編完《讓人才從票箱裏跳出來》一稿，在贊許中國人壽湖南分公司通過民主“三定”盡可能調動員工積極性的同時，更有“入世競爭在即，快讓人才公平到位”的緊迫感。

　　    入世後，中資保險與外資保險的競爭，是一場實力懸殊的競爭。這懸殊，不僅表現在資本實力上，更體現在人才實力上。雖然改革開放以來我們培育了百萬保險大軍，也擁有了一大批懂得現代保險理論和實務操作的優秀人才，但相對于高速成長的中國保險業，我們的人才還遠遠不夠。

　　    未來的競爭主要是人才的競爭。我們的人才從哪里來？從實踐中產生，從海外引進，從學校裏培養，從崗位上培訓。人才的管道有許多條，人才的標準有許多種，但要讓適應入世競爭需求的成千上萬的各類保險人才脫穎而出，當務之急是加大人事制度改革的力度和速度，讓本行業、本單位現成的有用之才，在“三公原則”的制度保證下，迅速地、經常地、源源不斷地被發現和起用，在最能發揮個人才能的崗位上創造性地工作，形成集團能量，提升中國保險業的整體競爭力。

　　    人事改革的目的是為了最大程度地調動人的積極性，人盡其才。人的問題比較敏感複雜，弄不好就會激化矛盾。因此，改革的過程要公開，改革的措施要公平，改革的結果要公正。怎樣保證“三公”？最簡單也是最難做的就是“民主”，讓群眾參與，群眾評議。其實這樣做已不是什麼新聞。年前中國人保總部機構與人事制度改革這樣做了，今天中國人壽湖南分公司的“三定”工作也在這樣做。入世了，外資保險巨頭大軍壓境，國家需要人才，事業需要人才，快讓更多的人才從票箱裏跳出來吧。

　　

　　（原載2001年11月22日《中國保險報》）