前不久我去了趟加拿大，在多倫多住了一段時間，我帶着吸引海外高層次人才的問題，走訪了二十多位新移民，都在四十歲上下。有一半以上是技術移民，其他依次有投資、留學、勞務、投親等形式的移民。居留時間，最長的有二十多年，短的也有四、五年。從事的行業以搞IT的居多，其它有金融、保險、汽車技工、厨師等等。他們的工作和生活都比較穩定，盡管有些已入籍，成了加拿大公民，但中國情結還很深。

　　有一位在交叉生物學研究機構任生物實驗室主管的陳漢杰先生，福建人，八十年代留學加拿大，取得碩士學位後留在加拿大工作了十多年，成了該機構的研究骨幹，在生物材料研究頗有建樹。比如，在心臟導管材料中添加一些生物材料就可延長其使用壽命，添加材料已投入生産。他很想爲祖國做點貢獻，曾應邀回福建講學，有單位以年薪十萬元聘請他，自然吸引力不大。他表示不完全是待遇問題，主要是研究條件、家庭、子女教育等問題，一時難以解决。他現在正和天津一企業談合作事宜，他認爲只要對他的單位和他的發展有利，同時對天津合作的企業發展有利，共同發展，互利雙贏，何樂而不爲。

　　對吸引華僑華人中的高層次人才問題，本人認爲應根據實際情况，因人而异，有三種方式可供選擇。一是可選擇回國服務；二是可選擇留在國外，以某種方式爲國服務；三是按照目前的情况，更多的是上面提到的陳漢杰所選擇的方式，姑且稱之爲選擇爲共同發展服務。這也符合僑務工作的“三有利”原則，即有利於他們在當地長期生存和發展，有利於發展我們同華僑華人居住國的友好關係，有利於我國的現代化建設和祖國統一。

　　我國很重視吸引高層次人才的工作，設立了很多機構，中央一級的有中國國際人才交流協會、中國留學服務中心等十多個，涉僑單位有僑辦、僑聯，各民主黨派、各種民間團體等也有相關機構，不僅制定了規劃，如：“千人工程”等；還出臺了各種辦法，制定了各種優惠政策。但是，就目前的情况來看，由於很多機構的設立和政策的制定，主要是吸引留學人員回國服務，當然這些工作還是要做的，但是我們還要面對海外華僑華人高層次人才的多種選擇，特别是對那些已經扎根在海外的人數衆多的華裔（即華僑華人後代）高層次人才和滯留海外有一定建樹的留學人員來説，第二、三種方式即爲國服務和爲共同發展服務的選擇更爲實際。對他們而言，各種優惠政策吸引力不大，他們更需要的是按照第三種方式，爲他們提供能共同發展服務的平臺。

　　當前，國際人才競争非常激烈，發達國家可以用技術移民制度吸引國際人才，如加拿大就吸引了大量的技術移民，我在加拿大接觸的那些新移民大部分就是通過技術移民過去的。我國是發展中國家，很難用技術移民的辦法和發達國家競争。但是我國有爲數衆多的華僑華人，分佈世界各地，其中不乏高層次人才，除了留學人員外，還有許多華裔高層次人才，潜力很大，這是我們的優勢。人才總是往發展好的方向流動，我國經濟正處於上昇階段，正是我們吸引海外高層次人才的大好時機。我們要用共同發展的理念，專業化地開展吸引高層次人才的工作。爲此，提兩點建議：

　　一、進一步完善第三方式，即爲共同發展服務的工作平臺，以共同發展的理念，推動吸引海外華僑華人高層次人才的工作。現有的吸引海外人才的工作機構主要是爲留學人員回國服務的，有政府的、團體的，不僅機構重叠，且職責不清，浪費公關資源。爲此，必須整合有關機構，從中挑選有基礎、有信譽的機構，加以扶持，成爲較具權威的機構，以便海外高層次人才可以隨時與之聯繫，推動按照共同發展理念吸引人才的工作。

　　二、建立强大的信息數據庫。一是海外華僑華人高層次人才信息數據庫；二是國内各行各業對技術、人才需求的信息數據庫。這是成爲較具規模和權威的信息諮詢機構的必要條件。目前，各有關工作機構都有自己的數據庫，但是比較分散，大多處於静止狀態，流動不暢，没能很好地發揮作用，更談不上資源共享。因此需要加以整合，不斷積累，持之以恒，久久爲功。上面提到的陳漢杰就是通過網上聯繫，交换資料，把情况搞清楚後，再回天津面談。他説通過合作，不僅加深瞭解，推動兩方企業發展，還可以組織技術交流、人員培訓等等實現他爲共同發展服務的願望。因此，必須充分使用網上技術，通過網上諮詢、發帖子、交换資料信息，把供需情况充分搞清楚之後，再出訪或請回來面談，當可事半功倍。我們要把招商引資和招技術引人才工作結合起來，相互促進，充分使用網上作業，按專業化的水準，做到知彼知己，開拓吸引高層次人才的工作。

  　　（古華民）
　　2009年11月30日