黨的十一届三中全會以來，“商品經濟”的概念在我國社會經濟生活中重新確立了合法地位，並在社會經濟生活中顯示出其强大的生命力。於是，横向經濟聯合作爲經濟體制改革的重要内容，便必然地被推上了經濟舞臺。白雲山制藥總廠在横向經濟聯合方面，及早地抓準了時機，演出了一幕幕精彩而富有啓迪的戲劇。這裏，我們的主要任務，在於從白雲山制藥總廠横向聯合的實踐出發，探討這種聯合的方式、特點及其發展趨向。

　　一、横向聯合的進展與種類

　　（一）從協作經營到建立分廠、公司

　　白雲山制藥總廠作爲廣州市農墾系統内的一個工業生産單位，屬國家計劃領導的醫藥系統行列之外的企業。因此，國家没有投資，資金來源無保证；原材料、燃料供應不列入國家計劃内；産品不包銷。在傳統觀念支配下，某些醫藥部門對這個“農”字頭的小廠瞧不起，甚至采取排擠壓制的態度。醫藥會議不讓參加；藥品評比會議没有席位。有一年，醫藥部門不收購該廠的藥品，造成100萬元的穿心蓮片積壓在倉庫。路就是這樣逼出來的。爲了企業的生存，必須打開産品的銷路，供銷人員走出了廠門，到全國各地建立銷售網點。1979年，當開展企業的横向經濟聯繫在大多數醫藥廠家中還僅是一個熱門話題的時候，白雲山制藥總廠已經開始了她的實踐。該廠在全國各省市建立380個銷售網點，首先在經營協作上取得了成功。出於白雲山制藥總廠本身的生存和不斷發展的强烈需要，他們確立了一條“實行多元化、主體化經營”的企業發展戰略。從l983年開始走上建立分廠，公司的多元化經營之路。於是，廣州白雲山獸藥廠、滋補品廠、醫藥電子器械廠、護膚品廠、塑料餐具廠、運動醫藥實驗廠、美術工藝裝修廠等28個分廠和公司便先後應運而生，初步形成了有特色的集約化企業。10年的實踐證明，横向經濟聯合給白雲山制藥總廠帶來强大的生命力。靠着聯合，該廠在逐漸放開的市場中堅持“揚長避短，形式多樣，互利互惠，共同發展”的原則，通過各種形式和渠道同國内18個省市和港澳、國外共50多個企業、公司和院校、科研單位建立了經濟技術協作的聯合，聯合的形式日趨合理，聯合的内容不斷充實。

　　（二）横向聯合的種類

　　第一，生産的聯合。工業企業的首要任務在於生産，現代社會的生産離不開協作。因此這種聯合是最常見、最大量的企業横向聯合，一般出於追求較好的經濟效益，合理配置生産的目的。1984年，白雲山制藥總廠和斗門酒廠進行生産協作，由斗門酒廠利用糖桔水生産酒精，進行綜合利用，就近加工當地的穿心蓮爲半成品—穿心蓮流，使有效成分内脂的含量大大提高，還减少了中間環節，節約了運費，减少了能源消耗，産品的質量提高，成本下降，年生産能力50萬元，達到了經濟的良性循環。

　　第二，技術的協作。技術的協作就是指科研與生産的聯合，目的主要是爲了使科研成果更快地轉化爲生産力，强化新産品投向市場的過程，適應藥品更新週期短的特點，使企業保持旺盛的生命力。早在1981年，白雲山制藥總廠就開展與技術力量雄厚的科研單位、大專院校或共同研製或技術轉讓等方式的合作，當年産值達142.5萬元，占同年總産值的1%，並打入國際市場，與日本等國産品展開競争。此外，該廠藥物研究所和廣州醫學院協作研製生産的生化快速檢驗試紙，投放市場後深受用户的歡迎，獲得了省市的科技成果奬。目前該廠同全國19個科研單位建立了科研技術協作關係，包括科技成果轉讓，聯合開發新藥，技術諮詢，人才流動和培訓等籌，使科研成果更快地轉化爲生産力，也加强了科研單位與生産單位的密切聯繫。以1984年爲例，由於廣泛開展了科研技術上的協作，共完成試製新産品74個，投入生産的新品種22個，新品種的産值爲1600多萬元，占當年總産值的11.43%，實現利潤1510萬元，比1983年增長了45%，生産出適銷對路的産品，産品庫存一般不超過7天，加速了資金周轉和再生産過程。同時促進了人才、技術、資金、信息，工作的開展。

