出版已經成為整個傳媒產業的重要產品形態，與相繼組建的報業集團、廣電集團一樣，出版發行集團在整合自我行業資源的同時，必將邁開跨地區經營、多媒體兼營的步伐。而各大集團的融合互動將形成系統化配置資源的產業鏈。在這一過程中，人才、資源、資本都會向優勢集團集中。
就出版的立場出發，我們希望看到若干的出版集團成長為真正的媒體集團，而千里之行始於足下，出版業的摩天大樓是靠一本一本的圖書壘起來的，如何延長微觀圖書的市場生命週期，是切入這個宏大主題的起點。我們先來看兩個案例：
案例一：
《富爸爸窮爸爸》--財商培訓：一本書拉動一個充滿機會的市場
2000年4月，《富爸爸窮爸爸》靠岸中國，創造了紫色風暴奇跡，在內地的發行量突破150萬冊。
暢銷書在工業傳播時代不是什麼罕見的事情，富爸爸系列借助海外暢銷勢頭，下足了炒作行銷功夫，已經極大化地攫取了出版利潤。如果不出意外，它會同大多數暢銷書一樣，在出盡了風頭之後歸於寂靜。
然而這次有所不同：從上萬封讀者來信中，"富爸爸"項目組發現有60％以上的讀者都表達了想學習更多財商知識的心情，這讓他們讀出了商機：財商完全可以成個項目去經營！2001年4月，北京財商教育培訓中心成立了。
財商培訓中心借助《富爸爸窮爸爸》拉動的市場頻繁運作：舉辦"財商教育與啟動民間投資高級研討會"、舉辦"'富爸爸'先鋒財商素質營"、舉辦十城市巡迴演講、組織首次大型財商狀況調查。
一本書的暢銷拉動了財商培訓的市場需求，反過來，培訓又延伸了圖書的生命力。專案組成員、北京財商教育培訓中心總經理湯小明更是理性地勾畫了財商培訓與相關圖書出版間的關係：建成"全國性的理財教育網路"，與出版商配合推出房地產投資、會計學、稅法等"更專業、更具體的財商圖書"。據悉，參加培訓的學員絕大多數都源自圖書的讀者；而財商培訓對圖書銷售的貢獻曾一度占到了一成--真可謂是"一幫一，一對紅"。
目前，北京財商培訓中心不定期地開設收費講座和培訓，教授《解讀富爸爸》、《掌控現金流》、《輕鬆認知財務》、《投資理財環境與投資理財工具》等課程。而財商教育已成為中國人民大學研究生選修課程，擁有30萬學員的清華大學遠端教育部也將其列為主要課程。培訓事業漸成氣候的一個結果就是使"富爸爸"系列圖書從暢銷書變成了財商培訓的經典教材。
《時尚》雜誌在報導財商培訓時有這樣一句話："用一套書做開路石，發起對中國人思維方式的改造，它所包含的野心也遠比收購一個上市公司更為龐大。"不僅如此，從做出一本暢銷書，到帶出一個充滿機會的培訓市場，這件發生在不久前的事情更是改變了中國出版人的思維方式，也激發了出版人的想像空間：出版還能這樣做？
案例二：
新東方英語--新東方書系：培訓打開一億出版新天地
新東方的TOFEL和GRE高分讓ETS大吃一驚，它的圖書出版也多少讓中國出版界大吃一驚：新東方圖書事業部每年的發行碼洋約為1個億，目前已經占到新東方營業總額的25％左右--培訓挖出了一個產值驚人的出版新天地。
新東方圖書事業部發行部主任蔣剛介紹說："學校為圖書提供發展平臺，圖書延伸新東方品牌影響。"目前，新東方學校在全國設有北京、上海、武漢、廣州4個分校，學員達35萬人，巨大的需求為圖書的銷售準備了穩定而需求旺盛的市場。而新東方書系每年至少為新東方學校貢獻5％至10％的生源。培訓和出版共同成長。
圖書對培訓品牌的推廣作用在新東方基礎英語培訓方面表現得尤其為明顯。考研、四六級考試這些如今市場火爆的基礎類培訓項目原本並非新東方所長，而市場上進行相關培訓的機構卻多如牛毛。很多學員都是在讀了新東方的書以後打消顧慮選擇了新東方，這使新東方的這類培訓也漸成氣候。
如今，新東方已經從一個普通的培訓班發展成為年收入數億元的教育產業集團，圖書出版在其中功不可沒。成立於1997年的圖書事業部由新東方元老包凡一親自掛帥，從成立之初的每年十幾種圖書發展到今天的200多種的規模，並以每年新增100種的速度迅速擴張。新東方書系的發行為新東方跑馬圈地和積累資金立下了汗馬功勞。
與新東方圖書銷售同樣熱火的是新東方學校門口的盜版圖書和音像銷售。據估計，新東方每年被盜版的圖書、音像資料的金額相當於其正規發行收入的一半。也就是說，新東方培訓帶動的這個圖書市場容量至少有1億5000萬元。
