http://www.CRNTT.com　2006-09-12 02:11:51　顔 彦

　　古籍社遭遇了三次比較大的改革轉型，這些轉型使得古籍出版承受越來越大的壓力。

　　古籍社發展正面臨又一次重大轉折。盡管像中華書局、上海古籍出版社、嶽麓書社等幾家古籍社近年來保持持續穩定發展的態勢，但對於古籍社整體而言，一位業内人士用"難以爲繼"來描述他們當下的生存狀態。上海書店出版社總編輯金良年認爲地方古籍社現在處在一種内外交困的境地。古籍社處境艱難既有古籍市場的原因，也有歷史原因。現在正在出版行業内逐步推行的改制工作，讓原本就處在困境中的古籍社承受了更大的市場壓力。改制可以説是我國古籍出版社經歷的第三次轉型。

　　三次轉型

　　在文革前我國的古籍出版只有兩個半出版社，一家是中華書局，一家是上海古籍出版社，而那半個就是人民文學社的古典文學編輯室。到文革之後全國組建形成了22～23家古籍出版社，這些出版社搆成了今天古聯體的主體。改革開放以來，古籍社遭遇了三次比較大的改革轉型，這些轉型使得古籍出版承受越來越大的壓力。

　　古籍社的第一次改變發生在上個世紀七八十年代，圖書市場的逐漸放開。以前按照國家計劃各家古籍出版社劃地而治，每家都有自己一塊"責任田"。這個時期的項目劃分爲各家古籍社以後的發展奠定了資源分配格局。像中華書局、上海古籍出版社這樣擁有優勢資源和人才積累的品牌古籍社，正是得益於長年以來在古籍出版工作方面的不斷積累。當年中華書局整理出版的《二十四史》，今天已經成爲了書局的品牌産品，不斷推出的各個版本已經形成了規模效益。像《二十四史》這樣的大部頭叢書是古籍出版社實力的象徵，同時也是重要的出版資源。

　　現在，地方古籍社也有機會拿到大的項目，但是出版社却没有相應的財力、人力去完成這種任務。地方古籍社一直定位以地方古籍、地方文獻出版爲主，兼顧大衆普及讀物出版。以上海書店出版社爲例，在原來的計劃出版時期，出版社只是進行影印出版。在市場開放的過程中，由於影印出版偏低的入行門檻，出版社不得不引入排印技術和人才，這樣進入新的市場競争中已經没有絲毫優勢可言了。

　　面對開放的市場，各家古籍社不但要應付同行出版社的競争，更多的時候面對的是越來越多的非古籍出版社介入古典文學出版市場的壓力。由於古籍圖書不需要著作授權，各家出版社都可以出版，這樣造成古典名著市場充斥了大量良莠不齊的産品。由此形成古典名著市場無序競争問題至今表現明顯。

　　古籍社面對的第二個改變是世紀之交的出版業集團化浪潮。伴隨着各個出版集團的成立，很多古籍社都進入了各地的出版集團體系中。像江蘇古籍出版社在鳳凰出版集團中變成了鳳凰出版社，北京古籍出版社也在北京出版集團的領導之下。在集團化管理體制下，各家古籍社直接面對的是集團對各家成員出版社的盈利要求。對於一般出版社來説，依靠十幾個動銷品種就可以達到1千萬的銷售碼洋，但是對於古籍出版社來説，依靠幾十個動銷品種才能達到這樣的銷售水平。由於古籍出版慢工細活的特點，使得古籍社在新書出版等各項指標上在集團中排名靠後。古籍出版成爲集團發展最容易被忽略的一個部分。

　　有些出版集團考慮到古籍出版的特殊性，對古籍出版社制定了一些傾斜、資助政策，支持古籍社公益性質的出版工作。比如遼寧古籍出版社更名爲遼海出版社之後，着力經營出版遼寧出版集團統一經營的國家統編教材、省編教材以及與其配套的教學輔助用書，形成編、印、發、供一條龍的經營機制，成爲全省教材出版工作基地。同時出版社也承擔了整理出版地區所藏古籍、方誌、檔案、文獻資料以及國家交辦的古籍出版任務；該社的古籍出版部分由國家和遼寧省規劃的重點骨幹工程圖書爲主。展示遼寧出版集團的形象是遼海出版社産品結構的重要部分。古籍和教材産品分佈使得出版社取得社會效益、經濟利益雙豐收，同時也使得出版社的發展有了一個明確的新定位。

　　第三次轉變是古籍社面對轉制，是單純依靠政府或者主管單位的資助扶植，還是改變戰略應對市場競争。面對狹小古籍書市場，逐漸萎縮的專業渠道，如何把握好自己的主業，開拓新的利潤增長點，成爲古籍社生存的關鍵。

　　堅守主業與致力於普及

　　劉心武説紅樓、易中天品三國掀起的一陣又一陣的中國古典文化的熱潮，爲古籍社發展提供了一個很好的時機。古籍出版社在堅守古籍出版"主業"同時，也在探索如何重新界定"主業"、開發自己的"主業"。

　　中華書局、上海古籍社在古籍出版方面一直發展穩定，他們塑造的中國文化的品牌在世界範圍内得到認可。建立自己的古籍出版的全面的産品綫，不斷提高古籍出版的質量和水平，成爲了這兩家社發展的主要工作。同時，這兩家社把古籍普及類讀物作爲出版的一個重點提上了工作表。特别是中華書局通過《正説清朝十二帝》的成功運作，讓大衆普及類讀物出版成爲書局新的利潤增長點。

　　嶽麓書社能够佔據古籍出版第三位的秘訣，正是由於它在大衆類的古典文學細分市場上的出色表現。嶽麓書社總編室主任陸榮斌介紹，書社每年的動銷品種可以達到200～300種，其中核心品種有100種左右。古籍類圖書占到圖書品種的80％，古籍類圖書的年度銷售碼洋可以達到4000萬～5000萬人民幣。嶽麓書社在古典文學細分市場上一直名列前茅，書社打出"最少的錢，買最好的書"的口號，古典名著普及本成爲該社的品牌産品，同時也列入了湖南出版集團的宣傳品牌之一。以四大名著爲例，嶽麓書社出了批評本、校注本、插圖本等5個層面，8種定價的版本。多層次的産品布局，滿足了各類讀者不同的需要。定位大衆的"國學基本叢書"其中很多品種銷售已過萬本。同時，該社一直明確自己古籍出版的主業。書社一直平衡古籍出版工作中的普及和學術兩大圖書品種。該社現在有5個項目被列入國家"十一五"重點工程，其中《湖湘文庫》得到了湖南省政府8000萬元的資助。8個項目被列入國家古籍整理規劃。

　　從古籍社早期定位來看，中華書局和上海古籍社一直處在古籍、文化、歷史、學術出版的高端層面，而地方古籍社自然而然地定位在古典文化大衆普及的地位。但是，從市場上的産品表現來看，一些以文藝社爲代表的出版社的普及類歷史文化讀物更加被讀者所認可。業内人士認爲，古籍社之所以做不好普及讀物，正是因爲跳不出專業的框架，用學究眼光寫大衆的讀物，當然很難被讀者接受。相反這對於熟悉大衆口味的文藝社來説，給學術、學者一個大衆化的包裝操作得駕輕就熟。上海古籍社副社長高克勤認爲像閻崇年、易中天這樣的作者可遇不可求。但是"名家談"並不是這類讀物的唯一可行的形式，古籍社在大衆普及讀物出版方面還有很大空間可以探索。