　　第三，經營的協作。在商品經濟條件下，最初的聯合總是表現爲經營上的協作。白雲山制藥總廠也不例外。目前，我國的藥品買方市場已逐漸形成，經營上的協作有了更加重要的意義。借着先行一步的優勢，該廠與沈陽、河南、山西、寧夏、四川、湖南、北京等14個省市的24個醫藥商業部門實行了跨地區的工商聯營，開拓了産品流通渠道，擴大了産品銷售市場。1984年聯營銷售額650多萬元，1985年聯營銷售額達到2100多萬元。該廠和湖北省醫藥公司新藥特藥商店進行産銷聯營，該廠盡可能做到優先發貨，優惠價格，以扶持該店的市場競争優勢，並不斷加强和擴大信息往來。該店則經常以書面和口頭的形式向白雲山制藥總廠提供有關包裝、質量、價格等優惠的比較，以及藥物臨床反應等各方面的經濟和技術信息，同時利用已經建立起來的銷售網點，爲生産經營决策提供有力的依據。1982年，當全國淘汰127種藥品時，由於該廠及時取得了市場急需小兒蛔蟲藥、紅霉素、無味紅霉素等藥品的信息，便馬上從儲存的産品中推出疳病痊、紅霉素、無味紅霉素等藥品供應市場，使這些藥品一度占全國同類藥品的90%。

　　第四，資金的聯合。資金的聯合日趨增多是近幾年横向聯合中出現的新趨向。它是企業發展到高一層次的聯合，與外資的聯合也屬於這一種聯合。1984年白雲山制藥總廠與深圳東方貿易公司、香港東偉投資有限公司在深圳合資成立了東方白雲藥業有限公司，以三方入股的形式投入資金共90萬元。每股30萬元，三方各占一股，利潤提成按入股份額計取。投産以來，部分産品出口，經濟效益顯著。1985年銷售産值達到321.4萬元，利潤40.5萬元，1987年銷售額達到900萬元，利潤96萬元，同時起到了對外聯繫橋頭堡的作用。還有一種不同經濟成份的聯合體，如由陽春縣僑聯、白雲山制藥總廠、港商及個體户聯合經營的企業——白雲山制藥總廠陽春分廠，於1987年建成投産，産品有春砂仁糖、感冒清、健美霜等。這家企業共投資100萬元，分成10個股份，陽春縣僑聯和白雲山制藥總廠各占4個股，港商和個體户各占1股，利潤按股分成。這種由國家、集體、外資、個體户等多種經濟成份横向聯合的經濟實體在國内是一種創新，它是經濟體制改革的成果，打破了企業單一所有制的舊格局。聯合體的資金由不同所有制的企業的資金股份共同搆成。聯合各方主要是根據投資比例分配利益。由於每一股份都有具體的代表，使得各方都關心資金的效益，這可以促使聯合體趨於合理化和長期化。目前正在醖釀中的一種更有生命力的資金聯合，即建立股份有限公司，以向社會發行股票的形式籌集資金，白雲山制藥總廠同樣在作這樣的探索。

　　另外，還有一種以支援邊遠地區工業發展爲目的的聯合。1985年，該廠幫助老根據地延安組建綜合性的制藥廠，並把聯營後分成的利潤全部用於當地擴大再生産，促進了革命老區經濟建設。這種聯合是以社會效益爲目的的聯合，表現了白雲山制藥總廠扶貧的崇高風格。

