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娃哈哈危機：如何渡難關對民企有借鑒價值

http://www.CRNTT.com   2013-09-22 08:23:30

這些問題對娃哈哈這樣的首富級公司尤其突出：前首富宗慶後的個人管理能力獨步天下，創始人越強，越容易給接班人留下管理黑洞，如果娃哈哈是阿裡巴巴這樣的國際開放企業，接班人問題倒還好辦，有能力有魄力的頂級經理人多了去，可娃哈哈的接班人只有一個，就是女兒宗馥莉。 　　娃哈哈這麼多年的持續高速發展，顯然大大受益於中國GDP的快速增長和爆炸式增長的國內飲料市場需求，可這兩年中國經濟增長突然減速，又有可可可樂百事可樂加多寶康師傅這樣的國內外飲料巨頭瓜分市場，飲料產能過剩問題正在凸顯，在飲料配料品牌認同等方面並無多少優勢的娃哈哈如何度過經濟行業寒冬，實在是個嚴峻問題。 　　看到飲料市場增量有限，娃哈哈急於拓展新的業務增長點，可多年做飲料駕輕就熟的宗慶後是個老派經理人，多年單打獨幹的光杆司令轉做百貨、礦業，顯然遇到了高端操盤人才匱乏的瓶頸，在除了國企各行各業利潤空間日漸逼仄的今天，娃哈哈這樣的純飲料巨輪突然轉向，又沒有好的大副、船員，哪能那麼容易“長風破浪”？娃哈哈顯然是做飲料的卓越公司，可一個企業的基因哪能說升級就升級，況乎一個只有一個船長長年掌舵的家族公司？ 　　娃哈哈如何渡過難關對眾多中國民企特別是家族企業有借鑒價值。無論是接班人問題，還是改革紅利收緊的情況下民族企業經營管理如何另辟蹊徑，還是一個產業出現產能過剩該產業卓越企業如何轉型等問題，都有待娃哈哈、華為、巨人等公司二次創業閃亮破題。

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