中評社香港11月21日電／新華網引述美國《國際先驅論壇報》一篇題為“‘第三次全球化浪潮’源自印度”的文章說，人們習慣上把印度看作是充斥著低成本勞動力的外包強國，但印度現在正崛起為一種新型強國——下一代巨型跨國公司的母國。
文章說，在世界許多地方，印度至今為人所知的仍是大象和土邦主，然而將來的某一天，它為人所知的或許會是塔塔集團。
也許你從未聽說過塔塔集團，但你很有可能在紐約、倫敦和悉尼品過塔塔的茶，穿過塔塔的鞋，在塔塔旗下的酒店投宿過；你所在公司的軟體可能是塔塔編制的，你使用的動力鑽上的滾珠軸承也有可能是塔塔產的；也許你剛剛流覽電子郵箱、朝北京打電話或者使用Skype（一種網路語音溝通工具）時，就是塔塔集團鋪設的6萬公里的海底電纜幫你連通的。
以上是塔塔集團業已形成的規模。不久前，塔塔集團出價100億美元，收購英荷鋼鐵製造企業科魯斯集團。如果這筆交易成功，塔塔集團將成為世界頂級鋼鐵製造企業之一，並朝著家喻戶曉的全球品牌又邁進了一步。波士頓諮詢集團駐新德里的主管說：“這是第三次全球化浪潮。”他說，“殖民主義是第一次全球化，美國、歐洲和日本的跨國公司進軍發展中國家是第二次全球化。”
文章指出，隨著塔塔集團在世界範圍內全面鋪開，人們正目睹一件罕事——前第三世界誕生了一家廣泛涉足全球業務的聯合大企業，這家企業即便現在還不具備通用電氣的勢力，但已經擁有通用電氣的業務廣度和勃勃雄心。
誠然，塔塔集團目前還遠遠達不到通用電氣的高度。塔塔集團現在的市值為470億美元，是通用電氣市值的1/8，相當於通用電氣1992年時的市值。
但塔塔集團在不動聲色地、並在很大程度上不引人注目地逐漸把自己融入全球經濟中。塔塔集團提供的資料顯示，該集團的業務遍佈全球54個國家，其20.2萬名雇員中，外籍雇員有1.7萬人。去年，它用於海外收購的資金達15億美元。
目前，集團30％的收益是在國外創造的，其國際業務的收益為67億美元，並在以每兩年翻一番的速度遞增；另外，該集團每年還從中國向歐洲出口80萬雙鞋子。
文章指出，發展中國家正不斷湧現像塔塔這樣的新興跨國公司，這與以往的情況迥然不同；與此同時，這些企業領導人的思維方式和行為方式也非常獨特，有可能改變世界各地做生意的方式。
以塔塔集團為例，該集團帶去了印度人世代相傳的理念，即企業自身的發展與所在國的發展密不可分。該集團的控股公司塔塔有限公司的所有者為慈善機構，公司2/3的利潤用於慈善事業。
第三世界的背景令塔塔集團注重為低收入的客戶設計產品，而以往的跨國公司卻忽視這些客戶。
塔塔集團主席拉坦•塔塔在2004年接受一次專訪時說：“我們希望，塔塔能夠成為國際品牌，同時呆在經濟金字塔的最底層。”
塔塔集團麾下的汽車公司正致力於通過為這一人群提供服務，成為國際汽車製造商。它在2004年收購了韓國大宇公司麾下的卡車業務；它向南非人出售包括售價5000美元的Ace微型卡車在內的價格低廉、為印度人製造的卡車，3年後，塔塔已經佔據了當地1/5的市場。
由於印度對外國勢力在本國大行其道很敏感，因此，塔塔集團懂得要在海外市場上小心從事。目前的非跨國公司形象令其受益匪淺，即公司在進駐南非和孟加拉等地區時指出，公司是抱著學習而不是指手畫腳的態度來的，是像在印度那樣來幫助一個國家發展的，而不是純粹沖著奪取市場份額來的。
在孟加拉，塔塔集團提出投資25億美元，修建一家鋼鐵廠、一處煤礦和一座電廠。為了使這項提議更具吸引力，它還同意修建兩家醫院和兩所教育機構。
塔塔集團是由一個伊朗裔家族於1868年創辦的。
在印度，塔塔集團的身影無處不在。
該集團經過15年的努力，建立起亞洲規模最大的軟體公司塔塔諮詢公司。
塔塔集團還是美國全豆咖啡的最大銷售商，也是世界上茶業第二大品牌，它在2000年收購了英國的泰特利茶葉公司，又在今年6月收購了有著147年歷史的八點鐘咖啡公司。（世界茶業第一大品牌為立頓。）今年8月，它又買下了Glaceau牌飲料30％的股份。此外，塔塔集團目前還在尋求拓展旗下連鎖的泰姬酒店。 |