　　二、聯合中形成的特點及有待完善的問題

　　（一）白雲山制藥總廠在聯合的穩步發展中已經形成瞭如下幾個方面的特色

　　第一，從有利於適應生産的需要組建聯合體。所謂生産需要，主要是看聯合企業在生産技術上是否有内在的聯繫，在生産要素上如資金、廠房、設備、勞力、技術、原材料等方面是否可以取長補短，通過聯合形成新的生産能力。1983年白雲山制藥總廠“新諾明”原料藥的生産，必須有較多的資金，而且週期長，質量問題也難於保证。恰在此時，江門試劑廠的生産任務不足，面臨停産的危險。急需“找米下鍋”，但無論在技術，還是設備、資金方面都完全有能力生産“新諾明”原料藥中間體。這樣，兩個廠家本着取長補短、自願互利的原則，聯營生産“新諾明”原料藥，轉産不到半年就拿出了産品，當年盈利10多萬元，同時解决了本廠原料藥的來源問題。

　　第二，從有利於專業化協作需要發展聯合體。社會主義商品生産是社會化大生産，企業的生産越來越向專業化發展，企業之間也要進行越來越多的專業化協作。白雲山制藥總廠在制藥行業中屬較年輕的廠，主要進行製劑專業化生産，在原料藥供應上需要與一些廠家協作，進行原料藥的生産。如白雲山制藥總廠同陽春聯合辦廠，同斗門酒廠、江門試劑廠、北京醫學院制藥廠以及與科研部門的聯合，都是本着專業化協作的需要，以適應社會化大生産的趨勢。    

　　第三，從有利於企業“整體産品”的配套生産需要組建聯合體。從市場學的角度來看，産品觀念是一個整體産品的概念。整體産品可分爲3個層次:一是産品的核心，即指整體産品提供購買者的實際利益和效用，購買藥品的顧客不是花錢浪費,而是因爲藥品能治病。二是産品的形式，即指産品在市場上出現時的物質實體外形，包括産品的品質、特徵、造型商標和包裝等。一個名牌産品，精美的包裝、獨特的造型，都有可能給消費者帶來心理上的滿足。三是産品的延伸,即指整體産品提供給顧客的一系列附加價值，包括服務、運送、維修、保证等在消費領域中的營銷活動所給予消費者的好處。一個及時的巡逥義務醫療隊的服務，就是生産者提供的産品附加利益，亦即提供了整體産品的一部分。

　　傳統上，人們注意的是産品的實際效用及産品本身的質量，而忽視了産品的包裝、商標及造型的研究。白雲山制藥總廠的産品實行的是包裝規格標準化，包括材料輕便化，宣傳推銷名氣大，服務工作做到家，方便醫院配藥工作，方便患者服用保存。用沈陽醫藥站的采購員的話來説就是：“産品質量上，白雲山制藥總廠的青霉素、紅霉素等，同沈陽一些藥廠的産品相差無幾，爲什麽我們寧願舍近求遠呢？不外乎是包裝上方便醫藥商業部門的工作，方便醫院配藥員的工作，方便患者的治理。”現代市場觀念已在頭腦中根深蒂固的白雲山制藥總廠的企業家們，在這方面的工作又邁開新的一步。1986年底同廣東佛山市粤中印刷公司達成協議，組建廣州白雲山粤中聯合彩印廠，合營廠的生産産品首先滿足廣州白雲山制藥總廠及下屬分廠各部門的産品包裝需要，主要生産各種檔次的包裝裝璜彩印産品，進一步發展到農墾系統制藥單位，同時開拓産品市場。在這個過程中他們承辦足球隊、輕歌劇團等社會公益事業，借此更爲廣泛地把名廠、名牌的信息送到了千家萬户，提高了企業的知名度，使企業在外界有良好的形象和信譽。在提供産品的附加利益上，白雲山制藥總廠對産品實行 “五包”這種獨特的營銷方針，完全解除了商業部門怕積壓的後顧之憂，調動了他們主動推銷的積極性，贏得了用户的信賴，也贏得了市場，激起了醫藥商業部門同本廠聯合的熱情。

