《出版廣角》刊了仝冠軍文章《業務外包是門戶網站讀書收費的解決之道》，提出“出版社為降低運營成本，並考慮門戶網站擁有的技術優勢和龐大的受眾群體及相對完善的管道建設，完全可以將傳統出版業務之外的電子出版業務和網路銷售業務外包給門戶網站，出版社可以集中精力進行內容生產和作者資源建設。”
在作者看來，傳統出版社就是該做傳統出版做的事，電子出版等新事物是傳統出版社是不相干的，可以不去管它。其實就算作者這麼單純地想裹腳，門戶網站卻未必領情。先不談這種外包如何保證出版社的利益——如何統計複本、如何監控收入、如何分利，門戶網站對海量資訊的需求以及自己做原創做內容的野心，根本不會將出版社放在眼裏，看看新浪網的收費閱讀政策吧，有多少出版社可以參與分一杯羹——儘管新浪讀書未付一分錢的稿酬，完全是出版社義務奉獻而成長起來的。出版社要外包，可以選擇的，只能是現在尚在初創時期，急需內容的小公司——出版社會是在它們的成長初期墊底，如果它們成長起來，出版社也別想再”集中精力進行內容生產和作者資源建設”，文章天真地以為天下的作者們會和出版社一樣因循守舊，會心甘情願在綁在這棵枯樹上。君不見起點中文網有簽約作者10萬，新浪網的作者簽約正如火如荼。
作者還說“出版單位可以借助專門化的門戶網站獲取額外收益，門戶網站則可因眾多出版單位的大力支持而成功開拓新的利潤板塊”。後一句的確不錯，無論是新浪讀書，還是瀟湘書院，出版社的無私的、免費的、大力的支持，才使得這些讀書網站、原創文學成長起來。但出版社本來是做什麼的呢？文章的“額外收益”這個觀點，在出版社有廣泛的市場，電子書、網路閱讀等數位出版形式，都不在傳統出版的視野裏。因此，這種意外之財，確實是白撿來的便宜。可是這個便宜，並不便宜：稿酬、編校、排版、管理等大量費用，才造就了這些內容。同樣的例子出現在近五年的數字圖書館上，2006年是1.5億的收入，而參與的出版社五年累計每本書平均收入不到200元，連設計一個封面都不夠。好在現在好多出版社都開始覺醒。收入問題僅是一個小的方面，更為重要的，獲得授權的公司將在時間上、範圍上無限制地使用這些內容，同時它們也開始進行內容的生產，成為傳統出版社在新的出版形式上的強勁的競爭對手。
站在數位出版的角度，從出版產業升級考慮，所謂的電子書、網路閱讀等業務的外包，無疑是放棄前途，自掘墳墓。
要外包的，只能是技術。傳統出版，必須自主、全面的參與。
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