多觀眾心中，你和楊瀾，許戈輝都是同一時代孕育而生的名主持人，你對於你們之間不同風格有什麼看法？
魯:我不知道自己是什麼風格，每個人在做節目的時候都是很自然的流露，不會去想太多。“風格”如何定位更多是別人給我的評價。我們三個人最大的相似是我們大學都是學外語的。我可能也因為這點沾了光，大家都覺得學外語當主持人還不錯，恰好我也是學外語的。但是我們的做的節目性質並不是完全相同。楊瀾和許戈輝都是非常成功的主持人，每個人都有自己的舞臺，我看著她們和自己成長起來。
問:你覺得新舊兩本書期間你內心最大的變化是什麼？
魯:三年前寫完那本書的時候覺得寫得還成，但是現在這部分新稿寫完後我覺得比那個時候寫得好。我的寫作速度很慢，需要大塊的時間，摳時間寫不出來。新稿子寫完以後發現自己有很大變化，比以前成熟了，問題也看得更清楚。不會像以前那麼執著，那麼較勁了。這三年我的確有很大變化，成長的感覺比較明顯。我一直是以不變應萬變的。當然，我也會與時俱進，但會用我自己的方式。
問:如何平衡家庭和事業的關係？
魯:我在書中寫到:“自從許戈輝做了媽媽，所有的人都問‘你呢’？”現在我還不知道，人到那個時候自然就會告訴自己該做什麼。所有人都覺得我是個勞模，每天殫精竭慮，但是其實沒有這麼累，我有一個團隊，他們把前期工作做得非常好，這樣做起來我駕馭現場就比較得心應手了。做節目應該是在一種比較放鬆的狀態，每天拼命是做不好的。
工作應該是在一個比較放鬆的狀態，工作應該是在好玩的狀態下。要是拼就沒什麼意義了。
問:寫作狀態是什麼樣的，怎麼把時間擠出來？
魯:我寫東西非常慢，這個詞過不去就較著勁，寫順了一段時間比較順。我訪問過梁鳳儀，她一兩萬字的東西一天的時間就寫出來，我簡直不可思議。這4萬字我寫了大概兩個月，我從來不會像別人那樣出差帶電腦，但是現在我帶了。包括拿著電腦去咖啡館，找法國作家的狀態，但是好多人拍照，就沒有心情了。
問:每次見到你都覺得又瘦了。魯:關於瘦的問題，每個人見了我都說你又瘦了，但是我就這麼點東西，再瘦就沒了。在公眾場合我傳達健康理念，說“健康才是美。”但是我自己還是希望自己輕盈一點，保持自己很好的狀態。
問:你是否數著米粒吃飯？
魯:他們總是說我“你把一粒米分成兩半吃”，這的確有些誇張了。
問:鳳凰很多主持人都在出書，其他主持人也很多，你對這個怎麼看？
魯:這是一種商業行為的文化行為，市場有需求，而市場需求是因為讀者的好奇和關注。主持人的文字，經歷能引起他們的興趣和共鳴，所以主持人應該在力所能及的範圍內盡可能對得起讀者。我曾經覺得寫書是很神聖的，但是慢慢的產生變化，很多人寫博客其實也是一種寫書。
“老闆”這個詞在“鳳凰”只屬於長樂
問:鳳凰如何通過你成立公司？節目全新改版？用一套全新的運作模式？
魯:這是一個很嚴密的論證過程，我在鳳凰這麼多年，他們覺得我是靠得住的。他們信任我，我也信任我自己，我也信任我的團隊，所以我願意嘗試。鳳凰這麼多年能發展得這麼壯大就是因為我們每一個都會抓住機會。
問:訪談節目做了這麼多年，您覺得存在什麼問題？
魯:任何一個節目都會有很多人在做，任何一個節目都存在她的觀眾群，我會從專業角度看我的節目，然後微調，好的我們會堅持，不好我們會調回來。訪談節目會走下去，因為門檻很低，進來很容易。慢慢以後很多節目都會走日播的模式，這會是一個趨勢。觀眾的習慣也是傾向於此。一個節目每週播一次，觀眾不太會守著看。
我看別人的節目是觀眾的角度，看自己的節目很苛刻，這是自己做的，每個環節非常清楚。但是我不可能對自己的團隊說我們做得很好，否則我們不會前進。
問:節目成型要通過什麼環節？