　　第四，從有利於企業的主體化、多元化出發，組建母子式的聯合體。新技術革命浪潮衝擊着各個企業，國内外市場風雲變幻、競争激烈，使企業處在一個動盪變革的經濟環境之中。在這種情况下，每一個行業的發展，都會因需求的變化而受到限制；每個企業的資源和資金又都是有限的，只有在與其他企業相互聯合，相互依存中，才能生存和發展。作爲新浪潮中的弄潮兒——白雲山制藥總廠，又非常適時地抓住了這個戰機。從1984年起，就確立了實行多元化、立體化的企業發展戰略，在“一業爲主，多種經營”的總體經營思想指導下，相繼開辦了與新技術革命和人民生活新要求，以及我國發展第三産業相適應的護膚用品廠、滋補營養品廠、美術工藝裝飾廠以及寶膳餐廳，還搞了獸藥廠、餐具廠、醫療器械廠、汽車維修中心、生化廠、運動醫藥用品廠等。擁有的分廠、公司達到28家之多，一個具有中國特色的集約企業就這樣初步形成了。

　　第五，從涉外協作上的多層次、多形式方面組建的聯合體。所謂多層次，就是説企業在不同平面上，爲了不同的目的，在不同的範圍内進行不同内容的聯合。所謂多形式，就是説聯合的形式不局限於固定的，而可以根據實際情况的不同而有多種多樣的形式。可以是鬆散型的，也可以是半緊密型、緊密型的；可以是生産的聯合，也可以是同行業或跨行業的聯合。白雲山制藥總廠在l984年同瑞士滿迪藥廠的協議是引進技術設備和技術培訓，效果甚佳，這是鬆散型的協作；而1987年與香港中國宏興藥品有限公司在香港地區聯營辦生産、銷售一條龍的中西成藥、藥效護膚品以及滋補營養品的聯合制藥廠——白雲宏興藥業有限公司，與日本日星株式會社、日本ADI有限公司、香港穗華企業開發有限公司合資經營的“日星白雲有限公司”，則屬於半緊密型、緊密型的。另外與香港合資興辦的運動服裝廠，與香港開發電子玩具廠合資興辦的“白雲開發電子玩具廠”則是一種跨行業的聯合。

　　上述各個特點，均體現自願互利的原則。國家用行政力量搞聯合，容易違背企業的主觀意願硬性“捏合”和“凑合”，聯合缺乏内聚力，很難起到促進生産發展和提高經濟效益的作用。而堅持以自願爲基礎，企業參加聯合體是出於本身的需要。因此，不是强制性的，這樣的聯合體具有生命的活力。

　　自願的原則應該包括兩個内容：自願參加和自願退出。白雲山制藥總廠特别在和鄉鎮企業的聯合中充分體現了這一點。鄉鎮企業一般在資金、技術、設備上較落後，産品競争能力差，經營管理水平落後，經濟效益差，近幾年雖有較大的改觀，但仍有不少困難。而在這些方面佔有優勢的白雲山制藥總廠這幾年先後扶建了11個加工點，使這些加工點扭虧爲盈，增添了新的活力。從化縣横江農場造紙廠連年虧損，1984年，該廠與其聯營，將造紙廠改造成横江制藥車間，進行中草藥提取轉産，當年就盈利20萬元，1985年繼續盈利40萬元。與此同時，白雲山制藥總廠本身也解决了擴大生産受資金、場地、能源限制的困難。沙田果園場，這個長期虧損企業，在與該廠合作轉産後當年就扭虧爲盈，獲利70萬元，1985年又獲利81萬元。1986年由於情况變化，沙田果園場分離出去，成立興華制藥廠，白雲山制藥總廠不但不加干預，還在資金、技術設備上，幫助支援這個兄弟小廠，真正體現了自願的原則。

　　（二）白雲山制藥總廠在横向聯合中有待完善的一些問題

　　任何新生事物的發展，其成績和缺陷往往一樣顯著。白雲山制藥總廠的横向聯合實踐是“摸着石頭過河”，更需要不斷的探索，不斷的完善。冷静地面對存在的問題，主要有如下幾點。

