在廣東，“金山伯”陳榮暢先生算得上是個知名人士了。他於1985年4月在家鄉臺山縣成立了中外合作企業“大同開發有限公司”，搞開發性農業，開發荒山和改造低窪坑田，經營種養業。經過幾年的苦心經營，現在，公司已具一定規模，並有柑橙出口。中央和省的領導人曾前往參觀，對陳先生投資搞開發性農業生産之舉給予瞭高度評價。但是，據説該公司在今年碰到了棘手的麻煩事:該公司生産的柑橙要出口，省有關部門規定必須由香港“廣南行”代銷並收取1%的傭金。對此，陳先生難以理解和接受，聲言要打官司。大同公司的柑橙出口問題是否已經解决，筆者不得而知。但是，從大同公司的遭遇，却引出筆者一些感想來。

　　現在，從上到下，都在强調要進一步引進外資（包括僑、港、臺資)。引進新的項目，固然需要，但筆者以爲，首要之務，還是要把現有的“三資”企業辦好，令其鞏固、提高、發展。因爲，現有的“三資’企業，是貫徹我國政策的一個窗口，加上投資者與國外企業界關係密切，這些企業辦得是好是壞，將會對外商來華投資産生影響。辦得好，就會“一花香引萬蝶來”，外商就會“魚貫而入”；辦得不好，外商就會“足將行而趑趄 ”。這些都是有例可证的。現在，在“三資”企業中，不少企業碰到這樣那樣的問題、困難和矛盾，有的是“硬件”間題，如電力不足等等；有的則是“軟件”問題，如不兑現政策、亂收費、辦事效率低、不尊重外方人員等等；還有一些是由於銀根收縮而産生的新問題，如“三角債”等等。筆者去年底去順德縣瞭解僑務工作情况，參觀了由香港知名人士翁祐先生投資興辦的北滘鎮蜆華風扇廠。該廠年産風扇3000萬臺，産品主要外銷，是廣東省著名的外向型企業之一。但是，據廠長介紹，由於該廠委托省某公司代理出口，因此也深受“三角債”之苦，給企業帶來了很大困難。知名度較高的峴華風扇廠、大同開發有限公司尚且如此，其他“三資”企業如何就可想而知了。因此，對“三資”企業存在的問題，實在不能聽之任之，或者等閒視之、漠然置之，而要積極幫助解决。華僑、華人是僑務工作的對象，來華投資的僑商更是“送上門”的工作對象，爲僑商服務，幫助他們排憂解難，是僑務部門義不容辭的職責。如果僑務部門對解决“三資”企業的困難、問題能起積極的作用，那麽，對僑鄉的經濟建設也是一個貢獻

　　穩定，才能够發展。求穩定，是目前人們的普遍願望。如何使“三資”企業穩定、發展?筆者以爲，兑現政策十分重要。在“北京風波”後，中央領導一再强調，我國既定的政策不變。筆者也曾在一篇文章中專門論述了既定的僑務政策不變的理由。但是，政策不變，不能光停留在口頭上，而要落實到行動中去。因爲，正如俗話所説:“一個行動勝過一打綱領”，人家重視的不是我們説什麽，而是做什麽、怎麽做。外商對我國政策變與不變的印象，往往是通過一些具體問題，特别是與他們有關的問題得出的，如果對既定的政策不執行，即使政策没有改變，也會使人産生政策改變的感覺。如大同公司的柑橙出口間題，根據1983年9月20日國務院發佈的《中華人民共和國中外合資經營企業法實施條例》第62條的規定，以及1986年10月11日發佈的《國務院關於鼓勵外商投資的規定》第12條規定，大同公司是有權組織其産品出口的，至於是否委托中國的外貿公司代銷或經銷，則應由該公司視其實際情况自行决定。但是，現在有關部門却不執行政策，使大同公司産品外銷遇到了困難，象這種情况，人家説我們政策變了也未嘗不可。有法不依，有令不行，“三資”企業要辦好，實在是難矣哉。難怪陳先生要告狀、要打官司了。因此，對既定的各項政策，必須堅定不移地貫徹執行，這樣才能取信於僑，才能辦好“三資”企業，才能更好地吸引外資，發展僑鄉經濟。

　　

　　　（原載《華僑與華人》1990年第1期）