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碧桂園“質量門”暴露中國房地產業真相

http://www.CRNTT.com   2010-03-14 11:02:20

碧桂園扔掉了什麼 　　“一年一個碧桂園”，曾經是前些年楊國強最喜歡的一句口號。如今的碧桂園顯然已遠遠突破“一年一個”的目標，但其“克隆”戰術的精髓卻始終未變。憑著“一條龍”式的運營模式，碧桂園一路高歌猛進。按照當下的趨勢，碧桂園的外包之路仍將繼續。 　　瘋狂擴張也給它帶來了前所未有的資金壓力。2008年2月底止，碧桂園旗下取得國土證的建築面積達到4300萬平方米，當中完成建築但未出售面積約為63.42萬平方米，而正在施工面積約1038萬平方米。 　　地王，這是碧桂園贏得的第一個稱號。為什麼不是“房王”？沒有人質疑。人們都以驚異的目光看著碧桂園的“財富光環”。碧桂園還在繼續拿地，2009年12月22日，由碧桂園、富力和雅居樂組成的聯合體以255億元的天價奪得了占地面積263.952萬平方米、總建築面積438萬平方米的廣州亞運城地塊，刷新了中國地王的紀錄。“255億的天價，對於房地產企業來說，在資金上肯定會造成一定的壓力”，北京大學公共經濟研究中心研究員、房地產專家韓世同說。 　　據不完全統計，碧桂園共有51個發展項目分別處於不同的發展階段，其中廣東省內的有19個，其餘項目共涉及國內9個省市。遍及全國各地的項目，僅靠碧桂園“嫡系部隊”施工已經遠遠無法滿足擴張的需要，於是自其2007年在香港上市之後便開始工程外包。 　　拿地、建房、賣房是房地產企業的三個重要環節。 　　但碧桂園要做的大部分事情可能是，“拿地”，然後“賣房”。房地產業最重要的一環——建房，正在成為碧桂園最薄弱的環節。韓世同認為，建房這個環節遲早會轉向外包，這就要求碧桂園必須在監管方面加強，不能再走低價格路線，要求高素質的施工隊伍。如果運營機制過渡成功的話，有助於其專業化、正規化。但現在，碧桂園還是以小企業的管理方式去管理一家大企業，缺乏規範化管理，對於遠在千裡之外的眾多項目鞭長莫及，監管缺位，施工隊偷工減料、樓盤頻頻出現質量問題就情理之中的事。 　　羅邵波還在等碧桂園給他一個說法，他有點迷惑，自己買到的究竟是不是房子，還是只掛著“碧桂園”三個字的一堆鋼筋水泥。 　　越來越多的事實證明， 　　碧桂園將建築工程外包，自己建的房子越來越少了。 　　這對以建築起家的楊國強來說，是一個巨大的轉變。（《小康》雜誌記者劉建華）

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