　　1.聯合體成員的局限性。白雲山制藥總廠的聯合體成員中大部分分廠是從原總廠的車間分化出來的，“母子關係”要比任何其他一些分廠更密切。這種血緣濃重的分廠，長處是作爲總廠的支柱，短處是本身發展會受限制。今後如何放開這些分廠，讓其有如别種類型的分廠那樣的自由度，看來是需要認真對待的問題。至於另一些分廠或公司，則是從鄉鎮企業中扶持起來的，資金、技術上需要總廠，不象“兄弟型”，即實力相當的同行業企業那樣的聯合，因而很難在技術，人才方面雙向流動，在資金、設備方面互爲補充。也因此，如何在深層上增强“親子”分廠的自由度，同時又不斷地减少那些扶持起來的分廠的依賴性，争取一些兄弟型企業對等的聯合，以便於綜合發展，增强其在全國，甚至在國際上的競争能力，這不能不説是一個十分重要的問題。

　　2.鬆散型聯合體的局限性。鬆散型的聯合是企業之間通過協議和合同而確定的關係。這種“君子協定”若没有嚴格的法律約束，聯合體成員的離心力較大，同時也缺少共同發展的資金，會直接影響聯合體主導設備的技術改造和整體配套生産能力的形成。如白雲山制藥總廠只能用分廠上交的利潤分成來取得發展資金，而無權集中使用各分廠本身的發展基金。另外，聯合體的生産能力，特别是技術力量，是極不平衡的，要實現生産要素的優化組合，就不是好做的文章。

　　3.生産流程的局限性。白雲山制藥總廠主要是進行製劑生産，即對原料藥半成品進行加工，再生産出成品藥劑。這樣，維持生産正常進行的原料藥的來源就要從其他廠購進或依靠進口，企業的發展必然受到極大限制，特别在目前原料藥價格不斷上昇的情况下，更顯出企業的對外依賴性，同一些有原料藥製造能力的老廠比，在競争中顯然會處於相對劣勢。

　　三、關鍵在於發展企業集團

　　正如任何事物的發展一樣，横向聯合，再向深一層的發展是一個過程。企業的聯合産生於特定的生産力發展水平，即産生於一定的商品經濟制度下，並隨着商品經濟的發展由低級向高級發展。

　　（一）從總體上看，這個發展過程可分爲3個階段

　　初級階段，以協議、合同爲紐帶實行産品協作、技術協作、銷售協作，彼此之間形成多層次、多形式的協作關係，或是不用憑藉合同，協議所大量發生的各種横向的經濟、技術、信息等方面的聯繫，這屬於初級的横向關係。中級階段，組成鬆散的或半緊密的横向聯繫，這是真正意義上的横向聯合，區别於第一階段，它有一個有形的横向聯合體，一般是以相互投資入股爲紐帶，實行股份聯合。彼此之間形成一種相互持股的股權關係，這就是企業集團的聯合方式，即高級階段。通過横向聯合，組成企業性經濟實體、稱爲高級的横向聯合，它是一種緊密型的聯合。其特點是：通過聯合形成的聯合體具有法人地位，取得法人資格。這種聯合體對參加聯合的各方可以有計劃、指揮、協調和服務等方面的權利。一般以公司（如跨國分公司）新形式出現。

