中評社香港8月3日電／意大利《歐華聯合時報》8月2日發表《從米蘭華人貿易業定位尷尬看戰略策劃的重要性》一文。文章摘錄如下：
近來，有多位在羅馬貿易批發行業打拼了數十載的華商來到位於意大利東北部的工業重鎮帕多瓦(PADOVA)，對該市的商城經濟進行考察，並專門對正在招商的新商城進行詳細了解。
在一系列的交談中，華商似乎都對帕多瓦以商城為依托的華人手工業與商業聯動發展的模式非常看好，同時，他們都覺得羅馬和米蘭華人批發業的萎縮態勢已經很難逆轉。有人對米蘭這個市場一直未能做強、未能雄踞歐洲，表示難以理解。的確，米蘭是意大利第二大城市、最重要的商業中心城市，也就是事實上的意大利經濟首都。
從區位優勢上來講，羅馬、那不勒斯、普拉托等華人經濟相對發達的城市根本無法與之匹敵，因為在地理上，它與瑞士、奧地利、法國近在咫尺，在交通上，它是鐵路和公路的重要樞紐，意大利第二大港口城市熱那亞與之相距不到150公里。面對這樣一座得天獨厚的商業中心城市，華商卻始終抱著做“二道批”不放，視野始終沒有從“保羅薩比街”走出來。後來，雖然在米蘭周邊地區陸續出現了集經營與倉儲於一體、並具有一定規模的批發商城，但經營性質上一度扮演著“二道批”的角色，而且這些商貿設施相對過於分散，無法形成集群的功能。
有人說，Commercity應該建在米蘭而不是羅馬，此話不無道理。道理很簡單，羅馬位於狹長的亞平寧半島的中部，周邊能夠接受它輻射的城市並不多，運輸上的成本遠比米蘭大。但是，華商硬是將這樣一座沒有任何區位優勢的城市一度打造成歐洲的貿易批發中心。筆者認為，雖然羅馬曾一度輝煌過，但是，從可持續發展的角度來分析，當初華商選擇羅馬而不是米蘭做“一道批”的中心是一大戰略失誤。
今天的局面是，羅馬在意大利和歐洲的貿易批發中心地位已明顯開始動搖，而米蘭由於不是“一道批”的中心，它今天不得不去接受與帕多瓦競爭的事實。由於威尼托大區是意大利與東歐新興經濟體開展經貿往來的“橋頭堡”，經濟相對不發達的東歐國家對廉價商品的需求度更高，所以，帕多瓦這個市場集群在與東歐國家市場的對接中，優勢明顯超過米蘭。
我們承認，華人經濟在意大利的發展完全是摸著石頭過河、一步一步走過來的，能夠走到今天，已實屬不易，不可能先進行策劃，再去布局。但是，今天華人經濟在意大利已經步入一個相對成熟的時期，我們不應該再去走摸著石頭過河的路子，憑運氣做生意的時代已經一去不複返了。
我們注意到，這幾年來，不少華商與當地的意大利地產商聯手在各地開發了具有一定規模的商城，這些商城的經營業績究竟怎樣，開發商自己是最清楚的。我們只是提醒廣大華商，任何較大規模的投資，一定要進行縝密的戰略策劃，一定要對區域經濟的現狀與發展態勢研究的非常到位。
企業戰略策劃是一種有意識、有預計、有組織的行動程序。可以理解為從戰略對行動具有綱領性指導作用這一角度來考慮，作為一種計劃，戰略需要充分體現出其預見性和意志性特征；作為對企業資源的統籌安排，需要體現其組織性特征，並按照一定的時空順序，將企業的主要目標、方針政策和經營活動結合成一個縝密的整體。戰略是解決一個企業如何從現在的狀態達到將來位置的問題。戰略主要為企業提供發展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬於企業“行動之前的概念”。任何企業的經營活動，都必須遵從企業的戰略方針進行活動，使各部門、各環節步調統一、運行有序、協同合作。
大家已經看到，意大利華人經濟已經呈現出新的發展特點，純粹依靠來自中國貨源的羅馬、那不勒斯、米蘭等地的華人批發業，不僅受意大利本土經濟不景氣的直接影響，而且，中國製造企業日趨攀升的成本更是制約了傳統貿易批發行業的發展。也正是在這樣的大背景下，傳統製造業相對比較發達，且擁有完整產業鏈和銷售平台的普拉托和帕多瓦正在成為華人經濟的兩部核心引擎。 |
