《中國保險報》最近對中國人壽江蘇、廣東兩大分公司業務發展所作的深入報導，引起國壽系統的關注和重視。中國人壽保險公司總經理王憲章日前對本報記者說，報導及時反映了中國人壽業務發展的最新動向和特點，對總公司把握全局很有幫助。其中關於速度與效益的分析尤為中肯。他強調，加入WTO對中國保險業是挑戰更是機遇，中國人壽將在有效益的前提下加快發展，力爭今年進入世界500強。

　　    4月31日，本報在一版頭條發表《善戰者求之於勢》的通訊，對江蘇國壽業務發展去年首次超越廣東國壽作了分析。廣東分公司看到報導後當即印發檔，要求各分支公司對照檢查，虛心學習，制定措施，加快發展。為此記者又赴粵採訪，於6月6日、6月11日連續刊發《速度效應與管理效益》、《企業文化與人才梯隊》兩篇通訊。

　　    王憲章6月12日在京參加中國保險行業協會會長辦公會後與記者同車而行。他說，《中國保險報》是我必讀的報紙，這組報導我都認真看了。報社總編深入到全國的兩個經濟強省和保險大省，對中國人壽兩個最大分公司的最新業務發展由點到面作了採訪報導，不僅在江蘇、廣東兩大分公司產生了反響，促進了相互學習與競爭，也在全國系統產生了影響。運用媒體的功能瞭解新情況，總結新經驗，發現和解決新問題，以此促進實際工作，這是保險業與媒體的共同責任。在保險市場對外開放、中國保險企業參與國際競爭的今天，我們更需要輿論的支援與促進。

　　    王憲章說，我對報導反映的江蘇、廣東分公司的最新趨勢很關注。中國人壽為應對“入世”挑戰，去年起率先在75個大中城市實施了城市業務發展戰略，這75個分公司當年實現保費收入468億元，占全系統81236億元總保費的5762％，增幅達2712％，高出全國平均增幅245個百分點。江蘇、廣東分公司去年數一數二，與積極實施大中城市戰略很有關係。今年頭5個月兩省分公司比學趕幫，改革創新，士氣高昂，業務增勢強勁，必將帶動全國系統的改革創新與業務發展。只要我們正確引導，依法規範經營，照這個勢頭，我對中國人壽今年進入世界500強很有信心。

　　    王憲章說，世界500強排名有9項指標，保費收入只是其中一項。在爭取保費達標的同時，確保效益是至關重要的。我在年初全國系統工作會議上提出，現階段要抓有效拓展市場這個主要矛盾，這是壽險業的特點決定的。壽險是一種長期性業務，壽險的經營效益主要靠大量壽險資金的長期有效運用來實現，我們只有更多地發展業務才能實現壽險的長期穩健經營。市場份額提高了，經營效益和綜合實力也會隨之提高。但從整體發展看，要保持公司的有效益增長，提高核心競爭力，必須加快國有保險公司的體制機制創新，進行“股改”，抓人才高地戰略、抓資訊化建設、抓服務品牌、抓“雙成”企業文化。在這裏我要強調，與外資保險巨頭競爭市場，沒有實力不行，沒有速度不行，不講效益更不行，我們要的是有效益的速度。江蘇、廣東分公司在保持業務強勁勢頭的同時，也要看到不足，務必注重有效益的發展。全國各省市分公司都要注重有效益的速度，提高經營品質，嚴禁行銷誤導，防範和化解經營風險。

　　    王憲章對江蘇、廣東分公司發展創新、勇爭第一的精神給予了充分肯定。他認為，不論是江蘇的觀勢、造勢和選賢運勢，還是廣東的分類指導、培養人才梯隊，都是根據本地實際情況推出的有效舉措，是對“三個代表”思想在國壽基層的具體實踐。他說，中國人壽各省市分公司各有各的優勢和行之有效的做法。世界500強的目標近在咫尺，大家要振奮精神，與時俱進，敢於競爭，共同實現奮鬥目標，促進中國保險市場的蓬勃發展。

　　

　　（原載2002年6月19日《中國保險報》）