保險公司設立CEO，即首席執行官，不僅在國內保險業是大姑娘坐轎——頭一回，而且在所有國內金融企業沒有先例。公眾形象向來溫和、穩健的泰康人壽保險股份有限公司，怎麼冷不丁引入一個洋體制？是趕時髦、炒作，還是獨出心裁的改革？

　　    這確實是一條熱力四射、耐人尋味的保險新聞。

　　一

　　WTO正在緊叩中國大門，外資保險正在進軍中國保險市場，中國保險公司正忙於企業改制、增資擴股，迎接挑戰。泰康人壽實行CEO與此有何關聯？

　　    從泰康人壽增資擴股、成功引進外資戰略夥伴的新聞中，我們不難探尋到其實行CEO體制的由來。面臨外資保險大軍壓境，泰康人壽一面增資擴股，壯大實力，一面改革體制，準備競爭。在長達一年的增資擴股過程中，最後決定引入國際通行的CEO體制，就是為了讓公司權力真正與國際接軌，更好地完善公司法人治理制度。否則，一個與國際慣例差異很大的企業體制，不僅在國際競爭中不對等，連引入外資股東也是很難的。

　　    為什麼在國際上一些大企業流行CEO呢？從字面上理解，CEO為首席執行官，類似的還有COO（首席營運官）、CFO（首席財務官）等等，都是企業高層管理者的通行稱謂。實行CEO制度主要出於嚴格規範的經營和管理目的，便於明確職責、合理分工。CEO負責公司的重大決策，COO負責公司日常運作，這實際上是雙總裁過程。CEO的出現，某種意義上代表著董事會的一些戰略決策的權力轉讓給經營者，使經營者有了更大的用武之地，而董事會則把主要的精力放在監督與用人權上，從而提高效率。世界財富500強的企業，幾乎無一例外地設立CEO職務。

　　    我國的企業改革雖然已向建立現代企業制度之路邁出了較大的步伐，但是，現行的企業體制需要解決的主要弊端是：要麼權力過度集中，要麼權力過度分散。雖然《公司法》規定董事長是法人代表，當董事長、總經理一肩挑時，大權獨攬的現象很難避免；當董事長、總經理由兩人分擔時，則容易出現兩駕馬車內耗。

　　    相對而言，從企業參與國際競爭考慮，CEO制度可以較好地調整公司法人和經營者之間的權力結構，既有利於公司一級法人治理，也有利於提高公司管理層的專業化水準。泰康人壽首任CEO陳東升對此深有體會：中國保險業正處在一個國際化的狀態中，與國際接軌，關鍵是體制對接。CEO體制多為國際大企業採用，泰康人壽率先模仿這種國際上先進、成熟的經驗，使企業制度更加完善和法律化，這也是一種創新。

　　二

　　    泰康人壽管理層的國際化思路，為引進外資股東找到了成功之路。

　　    這家註冊資本金6億元人民幣的股份制保險公司，是目前國內5家全國性人壽保險公司之一。1999年9月23日，中國保監會批准泰康人壽吸納2億外資股份。10月28日，泰康人壽召開公司股東大會和董事會，授權陳東升董事長和任道德副總裁牽頭組成專業小組，通過海外募股，尋找戰略合作夥伴，改善股東結構，充實資本實力，提高公司的償付能力。從保監會批復到最後確定合作夥伴，簽署各項協定，一年左右已完成增資擴股，資金全部到位後，公司淨資本可達20億元人民幣。在此期間，公司比照國際標準，一手設立CEO管理體制，一手制定與之相適應的新公司章程，順利搭成了外資戰略夥伴樂於接入的合作平臺。

　　    外資公司來華投資，常常談判的多，實際投資的少，原因一是國內企業管理不規範，二是資訊披露不健全。不少外國投資者抱怨，在中國投資的最大風險是情況不明。此次泰康人壽在海外募股，聘請國際知名仲介機構嚴格按海外上市的標準操作。他們請來里昂證券做財務顧問，畢馬威會計師事務所做財務審計，德勤（DELOITTE）的獨立精算師對公司整體評估，史密夫律師事務所做海外律師顧問，國浩律師事務所做國內法律顧問。經過近四個月的合作，泰康人壽建立了一個符合國際標準的資料庫，客人只要進入一個房間，對全公司的情況便一目了然，在看到規範化管理的同時，感受到的是公司尋求合作的誠意，而不是“與狼共舞”的敵意。結果，吸引來了100多家海外公司提供相關資料，為泰康選擇最合適的戰略夥伴打下了扎實基礎。

　　    外國投資者認為，中國的人壽保險市場無窮大，無須調查，需要考慮的是合作夥伴的經營班子是否放心。他們最希望的是班子年輕、穩定、有國際化眼光、經營心態穩健，同時也很關心經營過程中的資產狀況。泰康人壽現任經營班子經營穩健，決策審慎，在取得較好投資回報的同時，沒有出現一筆呆賬、壞賬，每年還堅持給股東分紅，這很得注重股東利益的外方中意。

　　    更讓合作夥伴信任的是，泰康人壽花很大時間和精力制定了新的公司章程，並於今年9月29日由公司股東大會決議通過，日前得到中國保監會許可，從而使公司的利益有了制度上的保證。這個因確立了我國金融保險業第一個CEO而引人注目的公司章程，第一，樹立了股東大會的最高權威；第二，建立了以董事會為核心的權威決策機構；第三，建立了公司的資訊披露制度；第四，建立了授權制度。在諸多方面，章程率先跟國際、跟上市公司接了軌。

　　    由於泰康人壽嚴格按照保監會批復中的要求，遵循國際資本市場標準運作，最終確立了最能支援公司提升核心競爭能力的海外戰略合作夥伴。

　　三

　　    WTO叩門聲急，直面經濟全球化並把目光投向CEO的中國企業，不獨泰康人壽一家。除了新出現的網路公司流行CEO，海爾集團的張瑞敏已在今年6月成為中國家電企業的第一位CEO，其後改稱CEO的還有春蘭集團的陶建幸……

　　    從家電CEO到保險CEO，從海爾的張首席到泰康的陳首席，記者有一種敏感：國際上的CEO正悄然在國內企業登堂入室。

　　    但是，企業家們改變的僅僅只是稱謂嗎？在CEO現象的背後，是否含有醞釀中國企業重大變革的因素？譬如開闊向國際學習的視野，激發引進與創新的熱情？譬如結合產權改革爭取企業更大的決策權力，以靈活機動的組織制度迎戰國外的競爭？

　　    保險業的全面開放只是個時間問題了。第一個保險CEO向同業發出了國際化的信號，大家準備好了嗎？

　　

　　（原載2000年11月23日《中國保險報》）