http://www.CRNTT.com　2007-03-06 04:04:10　李景端

 

　　新年伊始，出版社在制定下一步發展計劃的同時，也要無奈地面對上一年的大量庫存。造成庫存的原因有很多，而其中較爲重要的一點是，對出版成本的觀念澹薄、對降低成本的關注度不够。 

　　問題：成本觀念較澹薄 

　　在商品交换中，關注成本，降低成本，這本來是商業活動的基本要求。可是，在很長的時間裏，出版領域的不少人，在此方面却存在缺失之處。 

　　首先對出版成本的觀念澹薄。首先在認識上存在誤區。如沿襲計劃經濟時期的觀念，把“社會效益第一”絶對化，不大考慮節省投入；又如，片面强調圖書是特殊商品，覺得搞文化積累和傳播，就不能像生産一般産品那樣計較成本。 

　　其次，便是忽視出版中的無形成本。對出版成本，通常只想到其搆成中的經濟投入，其實這只是有形的成本，還有無形的成本。因爲凝聚在一本書裏的，除了出版社的經濟投入外，還承載着作者譯者智力和精力的投入，以及對出版社誠信和品牌的考驗。一旦出書决策失當，勢必招致賠錢；有些劣質書、侵權書，縱然靠不正當操作或許賺了錢，但却損害了出版社的品牌和信譽。這部分無形成本，不但没有得到回報和提昇，反而受到損害，其結果顯然是得不償失。 

　　有一些出版社還存在成本核算機制缺失問題。没有建立單本書出版成本預算制度，對成本心中無數；問起這本書銷多少本才能保本、盈利，答案往往是憑感覺的“馬而虎”。正因爲對每一種書的生産、營銷環節，缺乏規範的成本核算機制，對每項投入没有具體的預計和及時掌握，造成既難以對投入監督控制，又無法對産出實行有根據的預測。實現一本書成本的回收和增值，根據不同的成本預算，本來事先應有不同的要求。如有的暢銷書初版就可盈利，而有的學術書則有待重印後才能保本，這就需要相應製定不同的營銷策略。而現實中常見的是，成本不明先付印，碰上賺錢天保佑，虧本進倉就完事。 

　　對策：規範制度降成本 

　　忽視成本觀念，必然導致核算混亂，效益下降。其後果，一是無法保证國有資産增值，甚至還要流失。二是呆滯資産增加。現在全國圖書庫存高達數百億元，其中，出書不對路，以及成本大、書價高、銷不動，無疑是一個重要原因。三是助長浪費，甚至産生腐敗。這方面的事例，可謂屢見不鮮。大多出版社作爲自負盈虧的文化産品生産單位，要明確這些絶非企業管理中的技術或程序問題，也不僅僅是財會人員要關注的問題，而是現代企業如何以最小投入尋求最大産出的經營策略。 

　　而要提高經營管理水平，降低成本，第一要務，即是要堅持推行出版成本，尤其是單本書出版成本的預算决算制度。編輯要瞭解熟悉出版流程全過程的開支，在申報確定選題時，要聯絡印製和發行部門，制定該書的營銷方案及成本預算；還要注意銷售風險評估，在預算中針對可能出現的市場競争制定對策預案。同時，要加强對預算執行的核查、修正與監督，使成本核算成爲改善經營管理的一項推動力。 

　　同時，大力降低流通成本。現在許多圖書的流通成本，已經高過生産成本，這是不正常的。書價高，其中一半還多竟是高在流通之上。希望相關部門對圖書發行折扣的异常和流通成本過大，也來次整頓治理。 

　　此外，還要切實杜絶鋪張浪費。把好選題關，克服“跟風克隆出濫書，攀比豪華出大書，結果全成壓庫書”的現象。要科學確定印數，推行少印勤添。隨着網絡數字化的發展，現在印刷已有條件做到小批量印製，對有些專業書，應該試行“按需印刷”和“按需出版服務”，實現零庫存。適應不同層次讀者的需求設計不同成本的封面，反對一味追求豪華。出版能節約的地方很多，必須克服過度包裝，提倡實用裝幀、環保裝幀、節約裝幀。僅就紙張而言，現在有些書，内容少空白凑；背白、空頁、無字環襯再多都不在乎，須知這些消耗的都是木材啊！ 

　　當然在節約的同時，要不忘增産。要重視出版資源的深度開發，拓展紙張印刷以外其他載體的利用，還要加强版權的轉讓。總之，要盡量擴大圖書的附加值，實現出版資源的不斷增值，通過增産來降低相對成本。