被譽為數字經濟典型代表的互聯網，現在可謂炙手可熱，其對傳統業的影響和衝擊可謂是“革命性”的，我們無須將它視為洪水猛獸，而應視為一種機遇，利用其來促進出版產業的發展。
機遇之一，編輯資源的豐富性。
網路小說《第一次親密接觸》的成功說明瞭這一點，諸如網路小說、網路散文、網路笑話之類，只是可供利用網路資源的冰山一角。互聯網極具開放性、吸納性和包容性，它改變了傳統的遊戲規則，其可供利用的資源突破了傳統經濟學的“稀缺”理論，真正實現了“沒有做不到，只有想不到”的神話，可謂“取之不盡，用之不竭”。例如，站在經營者的角度，思考的是利用互聯網促進企業的發展，編輯者可就如何利用電子商務提高效益作選題，也可以出一些經營互聯網成功人士的傳記；站在社會學的角度，可以作一些思想、理論方面的選題，如虛擬社會的道德建設、網路人的心理探索等等。總之，對待互聯網，應當採取一種發散式思維，從多種角度來思考，做到既能到互聯網中去找可供的編輯資源，又能將其自身作為編輯資源，來促進出版業的發展。
機遇之二，有效的銷售手段。
好的產品必須依靠有效的銷售手段實現銷售，互聯網給出版物的銷售提供了一種極好的銷售方式選擇。DELL電腦公司和亞馬遜書店的成功足以打消人們的疑慮。網路銷售是一種新的銷售模式，它觸發了各式各樣行銷的可能性。它可以真正實現零庫存，降低庫存成本；它是一種直銷方式，取消了中間商，節省了銷售費用；它給顧客以極大的選擇餘地，真正實現顧客需要什麼就生產什麼的現代意義上的經營銷售理念；它有能力對顧客的購書愛好和訂購模式進行追蹤，以便出版社對銷售量進行預測，做到以需定產，降低退貨率。總之，網路可以從根本上滿足消費者對方便性、快捷性、可比性、價格和服務的期望。其實傳統出版業可以充分利用互聯網銷售與傳統銷售相結合。新華書店是國有發行的主管道，其經營網點遍佈全國各地，經營角落延伸到鄉、鎮一級，可以說這是我國出版業最大的一筆無形資產。這裏所說的將互聯網銷售與傳統銷售相結合，很大程度上就是與新華書店銷售相結合，它們應該是一種互補關係，兩者相得益彰。其經營模式為：建立一個網上出版物銷售中心，銷售商品應涵蓋全國所有的出版物，卻不一定要有實物庫存，可以是一種資訊庫存，各地新華書店可以和網上銷售中心聯網，網上銷售中心將訂單回饋給購買者當地的新華書店或相關出版社，由出版社或新華書店組織發貨，從而實現交易效率的提高。網路銷售和新華書店的結合可以彌補網上銷售致命弱點之一——物流系統的落後。被譽為網上典範的亞馬遜書店，也面臨著物流系統問題，而不得不增設發行中心。我國新華書店系統可以為網上銷售的實現提供充分的物流保障。
互聯網給出版業帶來的另一機遇就是網路出版。
目前，我國許多出版社、報刊社建立了自己的網站，然而都只是傳統出版物的複製，是一種低層次的出版載體的轉換。可以說，網路出版在我國仍處於孕育狀態，還談不上真正意義上的網路出版。互聯網集資訊發佈之大成，聲文並茂，幾乎每個網站都兼有出版社的職能，從這個角度來講，我國出版社的網路出版早已失去先機。如此說來，我國網路出版是不是無路可走了呢？當然不是！互聯網所具有的一個很大優點就是能給人以無限的創造性和想像空間，我國出版業要進入網路出版，就不能遵循原始積累的老辦法，而應另闢蹊徑。否則無異於自殺。
我國現存的網站中大多數屬門戶型網站，這是互聯網的大忌。美國摩根——斯坦利公司的互聯網分析員瑪麗•米克爾有一句名言：“在網上，第一名令人敬畏，第二名還行，第三名艱難，第四名糟糕，第五名，‘嗨！那是誰！’”互聯網的發展，將從門戶型網站向專業型網站發展，這樣我國眾多的門戶型網站將面臨生存問題，這將給傳統出版社帶來契機，走購並之路，也將是網路出版以幾何級數膨脹發展的一個有效途徑。網路出版達到一定規模後，面臨的是網路出版的經營，也就是如何創造經濟效益，這是一種較高層次的營運。目前常見的實現方式有：有償資訊服務和廣告收入等等。這裏不再具體論述。
以上所說的是一種比較經典的網路出版模式，另一種同互聯網有關的出版模式為電子圖書，這有別於我國出版界所稱的電子版圖書，它是一種無紙化電子圖書，是一種硬體設備，體積小，攜帶方便，可隨時隨地接入互聯網，有償下載圖書。目前美國從事此種業務的高科技風險企業主要有：軟書出版社（SoftBook）、新媒體公司（NuvoMedia）和圖書大公司
（EveryBook）等。這對我國網路出版也有一種借鑒作用。
總之，網路出版是有別於傳統出版的新生事物，它為人們對出版物的消費提了一種可供選擇的餘地，它不會取代現有的出版模式，網路出版和傳統出版在很長時期內將以互補共存的形式存在。總體說來，互聯網將改變企業競爭性質和競爭的結構。這種改變對傳統出版業來說是風險與機遇並存，它是出版業創新的一個契機：抓住了，出版業有可能進一步壯大；抓不住，將會被迫退出這個遊戲規則！
来源：出版科學雜誌
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