剛剛經歷“紫禁城裡過大年”，馬上迎來“紫禁城上元之夜”的故宮，明年就要過600歲大壽了。
近年來，隨著IP價值的深度挖掘和一系列爆款文創產品的推出，故宮儼然成為“萌萌噠”的老頑童，不斷帶來驚喜。在2019年2月17日的亞布力論壇上，故宮博物院院長單霽翔首次曬出故宮的賬本，2017年文創收入已達15億元，超過1500多家A股上市公司的營收水平。
像故宮這樣的文化景點，通常會存在“游客體驗單一、參與感不強”的現象。據有關調查顯示，在參觀故宮的游客中，有45%抱怨說“不能離近觀看”；有30%覺得“圍觀人群影響了大殿整體參觀效果”；有39%表示，“由於圍觀的人太多導致無法看清展品”；另有28%認為，“光綫太暗是影響參觀的最主要原因”。
故宮打造的“現代消費+傳統文化”發展模式是個不錯的嘗試。例如，故宮將清朝傳統朝珠和數碼產品耳機相結合推出的朝珠耳機產品，以及“十二美人圖”掛歷、清代宮廷娃娃、故宮國寶色口紅、故宮美人面膜等爆款文創產品，全都是一上市就被瘋搶。此外，故宮還與互聯網公司合作，打造了故宮陶瓷館等APP平台及故宮定制游戲等，找到一個聰明的創收途徑，值得點贊。
不過，筆者在為傳統文化煥發生機感到欣慰的同時，也深刻感悟到，文創產品最終還需回歸文化的本質。故宮文創產品不應淺嘗即止，不要滿足於簡單的表面結合，而應做到與歷史、與傳統文化的真正融合，讓故宮從一個“超級網紅”走向一個“有故事的智者”，才能具有持久的市場生命力。
故宮現在所謂的文創產品，只是將一些創意簡單賦予到化妝品及生活用品上，大多局限在圖案與花紋上。這種簡單結合存在較多隱憂。例如，在2018年年底倉促上綫的故宮口紅，一度引發故宮“嫡庶之爭”，導致市場口碑急轉直下。甚至有人感慨：“故宮已經被過度透支了，滿大街都是故宮，每一篇都在引導人轉發、點贊、買東西”。 |