　　以上只是一般的規律性的劃分，我們並不排除在同一時期，甚至在同一個聯合體内，會有幾種聯合形式的并存狀况。聯合體成員可以根據自己的需要，選擇同聯合體的緊密程度。

　　居於這樣的認識，可以看出，白雲山制藥總廠的生産、技術、經營和資金上的聯合，大部分屬於初級的横向聯合，但已開始向中級階段過渡。我國正處於社會主義初級階段，商品經濟和國内市場還不很發達，企業相對獨立的商品生産者的地位還未完全確立，有關聯合的各種法規也還很不健全。因此，根據企業聯合程度由商品經濟發展决定的規律，白雲山制藥總廠現時的聯合程度是符合我國國情的。下一步該怎麽走？在這方面，已有一些企業開了好頭。東北制藥總廠在發展“東北制藥聯合企業集團”的過程中，聯合初期主要以鬆散型聯合爲主，但隨着改革的深入和生産的發展，他們在聯合中及時由發展鬆散型爲主轉向半緊型爲主，進一步向緊密型過渡，以投資入股，保证分配基數等方式促進聯合。白雲山制藥總廠的高層决策者，自然也考慮了這些問題。1987年，廠長已展示了白雲山制藥總廠的戰略搆思，把發展集團性企業作爲首要任務，即以主體化、多元化發展的經營方針，以每年建立3~5個分企業的速度，到2000年，建立90個左右分企業的規模的集團群體，相當於現在總廠規模的10倍，建成國内外第一流的大型綜合制藥企業集團——白雲藥業集團。同時，把横向聯合發展到海外，大力開拓國際市場。已在大陸外籌建的項目，有香港宏興制藥有限公司、加拿大白雲山制藥公司，準備上報待批的有白雲山（新加坡）制藥有限公司，毛裏求斯制藥公司等，規劃2000年辦成15個左右海外合資企業，逐步形成有中國特色的跨國公司。當然，組建跨國公司只是我們的長遠規劃，實現這一步，需要一系列的經濟法律環境，其中包括市場環境（主要是國際市場環境），法律制度的健全，企業管理水平的進一步提高，以及企業領導人員素質等方面的要求。總之，要按照經濟發展的客觀規律，按企業自身發展的客觀規律，在第二階段的横向聯合發展成熟以後，逐步過渡到這種高級的横向聯合。

　　因此，當務之急是發展第二階段——發展、完善企業集團。趙紫陽在《沿着有中國特色的社會主義道路前進》的報告中指出，應當以大中企業爲骨幹，以優質名牌産品爲龍頭，以促進科研和生産的聯合爲重點，積極發展企業群體或企業集團，以適應專業化分工和規模經濟的要求。企業集團這一現代經濟組織形式，是隨着企業間的横向經濟聯繫而迅速發展，合乎邏輯地在我國出現并發展起來，被人們形容爲將是我國舊體制加快轉軌的“催化劑”。它的出現對於實現我國經濟的商品化、現代化、社會化，推動經濟體制的改革都具有十分重大的現實意義。一是有利於多元化經營戰略，减少市場風險，增强競争力，促進企業的内外部條件的穩定。二是有利於專業化協作，提高産品質量，易於在内涵和外延上擴大再生産資金。三是有利於加速采用新技術和工藝，研製新産品，適應市場需求。四是能促進經營、投資、科研等戰略目標的協調一致。

　　白雲山制藥總廠現有的横向聯繫，如科研上的協作，往往限於具體産品的協作。如同廣東省藥物研究所和廣東醫學院協作的産品是活心丹，同廣州醫學院協作的是生化快速檢驗紙。再如經營上的協作，也只限於該廠給對方提供優惠服務和價格，對方提供經濟技術信息的内容。這種鬆散型的協作，已經不能滿足商品經濟發展的需要。而企業集團白雲藥業集團的組建，將是生産、科研、銷售等不同單位組成的聯合體。那些科研單位和醫藥商業部門將作爲聯合體成員的身份，爲了一個共同的目標來開展其經濟活動。對於白雲山制藥總廠這樣一個不到15年廠齡的年輕廠家，現在的科技力量還相對薄弱，在産品經營上難與同行業系統内廠家競争。要改善這樣的情况，組建企業集團更爲必要。而辦好企業集團是實現白雲山制藥總廠經濟發展戰略，向跨國公司發展的關鍵性一步。企業集團只有在國内市場上具備强大的經濟實力，才有力量在國際市場上與發達國家的跨國公司抗衡。

　　（二）面臨組建企業集團的重點工作

　　白雲山制藥總廠面臨的是如何更合理更有效地組建企業集團，走好這關鍵性的第二步，需要從兩個重點方面入手：

　　第一，在整體生産規劃上，實現制藥生産系列化。就是從産品開發、建立原料藥基地、半成品轉讓、“整體産品”的配套生産，到産品聯合銷售等。積極發展醫藥産品經營的縱横交叉、協調配套的企業集團，重點發展原料藥生産。目前，原料藥供應不足，廣東的原料藥生産遠遠不能滿足製劑的需要，自供率只有30%。而廣州市自給率只有14%。1987年初，全國醫藥原料藥貨源緊價漲。面臨這樣嚴峻的挑戰，建立原料藥基地迫在眉睫。爲此，白雲山制藥總廠的决策者們主動出擊，除新開闢51個原料藥生産和供應基地外，又通過與國内原料藥廠聯營籌辦原料藥廠。這個原料藥廠的總投資爲l億元，建成後將生産安苄青霉素、雷米替丁、磺胺系列的原料藥品種，不僅能供應白雲山制藥總廠制藥所需，而且還有一部分可供應國内市場和争取出口，這是組建白雲藥業集團的戰略性的一步。

