一項被稱作“人才高地戰略”的人事培訓計畫在中國人壽開始實施。在中國人壽總經理王憲章的“錦囊袋”中，管理、技術、行銷這三方面人才已列入今年培訓重點。

　　    4月15日至18日，中國人壽在福州召開了組織人事教育培訓工作會議。王憲章在會上指出，今年中國人壽保險公司將全面實施人才高地戰略，重點建設經營管理、專業技術和行銷三支高素質人才隊伍，為公司迎接日趨激烈的市場競爭和實現公司可持續發展提供強大的人力資源。

　　    據瞭解，中國人壽保險公司是我國大陸最大的商業壽險公司，截止到去年年底，公司實現保費收入813億元，總資產已經達到2212億元，正式員工近5萬人，在全國擁有縣級以上分支機搆4800多個，累計為6億多人次提供過保險服務。今年第一季度，公司又實現保費收入456億元，市場份額超過60％，進一步擴大了領先優勢，為實現公司年初提出的保費收入1000億、進入世界500強的目標奠定了堅實的基礎。

　　    王憲章說，入世後外資保險進入我國將加劇市場競爭，中國人壽要在競爭中得到生存與發展，必須擁有一支懂經營、會管理的經營管理人才隊伍。因此，人才高地戰略的實施就是要適應“入世”新形勢，培養一批熟悉WTO規則，懂現代企業管理的中高級經營管理人才隊伍，要適應公司發展的需要，培養一批懂得資產經營的人才，同時要立足公司長遠發展的需要，注意發展和培養一支精幹高效的各級管理人才隊伍。

　　    王憲章說，壽險企業是知識、技術、人才密集型企業，需要大量各類專業技術人才作支撐。今年，中國人壽總部將配備核保核賠方面的高級專家或顧問，負責制定和最終解釋相關政策，指導分公司處理有關的疑難問題，設置高級精算專家、顧問或首席精算師，從技術方面進行最後把關，公司還將吸納優秀的投資分析師、投資家等高級資金運用管理人才和一批高水準的資訊技術人才。

　　    王憲章強調，作為壽險企業，行銷人才隊伍建設直接關係到市場的拓展，公司實施人才高地戰略，就必須要建立一支能策劃、善展業的行銷人才隊伍。各級公司在增加人員、發展隊伍的同時要大力提高員工素質，加強管理，在多培養行銷能手、行銷英才、行銷精英的基礎上，特別注意對市場行銷策劃人才的培養，要培養出公司自己的行銷大師。

　　

　　（原載2002年4月23日《中國保險報》）