http://www.CRNTT.com　2006-09-25 04:07:15　劉學明

　　一

　　出版特色是出版社在出版實踐中逐漸形成的具有鮮明個性的出版風格。首先具有獨特性，它主要體現在出版物相同的選題取向和内容風格上，有時也通過出版物的外在形式表現出來。其次具有相對的穩定性，出版特色一旦形成，出版社總是會圍遶出版特色來制訂出版計劃。這一方面决定於出版社在出版實踐中形成的人員結構、作者隊伍以及思維定式，另一方面也决定於出版社通過長期努力培育出的相對固定的讀者群、潜在價值巨大的無形資産。最後，出版特色在形成上還具有長期性的特點，它是出版社在一種一以貫之的出版思想指道下，通過出版一系列具有自身風格的出版物，經過長期的出版實踐和積累逐漸形成的。

　　考察國外一些著名的出版企業，它們的出版理念和經營方式也許各有千秋，但有一點是共同的，就是它們的出版物都具有鮮明的出版特色。例如美國的班坦圖書公司，以出版開本小、售價低廉、選材通俗、適合大衆趣味的紙皮書爲其特色，它與英國的企鵝公司齊名，爲世界兩大紙皮書公司。日本的岩波書店，以出版袖珍平裝本世界文學名著著稱，定價低廉，銷售靈活，可分册零售。意大利的蒙達多利出版集團，是一家有意識地把工薪階層作爲主要讀者對象的大型出版公司，其出書原則是以人格取勝，以服務取勝，集團每年向市場推出l000餘種新書，全部是平裝版，價格便宜。德國的施普林格出版社，是該國最大的科技圖書出版集團，以出版數學、物理、化學、醫學、計算機、工程技術等科技類圖書和期刊在國際出版界享有盛譽。英國的DK公司，以出版科普類和生活類圖書見長，這些圖書幾乎都采用圖文並茂的形式，印製精美，既富有趣味性和可讀性，又富有欣賞性和資料性，世界上很多出版社都購買它的版權。

　　出版特色既是出版社的立身之本，又是出版社的發展之源。這裏可以通過對一個典型個案的分析，説明出版特色的重要性。在一般人看來，出版書目類圖書是件費力不討好的事，既枯燥無味，又費時、費力、費錢，印數少，定價昂貴，推銷困難，所以很少有出版社出版這一類圖書。但德國的紹爾出版社却知難而進，將書目出版作爲自己的出版方向，將客户始終定位在世界各國的國家圖書館、公共圖書館和科研機構。通過多年的努力，紹爾出版社已成爲世界上最有成就的出版社之一，它出版的巨型目録工具書如《1700～1965年德文著作總目録》《不列顛圖書館藏書總目録》《法國格勒諾布爾圖書館總目録》等以及圖書情報界所必需的文獻檢索類工具書享譽全球。在20世紀80年代初，它的年營業額就已達到2500萬馬克，如今它又與美國的鮑克公司和英國的巴特沃公司聯手，壟斷了歐美圖書情報類工具書的市場。紹爾出版社的成功之道，就在於以特色取勝，人無我有，人有我全，靠特色來吸引讀者，佔領市場。出版特色的重要性由此可見一斑。

　　二

　　檢討我國500多家出版社，能够稱得上具有出版特色的爲數寥寥。中華書局的古籍類圖書，人民文學出版社的中外文學名著，作家出版社的當代長篇小説，譯林出版社的外國文學作品，外語教學與研究出版社的外語教學類圖書，百花文藝出版社的散文類圖書，清華大學出版社的計算機類圖書，金盾出版社的實用科技類圖書，商務印書館和三聯書店的學術著作，等等，這些出版社都具有比較鮮明的出版特色。除此之外，很難一提起某個出版社就能够想起它出了哪些書。本來，我國特有的出版社專業分工制度，是有利於出版社形成出版特色的，它既爲出版特色的形成準備了必要的物質基礎，又在一定程度上提供了制度上的保護和政策上的引道。但遺憾的是，許多出版社並没有利用好這一政策優勢形成自己的出版特色。究其原因，一方面在於出版社没有找準市場定位，未能制訂一個有利於形成出版特色的長遠出版規劃；另一方面在於出版社尚未真正走向市場，危機感的缺乏道致出版社得過且過、安於現狀、不思進取。然而，隨着整個社會市場化進程的加快與深入，出版競争將不可避免且日趨激烈，出版社不可能永遠享受國家襁褓式的出版政策，也不可能永遠在教材教輔這棵大樹下躲避風雨。另外，隨着世界經濟的一體化，出版競争也必將國際化，出版社不僅將面臨來自國内市場的競争，也將面臨具有雄厚經濟實力和豐富市場運作經驗的國外出版單位的競争。彼時，出版社將靠什麽來使自己立於不敗之地?靠雄厚的經濟實力，靠先進的管理水平，靠敏鋭的市場觸角，更重要的是靠出版特色。

