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臺灣新首富 金融海嘯中顯身

http://www.CRNTT.com   2009-03-30 16:35:38  


 
             祕密4 眼光準、出手重/緊盯目標 一出手必定使出全力

  此外,蔡萬才堅持旗下事業不玩高槓桿遊戲,一來無論富邦金或台灣大,董監質押比都掛零(註:持股都沒有設定質押),可以說是“金管會”眼中的模範生;二來富邦要麼不出手,“要麼一定謀定而後動,股權絕對集中掌握。”

  去年底幫富邦成功買下ING安泰人壽的摩根大通銀行台灣區負責人錢國維說,富邦這幾年其實一直在市場上“看壽險公司”,即使是這次最後出手買下的ING,也是兩年前就開始頻繁接觸,但最後都因故沒能成交。

  沒想到,這次的沒能成交,卻讓富邦因禍得福,壽險公司龐大的投資部位曝險在這次風暴下,幾乎都傷痕累累,而空手的富邦卻反而低價買到ING安泰。

             祕密5 因分家激起的鬥志 /分到的國泰產險 是集團最小的一塊

  一九七九年,由蔡萬春、蔡萬霖創辦的舊國泰集團分家,五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產險(富邦產險的前身)、與國壽的一些股權。相對二哥蔡萬春這一脈分到國泰信託、租賃、國信食品、來來百貨等事業體,老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設、國泰醫院等,只有蔡萬才的版圖最小。 

  至於為何做出等分不均的分配,據說與蔡萬才年齡最小,未曾參與創業,貢獻有限有關。分得少,讓蔡萬才必須比其他的哥哥們加倍努力,才能迎頭趕上。

  一九八九年,恐怕也是蔡萬才人生中最關鍵的一年。

  這一年股市大多頭,蔡萬才看準時機,決定與國泰集團做出清楚的切割,把手上一千六百多萬股的國壽股票全部賣掉;賣在國壽股價的歷史高點一千五百到一千八百元之間,為蔡萬才賺進至少二百億元的現金,也成為他手上最重要的“創業基金”。 


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