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| 産業升級 中國企業五個問題避免誤區 | |
http://www.CRNTT.com 2009-01-13 09:59:03 |
此次全球範圍內的金融海嘯，已經波及到中國的實體經濟。今年上半年全國已有6.7萬規模以上中小企業倒閉，近日珠三角又有大批農民工提前返鄉。這場經濟危機還將繼續導致中國企業出口環境的惡化，恐怕還會引發內地相關産業的連鎖反應。 在這種情况下，企業如何生存下去？危機危機，有危必有機。機遇一是中央4萬億刺激內需，二是跨國公司“瘦身過冬”。中國企業應抓住這千載難逢的機遇實現由出口導向型向內需拉動型的轉變，實現中國製造由質次價廉向優質高檔的轉變。但在轉變過程中，中國企業要思考清楚下面幾個問題，避免進入誤區： 一是要實現什麽樣的産業升級？是不是繼續專注于製造環節，像富士康一樣做代工龍頭，以實現製造加工的産業升級？富士康建立了行業最快速的研發系統、供應鏈系統、快速爬坡的量産系統和全球交貨系統，特別是低廉的成本優勢，從而在一定程度獲得了定價權。但富士康不掌握銷售終端，系統性風險相當大。代工行業的利潤向來微薄，企業生命周期也非常短暫，能産生幾個富士康這樣的巨頭呢？當然“製造富士康”對此心知肚明，正進行“科技富士康”的轉型，還準備推出自主品牌。 還是像德國企業一樣大力發展製造服務業？德國的機械製造企業一般是中小企業，却是很多細分行業的“小巨人”。它們始終專注于製造的某一個技術領域或某一個環節，在工業設計、産品開發、技術創新、系統規劃甚至物流服務領域，爲客戶提供技術解决方案和交鑰匙工程、培訓、調試、再製造、設備租賃與售後服務。創造高附加值的不再是製造環節甚至也不是産品本身，而是依附于産品背後的各種服務。 |
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