　　在“整體産品”的配套生産上，白雲山制藥總廠也有了合理的措施，正在籌建中的廣州白雲粤中聯合彩印廠，就是這一戰略的具體化。另外，應引起注意的是另一種包裝材料——鋁箔，用鋁箔包裝的常用藥，已經贏得了顧客的特别喜愛。用它作爲藥品片劑的包裝材料是發展的趨勢，是符合企業長遠發展需要的。而鋁箔材料從來都是靠進口，該廠擁有自營進出口權，但一些企業却苦於不能自由進口而仍用玻璃瓶包裝。基於這一點，白雲山制藥總廠在組建企業集團時，完全可以考慮在國内或國外組建一個鋁箔材料廠，不但可以滿足本廠本身的包裝需要，同時也可以供應其他廠家。

　　第二，企業集團内部的資金籌措。企業集團的組建必然引起資金的集中，企業集團才會有大的發展。從白雲藥業集團的長期發展設想，到2000年整個集團的銷售額達24億人民幣。要達到這樣的目標，僅僅靠集團成員本身的積累，即使設想從1988年起，國家不收税，主管部門不收利潤，企業職工不發奬金、不享受福利，全部利潤投入企業發展，以每年利潤占銷售額的1O%計，到2000年，白雲藥業集團在13年的積累銷售額爲l5億元，累積利潤爲15000萬元，離24億元的銷售額目標還相差甚遠。况且，這種假設實際上是很難辦到的。因此，我們需要向社會和其他利益團體調劑資金；向國外銀行借貸資金，向資本集中的社會化邁進。    

　　黨的十三大以後，理論界對股份制的探討熱潮重新掀起。經濟體制改革的趨向説明股份化將是一種無法阻擋的歷史潮流，到90年代初，中國的股份制企業將伴隨着企業化的浪潮迅猛興起。最近經國家有關部門批準正式成立了中國嘉陵工業股份有限公司，這是全國第一家股份制集團。而廣州市的第一家股份制集團則是萬寶家電集團公司，它們的經驗和做法，白雲藥業集團是可以借鑒的。總之，該廠面臨着股份制的機遇性選擇。同時，理論界認爲企業集團創辦財務公司是金融體制的一個重要方面，全國已經有5個企業集團成立了財務公司。1988年白雲山制藥總廠的任務，應該是建立企業内部銀行。加强總廠對分廠、公司的財務管理和指導經營能力。再就是通過發行股票，進而建立企業財務制度，逐步擴大向社會集資、融資的能力。以此解决資金來源不足的困難，並爲金融體制改革作一些有益的探索。

　　四、企業集團發展趨勢的壟斷性

　　正當企業集團組織的蓬勃發展之際，理論界提出了這樣的擔心，企業集團的發展是否引起壟斷，社會主義經濟允不允許壟斷存在？普遍性的意見是：企業集團發展到一定程度，就會産生壟斷。但用發展的眼光看，應當防止壟斷的出現。對這個問題，我們認爲可以進一步探討。

　　我們是社會主義有計劃的商品經濟，屬於一般商品生産規律的競争，也就必然地要在社會主義的商品生産中存在并發生作用，競争引起生産集中。列寧在《帝國主義是資本主義的最高階段》中指出：“集中發展到一定階段，可以説，就自然而然地走到壟斷。”就是説，正如商品經濟的存在必然産生競争一樣，競争發展的産物必然是壟斷，這是商品經濟的一般規律。用唯物主義的觀點看，既然是規律，我們只有順應它的發展，利用它爲我們的社會主義經濟服務，要硬性去阻止它的出現是不明智的，甚至會受到規律的懲罰。

