在圍繞文化廣西這個主題進行文化產業調研的時候，我們欣喜地發現，已經進入第２０個發展年頭的廣西師大出版社，早已出落得風姿綽約，聲名遠播。
該社從２００３年以來，已經連續三年產值達５億元，成為廣西文化產業領域單一經濟實體中經濟總量最大的企業。
盤活資產 強勢整合
廣西師範大學出版社作為校辦企業，其資產由校產管理處代表學校來進行管理，產權歸學校所有。學校既擁有資產所有權，又行使管理職能，集行政管理和資產管理於一身，出版社按"事業單位，企業管理"的模式運行。學校對出版社沒有資金的注入，出版社完全靠自有資金來滾動發展，有關部門沒有明晰資產所有權和法人財產權的關係，經營上職責不清，出版社對人、財、物上沒有充分的自主權。隨著市場經濟的深入，這種出版體制的弊端也日漸明顯，大大制約了出版社的發展規模。經過認真的思考牞"自我裂變，內涵發展，集團化建設"的新思路列入了出版社的"十五"規劃中。
經過充分的調研和比較，廣西師大出版社決定兼併重組盤活存量資產。出版社將原來與出版社平級的雜誌社整合為出版社下的二級法人單位。整合後的雜誌社進行了資源整合優化，雜誌社期刊由原來的兩個經過重組改刊後增加為５刊８版，其中《作文大王》改刊後首發１００萬份，社刊工程年產值３０００萬元以上。
社刊工程的成功，加快了師大社的兼併重組步伐，他們把出版社在桂林、南寧兩地的印刷廠和隸屬於學校的印刷廠合併為占地六十畝地、資產達五千萬、年生產能力２５萬令紙、年創利３００萬的廣西第二大印刷廠；同時拓展下游產業鏈，如大學書店、廣告行銷等。存量盤活了，微觀也啟動了。出版社內部，從原來的各個編輯室變成三大出版中心和行銷中心，各中心的選題有一定的獨立性和各自的特點，為運作大學人文品牌，又成立了相對獨立的大學人文工作室。
自我裂變 放眼全國
有了新的活力，廣西師大出版社又在現代企業制度建設的探索中轉向跨區域跨領域的發展。１９９９年，他們首先把眼光瞄準到北京。通過出版社和同樣是企業法人的雜誌社共同投資，在北京建立有限責任公司，建立現代企業制度。以點帶面，推動出版社實現跨區域的發展。
戰略佈局就是以中國圖書三大集散地--北京、上海、廣州為中心，再加上南寧和南京。起步階段由出版社加強宏觀調控，在實際運作中逐步形成自己的特色，廣州與南京，做區域教育，廣州是全國教育類書購買能力最強的城市，南京的少兒圖書市場很發達，特別是幼兒類圖書，南寧公司主要為廣西經濟文化發展服務。出版社作為母公司，與各下屬企業和控股公司、參股公司之間，形成了以資產為紐帶、業務為聯結、獨立考核、獨立核算的合乎市場經濟要求的經
濟關係。
在人力資源管理上，出版社社長以董事長的身份委派總經理，總經理由出版社其他領導出任，保證了出版社的所有政策能夠有效施行。在跨地域發展中，實行人才本土化政策，公司的一般員工大部分在當地選用，少數骨幹從出版社本部派出，實行新體制下的用人機制。公司所有新員工必須到出版社本部參加新員工培訓，通過培訓，使新員工瞭解出版社的企業文化，瞭解出版社的價值觀，更快地融入出版社的團隊中。
在財務管理上，出版社社長作為公司的董事長，擁有對公司重大經營活動的最終決策權；出版社作為控股單位，委派主管會計負責公司的財務工作，出版社本部每年組織一次對公司的財務審計和一次財務檢查，出版社定期召開各公司主管會計參加的財務工作會議，盡可能做到規範管理，杜絕管理上出現漏洞，保證出版社資金的安全和公司的規範化經營。
在圖書選題的管理上，公司所策劃的選題全部報社本部審核，在各公司與本部之間，本部對公司所有策劃的選題有絕對的調控權和終決權。
在圖書生產流程的管理上，本部派出得力骨幹組織公司編校人員完成選題的策劃和書稿的初審、三校，組織有相應職稱的編輯人員負責復審，出版社領導負責終審，社長總編輯簽發。有效地保證了圖書的內容品質和編校品質。
在經營管理上，按照公司法，充分發揮公司的自主意識，自主經營。行之有效的制度，使得公司的靈活度增大，市場的反應能力增強。
通過北京公司的實體運作，充分利用北京的選題資源優勢、市場管道輻射力和媒體宣傳優勢，依靠社科人文圖書版本升級、版權貿易和原創作品開發三步走的發展戰略，廣西師範大學出版社不但在社科人文圖書的品牌建設上有了突破性的進展，而且在體制探索方面積累了積極有效的經驗，在圖書市場、行銷運作方面建立起良好的應對機制。經過幾年的實踐，出版社陸續在廣州、南京、南寧、上海等地以同樣方式成立了公司，基本完成了在沿海中心（發達）城市的戰略佈局，形成了一個頗為可觀的以"貝貝特"為品牌的以教育圖書、社科人文圖書出版為主，包括期刊建設、教育培訓、會議組織等在內的文化產業鏈。
通過走自我裂變、內涵發展的道路，廣西師範大學出版社用了５年的時間，建立了一個擁有１５家下屬企業、控股公司、參股公司和７００餘名員工的跨區域跨領域發展的出版集團。
自主創新 成就典範
廣西僅靠自身的消費市場和消費水準難以支撐廣西文化產業的高速增長，要實現廣西文化產業的跨越發展，必須依託區內區外和國內國外兩大市場兩種資源，這是廣西師範大學出版社２０年發展中最有戰略價值的經驗。
２００１年，廣西師大出版社還請了幾位證券公司的專家來論證出版社以上市公司為目標的發展框架，探索出版社整體上市的可能性。公司制的成功探索實現了五大突破：一是思想觀念上突破，樹立市場化配置資源的理念，堅持用市場的眼光看待文化資源牞用市場的機制配置文化資源牞用市場的辦法開發文化資源；二是培育市場主體上突破，出版社要做大做強，必須按照大集團帶大產業的思路，以點帶面，實行投資主體多元化，建立現代企業制度，成為主業突出、原創能力強和具備核心競爭力的文化產業"旗艦"；三在創新管理體制上突破，既要增強各個公司的競爭力牞又要保證出版社宏觀管理的控制力；四在凸現特色優勢上突破牞努力打造品牌；五在打造人才隊伍上突破，要牢固樹立人才資源是第一文化資源的觀念。每年五大分公司的１．５億以上產值便是其自主創新能力的具體體現。
廣西師範大學出版社提出了"十一五"發展目標：到"十一五"期末，出版社集團的年經濟總量相當於１０-１５億碼洋，以年增長率１５％的速度，實現年利潤１億元，出版集團總資產達到４億元，把廣西師範大學出版社建設成為具有國際化意義和現代文化企業特徵的名社強社，步入中國出版第二方陣的行列。
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