近日，近40名專家同時集體去職到鄭州大學第一附屬醫院（以下簡稱鄭大一附院）的消息引發各界關注。5月22日，記者從多個知情人處獲悉，集體跳槽團隊或將退回原單位上班。據媒體報道，忽然被“虹吸”流失近40名專家的兩家醫院，一家是國家規劃在河南省部共建的區域醫療中心，另一家是鄭州市心血管病防治的學科領銜醫院。
近40名專家從公立醫院集體跳槽，當中不乏學科帶頭人和業內骨幹，引發熱議也是意料之中。部分網友猜測，離職是否與原單位就業環境有關；也有網友認為，鄭大一附院利用自身優勢，虹吸其他醫院優秀人才的做法，多少有點“流氓”。外界聲音很多，可謂各執一詞，其實究其根本，關鍵在於人才留不留得住以及怎麼留住問題。
專家們為何集體易主？不可否認，多少與原單位有一定關系。據知情人士透露，跳槽的主要原因是考慮薪資待遇和個人發展。這群專家平均年齡42歲，理論上屬於職業中的黃金期，如果原單位發展不能滿足自身發展的需求，某種程度上說，追求更好機會確實也沒有錯，畢竟“人擇良友而交、禽擇良木而栖”是一種本能。盡管在跳槽程序上可能有欠妥之處，但原單位不得不正視自身競爭力已然不足的事實。
實際上，近年來，面臨優秀人才流失困境的，遠不止這兩家醫院，更不止醫療行業。比如，在不少基層組織單位，無法吸引優秀大學生報考，明明很缺人但又招不到合適的人；在貧困地區或西部地區的一些學校，很多優質教師來了又走，明明有人才卻又留不住；在一些企事業單位，不少人囿於環境因素從“拼命三郎”到默默“躺平”，明明留住了人卻發揮不了最大效應……類似情況不勝枚舉，也成為很多地方發展中的“攔路虎”“絆腳石”。
但是，資源過度集中也不是一件好事。一個醫院占據優勢，給的薪酬越高、待遇越好，自然會不斷吸納人才，發展也越來越好，但同時也會帶來醫療資源嚴重失衡，群衆看病排號越來越難等等問題。從這個層面而言，單純把人才流動看作市場化改革、優勝劣汰的結果，是野蠻且粗暴的。社會主義市場經濟之所以充滿生命力，不僅在於市場要素的自由流動，更在於政府的宏觀調控。本次事件中，有關單位及時介入，引導辭職人員回流原單位，就是一個例子。
對於留住人才，政府部門的介入確實起到了很大作用，但要讓人才真正留得住，關鍵還是提升自身實力，為職工創造更舒適、更有奔頭的就業環境。從選人用人上，要堅持“以人為本”的理念，珍惜愛護人才，人盡其才，才盡其用，讓優秀人才擁有發展平台；在激勵機制上，制定更為完善的獎勵措施，建立健全簡便易行、科學合理的考核制度，促使職工始終保持積極進取狀態。作為職場中人，也要在兼顧自身發展和承擔社會責任上找到最大公約數，“小我”只有融入“大我”之中，才更有活力，更能體現價值。（來源：廣西新聞網 作者：常安） |
