中評社香港7月29日電／7月25日，國美宣佈以52.68億港元的價格收購永樂，標誌著一艘家電連鎖航母在中國誕生。國際金融報發表文章稱，對衆多想搶佔國際市場，參與國際競爭，進行國際化的中國企業來說，國美、永樂的合幷提供了一個可供參考的方式。
國美收購永樂成功，它的規模也將因此而迅速擴大。國美是中國家電連鎖業龍頭老大，去年銷售收入近500億元，再加上老三永樂，還有可能進入的北京大中，門店數目將達800家，收入將達800億元，是行業老二蘇寧電器規模的３倍。
國美的掌門人黃光裕曾表示，“對家電行業來說，這具有變革性的意義，是一座新里程碑。”雖然黃光裕這番話有“王婆賣瓜”的嫌疑，但毋庸置疑的是，國美收購永樂成功後，將完善其銷售網絡，使其到達了以前想覆蓋而未能覆蓋的地區，確定了國美明顯的領先優勢，也進一步明確了其行業領導者的地位。
就像永樂董事長陳曉所言，國美與永樂的合幷，是家電連鎖行業整合的必然選擇。
文章指出，目前，外資家電連鎖巨頭已大舉進入中國，除了沃爾瑪、家樂福等國際商業零售巨頭已經在中國扎根以外，最近，全球家電連鎖龍頭老大百思買以1.8億美元成功控股五星電器以後，正努力試圖收購銷售額在120億元左右的山東三聯。不斷進入的外資大鰐，是中國家電連鎖業所不得不面對的新勢力，這也是促使國美、永樂兩家公司進行合幷的原因。國內企業迅速壯大，是對抗外資的一條有效途徑。在外資大肆進入中國之際，國美、永樂選擇了合幷進行抗衡，這種模式無疑是值得鼓勵的。
文章稱，從國美、永樂合幷案又想到了近段時間炒得沸沸揚揚的凱雷幷購徐工一案。三一重工執行總裁向文波聲稱要拿出比凱雷多出1/3的價錢來收購徐工，表達了通過業內强强聯合來形成産業航母的决心。向文波曾經表示，三一與徐工的合作是工程機械行業歷史與未來的融合，可以形成産業航母，具有參與全球競爭的勢力，使中國工程機械躋身世界工程機械强手之林的進程至少提前10年，如果分立，雙方至少多走10年的彎路。在目前“惟外資是舉”的風氣中，向文波的這一番話無疑是值得我們認真思考的。
目前中國的家電連鎖業正進行著瘋狂的價格戰，競爭太激烈，這導致中國的家電生産商和永樂等家電連鎖銷售企業的利潤率都在不斷下降。不惟是家電連鎖業，在中國的其他一些行業中也存在著類似的問題，鋼鐵行業就是明顯的例證。目前，中國最大10家鋼鐵企業鋼産量祗佔全國産鋼量的36%，集中程度與日韓等國家相比，差距甚遠。最新數據表明，中國的鋼鐵産量還在快速增加，新增産量達世界增量的86%。剛剛有所回昇的鋼鐵價格，在6月份又開始了下跌。鋼鐵企業間又要進行猛烈的價格戰。
文章指出，內斗除了令鋼鐵行業陷入惡性競爭外，在對外的鐵礦石談判方面，也陷入被動局面。中國雖然是世界第一的鋼鐵生産大國，却是鐵礦石談判方面的小國，至今沒有掌控鐵礦石談判話語權，以致受制於人，今年鐵礦石價格在去年上漲71.5%的基礎上，再漲19%。中國號稱是“世界工廠”，但在許多行業，我們都在進行低水平的重複建設，進行無謂的消耗。徐工對凱雷青睞有嘉，而對出價比凱雷高得多的三一重工却不屑一顧，這是不正常的。
文章認爲，在WTO保護過渡斯即將結束之時，中國本土企業，特別是競爭性行業，走向强强聯合，打造産業航母，是减少內耗，抗衡外資大鰐，參與全球競爭的有效途徑。這應該是國美永樂購幷給我們帶來的一個收穫。
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