魯:我們分成兩個大組，一個主編一個大組，基本上維持在編導20多個人，我們是日播節目，一個編導一個月出一個節目。團隊的人數大於一個月的節目數量。編導把選題給主編，我們在開會的時候會有互相探討的過程，定下來後交給編導，案頭工作，聯繫嘉賓，我們在錄製節目之前會開兩次會議。文案成不成，和嘉賓的確定，剪輯工作，上字幕，播出。我的編導們都是非常辛苦的。
問:在新公司中你現在是什麼職務？是老闆嗎？
魯:我也擔負一些管理任務，角色轉換還是很大的，身兼職責但是沒有職務。這對我和我的團隊沒有什麼困擾。沒有我就沒有這個節目，我會擔負起一些工作，但是不會負責日常所有的瑣碎。能量公司一共30到40人，都是自己養。我的能量公司非常優秀，他們幾乎擔負了所有的瑣碎工作。我的確不會把自己陷在瑣碎的事情中，主持人要有自己的狀態。“老闆”這個詞在鳳凰只屬於長樂，但是我只是在嘗試做一些事情。主持人要對團隊有把控，這樣才能把節目做得更好。
人都有惰性，我也是這樣一個人，有獨立的時候，也有糊塗的時候。跟女強人似的，也很恐怖。“好養活難伺候的人”。
問:能量公司是什麼概念？
魯:能量影視傳播公司是我們的名字，我的頭銜就是主持人，能量是為了《魯豫有約》而成立的公司，但是能量公司屬於鳳凰。
問:能量公司相對於鳳凰來說是獨立核算的嗎？
魯:獨立核算。
問:如果給你更多時間，你想寫什麼？
魯:我在節目背後很多有趣的事情，我是一個很敏感的人，很多近距離的接觸我很想寫出來。
問:書中涉及了很多工作、生活細節，這是否通過了一些回憶過程？
魯:是的，我沒有記日記的過程，個別細節要求證當事人，但是我記憶力特別好，腦子沒有清空的過程。
我為什麼不寫婚後的生活？
問:幾年來婚後的生活如何？你為什麼不寫呢？
魯:我回避了一些生活中的事情。一個人的內心世界永遠不可能向別人完全敞開，每個人只想把自己想分享的東西和別人分享。我想在保護自己工作、生活的狀態下去寫。別人感興趣和自己能寫的事是最終成稿的部分，也許這是一個明智的選擇。
問:是否達到了自己的理想的高度？
魯:很多時候，我都覺得我已經很好了，但是人在江湖，身不由己，我必須要往前走，因為我不僅只有自己，還有我的團隊。包括奧普拉，她已經達到塔尖了，但是也只能往前走。我只能往前走，沒有別的方法。
問:你會做主持人做到老嗎？
魯:別人說“NO”之前我會退出，運動場有兩種運動員，一個達到輝煌走了，別人會感到遺憾，認為要是他在依然是冠軍。但是另一種拼搏到老，最後以失敗告終，我是屬於前者。我現在很清醒，但是人到那個時候也許就不清醒了。電視我會一直做，用什麼方式也許以後會變化，但是那一天沒有到來。
問:你對現在的畢業生有什麼說的話？
魯:我們做了幾期大學生找工作的節目，我發現現在大學生真是太不容易了，找工作太難，比我們那個時候難好多。我總是跟他們說腳踏實地，不要嫌棄從底層做起，要長久考慮。要清楚自己的能力和定位，從事自己的感興趣的。我想說:“要看清自己。”
問:現在很多訪談節目都選擇名人，但是你選擇了很多有故事的非名人，為什麼會這樣呢？
魯:我們做了一期80後財富新貴，收視率很高，現在人對很多不是常規意義上的明星很感興趣，關鍵是故事，反倒是普通人在鏡頭面前特別放鬆，自然，可愛。
問:聽說你記憶力非常好，是天生的嗎？
魯:天生的，我們家從小給我念小人書，基本上我一字不差的復述出來。但是我對數字記不下來，我的手機裏存有我的手機號碼和我們家的電話。我記不下來。
問:在節目中，你對什麼樣的人最感興趣？
魯:幾乎每一個人都給我留下不同的感受，很多時候平凡人閃光的點給我留下的印象最深。
我記得有一位新疆老大爺駕車穿越沙漠，他看到了胡楊樹，想到了自己的初戀，在現場講到自己的初戀，他潸然淚下，非常令人感動。