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郎鹹平:李嘉誠的排兵布陣告訴我們什麼

http://www.CRNTT.com   2014-09-21 10:34:44

1991年李嘉誠投資了英國移動業務，1993年收購了移動網絡orange，前後總投資84億港幣。當時很多人對此都不看好，但就是這個項目覆蓋了英國98%的人口。可想而知，這是一個多麼好賣的項目啊。最後，一個買家來了——1999年德國曼內斯曼鋼鐵公司看上了它，最後花1180億港幣買下來。 　　從1991年的84億港幣買入，到1999年的1180億港幣賣出，表明每一年的回報率高達39%，接近40%，這和他的地產、基建是不相上下的。所以最後你會發現，表面上看起來李嘉誠的電信業務回報率只有5%，但這只是長期持有的回報，一旦低買高賣，回報率就會有大幅度的躍升，這是一個非常驚人的企業戰略。 　　最後我們再來總結一下，在李嘉誠的所有業務中，地產是最好的，商業地產只租不賣，整體回報率超過50%；其次是基建，除了控制香港的基建之外還大量轉戰歐洲，所以繼續維持40%的回報率；再次是通信，通過低買高賣可以使回報率從5%暴漲到39%；最後是所謂的較差的零售，雖然只有7%的回報，但是賣掉百佳超市後可使整個零售業的回報率增加。 　　除了上述幾項業務外，還有能源和港口，目前還沒有看到他有什麼新的、大的計劃。但我相信在我們不知道的當兒，他可能正在開始下一輪的投資行動，而且目的很單純，就是要拉抬企業利潤，提高回報率。這才是一個有序經營保守企業家真正追求的目標，這一點值得我們內地企業家學習。  　　2014-09-21 09:24:55 來源：財經網

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