　　出版特色是衡量出版社是否成熟的主要標誌。有了它，出版社才有了目標，有了競争力，有了生命力。在浩如烟海的出版物中，出版特色仿佛一面鮮艷的旗幟，昭示着出版社的存在；仿佛一樹美麗的風景，吸引着讀者的目光。出版思路明晰，讀者定位準確，依靠不斷推出的具有獨特風格的出版物形成品牌，對讀者造成强烈的視覺衝擊，進而贏得市場，佔領市場，這是出版特色的競争力所在，也是它的魅力所在。

　　經過20年的出版實踐，人們的出版觀念已有了很大的進步，絶大多數出版社已意識到一個出版社要想求得發展，必須堅持“兩手抓”，即一手抓社會效益，一手抓經濟效益，並將雙效結合作爲追求的目標，這較單純追求經濟效益的確有不小的進步。但在實際運作中往往將兩者割裂開來，抓社會效益便去抓那些“磚頭書”“獲奬書”，只要圖書獲了奬，便覺得有了社會效益(這也是流行於目前出版界的一種普遍觀念)，而不管是否有讀者，是否符合本社的出版方向；抓經濟效益便去抓那些教材教輔或者所謂的暢銷書，而不管其是否平庸，是否重復。有一家出版社，因爲有教材教輔作依託，經濟實力自是不錯，近幾年出版了許多獲奬的精品圖書，這些圖書有教育的，有美術的，也有文學的。美術圖書有外國的，也有中國的；文學圖書有古代的，有近代的，也有當代的。一律裝幀豪華，用紙講究，部頭大，册數多，帶有明顯的貴族氣。但如果從現代企業的運作規律來看，其做法是否科學，頗值得懷疑。因爲這些圖書既不能産生較大的經濟效益，又因選題的分散、零亂而不能形成一定的出版特色。一個具有説服力的理由是：這家出版社的做法很少有出版社能够傚仿。

　　實踐表明，出版特色是出版社取得社會效益和經濟效益的最佳契合點。它可以克服出版社什麽書賺錢就出什麽書的短視行爲，依託本社的出版傳統和出版資源，發揮自身的人才優勢和資源優勢，將有限的人力、物力、財力集中用於出版具有特色的圖書上。這樣既可以爲出版社樹立良好的社會形象，又可以贏得固定的市場和讀者群，從而取得社會效益和經濟效益雙豐收。

　　三

　　出版特色的形成是出版社多年苦心經營、一代或者幾代出版人共同努力的結果，因而持之以恒、堅持不懈就是形成出版特色之關鍵。出版没有長遠規劃，没有連續性，趕時髦，逐熱點，見風使舵，見利忘義，撿到籃子裏都是菜，這樣是形成不了出版特色的。

　　這裏要特别强調，社長、總編對出版特色的形成起着至關重要的作用，擔負着“承前啓後、繼往開來”的重任。首先，他們對出版特色的形成起着“設計師”的作用，要根據自身的人才優勢和資源優勢，聯繫本社的出版傳統，通過對整個圖書市場的考察，集思廣益，找到事業發展的切入點，進而確定本社的發展思路，“設計”本社的出版特色。這個角色是一般編輯不能取代的。其次，他們對出版特色能否得到堅持起着重要作用。當今圖書市場風雲變幻，出版熱點此起彼伏，一些編輯往往惑於名利，出版一些遠離甚至背離本社出版方向和出版特點的熱點書、跟風書，這些書可能暢銷一時，也可能獲得某項圖書奬。這時候是很能考驗社長、總編的眼光與膽識的。如果他們不能從長遠着眼，而只顧眼前利益，沾沾自喜於一時之小得，那麽出版特色將難以形成，已形成的出版特色也會在短時間内失去。相反，社長、總編如果有長遠的眼光，大家的氣度，就會在變换不定的市場中站穩脚跟，該堅持的敢於堅持，該舍棄的大膽舍棄，對於符合本社出版特色的圖書選題，即使一時經濟效益不明顯也要予以采用，對於有違本社出版特色的圖書選題，即使能賺錢能獲奬也敢勇於説“不”。把好這一關不是一件容易的事，尤其在編輯收入與圖書利潤直接“掛鈎”的出版社，實施起來尤爲困難。但是只要出版特色的定位是科學的，在日常工作中注意加强宣傳和引道，時間稍長，當出版特色的價值逐漸顯露出來的時候，人們自然會從不習慣變爲習慣，由被動接受變爲自願堅持了。

　　需要説明的是，强調社長、總編對出版特色形成的重要性，並不是否定一般編輯的作用，事實上，在出版特色的形成過程中，一般編輯所起的作用也是巨大的。比如，有的出版特色是因爲受到某個選題的啓發形成的，有的出版特色是在某套選題的基礎上進一步生發、延伸、提煉形成的，有的出版特色則是全體編輯共同思考、集思廣益的結果。更爲主要的是，一般編輯是出版特色的具體實施者，不發揮他們的創造性思維，不經過他們的辛勤努力，出版特色的形成是不可想像的。只不過相比較而言，社長、總編所起的作用顯得重要些罷了。