嘗到了圖書出版甜頭的新東方正積極對策收復這塊失地，這不，新東方圖書出版明年的發行碼洋就定了這個數字：1億5000萬元。
《富爸爸窮爸爸》和新東方的案例是個別的，它們帶有著許多的偶然性因素。例如，由圖書進入財商教育，對學經濟、搞投資的湯小明們而言，或許是順理成章的事情，但對別人也會是應有之義嗎？新東方出版事業則是隨著出國熱潮和品牌成長，內部教材逐漸改為公開出版，學員規模為新東方圖書提供了強有力的支撐，可謂無心插柳柳成蔭。成功案例都不是能夠簡單複製的，但其中蘊含的理念卻值得出版人細細品味。
出版人夢想開始的地方：構造圖書出版三大產業鏈條
隨著各類媒體紛紛成立集團建制，產業鏈也成為一個代表了與時俱進精神的辭彙。《傳媒產業鏈》作者、北京光線傳播研究院首席研究員張小爭博士分析說："在經濟增長的過程中，一根富於魅力的文化產業鏈條，把創意、技術、行銷等環節緊緊聯繫在一起，形成一個"上游開發、中游拓展、下游延伸"的產業鏈條，對相關的各種企業和產業形成帶動效應，使獨創的文化價值，逐步轉變成為有廣闊市場的商業價值。"出版就是媒體產業鏈條中的一個環節。孤立地看，它只是一個點，放眼望去，與其他的無數個點相互關聯、互動、整合，形成完整的產業鏈條，而每一次向外的延伸在現時都意味著市場機會。
國內外成熟的出版集團或者媒體集團正是為了延長產品的產業鏈而進行的資源整合，整合的結果是使產品的市場覆蓋的最大化，適應了市場的多種需求，呈現出"通吃"的態勢。中國人民大學新聞傳播學院教授喻國明把目前媒體集團劃分為3類：系列化集團、一體化集團、多元化集團。以他的分類為參照，出版產業鏈可以從下面3個方向去構造：
第一類系列化產業鏈，走向是圖書-報紙期刊-廣播電視-數位多媒體，其目的是以不同的媒體形式來充分利用內容資源，進而形成相得益彰的文化產品格局；
第二類一體化產業鏈，走向是造紙（出版上游）-出版-印刷發行（出版下游），這是出版上下游相關行業的產業鏈構造；
第三類多元化產業鏈，走向是出版-其他行業，是以出版主業積累的資本進入投資回報率高的非出版相關行業。
這三種產業鏈清晰地勾畫出了出版產業鏈的形態和內容。其中第一類產業鏈對內容資源進行不同媒體形式的發佈傳播，通過電視等強勢媒體的力量來擴張圖書的市場機會和影響力，是目前國內出版集團以及各媒體集團的主要產業鏈形態。簡單回顧近年讀書生活不難發現，暢銷的圖書大多與影視有緣，像《中國製造》、《英雄無悔》、《紅色康乃馨》、《來來往往》等，這些圖書獲得上佳的銷售業績，很大程度歸功於相關影視節目的帶動。國際暢銷書《哈利•波特》在全球的暢銷讓學術出版社賺了個缽滿盆滿後，華納兄弟再將它拍成電影，仍然熱度不減，創下票房紀錄，從中得益的不僅是作者羅琳，還包括出版發行商和電影製作公司。在美國，期望自己的圖書被好萊塢看中，是美國出版商的由衷夢想。大多數出版商認為，雖然最終僅僅有10％的候選書有幸被拍成電影，但被好萊塢注意上就是令人歡欣鼓舞的，這意味著讀者已經注意上了它。
以圖書出版為起點，向其他媒體延伸的產業鏈條具有極強的拓展性，如上述的"富爸爸"財商教育培訓、新東方培訓出版案例、影視延伸案例以及圖書向相關產品衍生等。
圖書向相關產品衍生不是新鮮的概念，但國內目前還沒有非常值得評說的案例。而在國外這是極為平常的鏈條環節。據報導，中少社在與比利時埃爾熱基金會洽談《丁丁歷險記》版權時，對方拿出的是包括電視卡通片、形象、玩具等涉及多個產業的版權、生產權、開發權引進方案。中少社社長海飛面對對方開出的"天價"有點無奈，卻對這種"大少兒"產品開發方式非常認可。時下，一些書中主角常常成為流行元素，如SNOOPY、流氓兔、蠟筆小新，都開發出了形象產品，成為時尚青年的隨身寵物，顯示了廣闊的市場機會。
在各媒體集團群雄並起、並將靠實力存在與發展的現在，不會再有人為條塊分割的領地存在。圖書出版業閒置的產業鏈環節的空白必將吸引眾多業外產業的觸角。出版產業鏈從理論和實踐上宣告了"就書論書"模式的終結。一個先進觀念可以創造一個商機，一本書可以帶動一個產業，這不是癡人說夢，關鍵要看出版人的夢想以及實現夢想的實力有多大。
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