　　對壟斷持否定觀點者的理由是，壟斷會引起一系列的弊端，如使生産和技術的發展出現停滯的趨勢；阻礙新興企業的發展，不求改進影響産品質量的進一步提高；影響中小企業的擴大等，從而對國民經濟的進一步發展産生消極的影響。我們説，商品經濟下的市場競争，會引起生産的盲目性和社會勞動的浪費；由於不同的企業資金、技術、設備、素質的不同，在競争中會出現先進和落後、盈利和虧損的分化；競争的結果是大企業戰勝和兼併小企業，這是競争的弊端。但另一方面，競争有利於搞活經濟，促進經濟管理水平和技術水平的提高，增强企業的活力。中央前幾年就提出了“發展優勢，保護競争，促進聯合”的原則。同樣，壟斷的出現也不是人們想象中的那麽可怕。壟斷固然會帶來上述弊端，但我們要看到，壟斷一旦代替自由競争，會使生産的社會化程度大大提高。具體表現在；第一，壟斷造成了規模巨大的生産單位。第二，由於生産的高度集中，各個壟斷集團組織不再象自由競争時期的商品生産者那樣，是爲了情况不明的市場而進行盲目生産，而是可以對本國甚至對全世界的市場容量、原料來源等等作出大量的估計，組織内部或組織之間可以根據協定有計劃地分配和控制原料來源。第三，壟斷也促進了科學技術活動的社會化，使科研工作從分散地進行的事業，轉變成了由壟斷組織建立的研究機構集中地進行的事業。壟斷，就是使生産走到最全面的社會化。而我們的社會主義不正是向生産的高度社會化發展嗎？大規模的生産單位使集團組織在專業化協作、技術實力、資金實力等等一些方面佔有優勢，可以在組織内部有計劃地開展經濟活動；對市場容量的瞭解可以使集團組織更好地按消費者的需要組織生産和銷售；科研工作的社會化更是體現了現代社會經濟的要求。實際上，我們目前存在的横向聯合體内，已經出現了壟斷的某些特徵。發展到企業集團的形式，是摒棄了壟斷的消極作用，而充分地發揮了其合理性因素。白雲山制藥總廠發展到白雲藥業集團，就會形成包括原料藥基地、半成品生産、整體産品的配套生産及銷售等跨行業部門，一旦與同行業其他企業集團，如本地的、外地的聯合起來，就會引起這一行業的壟斷。壟斷並没有消除競争。在壟斷組織之間的競争中，首先采用新技術的企業總是處於有利地位，這就仍然會迫使壟斷組織去采用新技術。由於在集團組織中占統治地位的總是實力雄厚的大中型國營企業，每個壟斷組織裏具有高度的計劃性，國家則可以通過其財産所有權控制和調節壟斷組織的活動。在國家指令性計劃範圍縮小，市場逐漸放開的情况下，國家只需對每個行業内的幾個企業集團進行控制，就可以較好地實現其宏觀調節的職能。壟斷，相對於自由競争是社會向前邁進了一步。

　　當然，社會主義的壟斷與資本主義壟斷有質的不同。壟斷的發展，使私有制下的資本主義的基本矛盾日益激烈，而公有制下的社會主義經濟不存在這種情况。壟斷組成的生産全面社會化，只會帶來生産力的飛速發展。社會制度不同所産生的壟斷，在目的、手段、作用上都有所不同。至於壟斷帶來的消極作用，我們可以制訂一些有關的法律和政策，如反壟斷法加以抑制。我們還可以運用經濟杠杆，如利息、税收、價格等，從宏觀上對其發展的方向加以調控。總之，思考這個問題是大有益的。我們只是借此機會，提出這個初步的觀點，有待經濟學家們指正。

　　（這是作者於1987年-1988年間，組織廣東省社會學學會等部分骨幹到當時國内著名企業——廣州市白雲山制藥總廠進行實地調研時與劉青合作的成果，並作爲範英主編，人民出版社1988年7月出版的《改革中的新型企業》的其中一章，《學術研究》1989年第2期轉發了其中大部分。）