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富士康11跳：郭氏“鐵血兵營”再遭重創

http://www.CRNTT.com   2010-05-26 09:38:07

富士康“11跳” 郭台銘烈日下訓高管 　　中評社北京5月26日訊／5月25日，富士康員工墜樓事件再次發生，鑄成了今年以來富士康的第十一起員工跳樓事件。輿論指出，是什麼樣的原因讓富士康員工前赴後繼地“十一連跳”？為什麼是富士康？這究竟是一連串的巧合，還是一個強烈的警訊？ 富士康11跳：郭氏鐵血兵營為何連遭重創？   　　5月25日凌晨，富士康科技集團觀瀾園區華南培訓中心一名員工跳樓死亡，鑄成了今年以來富士康的第十一起員工跳樓事件。這名員工叫李海，湖南醴陵人，中專學歷，今年只有十九歲。他是在4月初來到富士康工作，時間不過四十二天。這“第十一跳”距離富士康的“第十跳”僅有四天時間，而更頗具諷刺意味的是，就在前一天，富士康總裁郭台銘首次對連續跳樓事件公開作出回應。他在四川隔空喊話說，富士康絕非只要錢不要命的“血汗工廠”，“我們有信心，很快就會把這些狀況全部穩住。”但是，讓這位富士康掌門人始料不及的是，他的這一番喊話餘音未散，富士康的“第十一跳”就不幸的發生了。郭台銘的隔空喊話並沒有抑制富士康的悲劇連續發生。 　　目前，在中國境內擁有成千上萬家的代工企業，但只有富士康和“跳樓死”緊緊連在了一起。毋庸置疑，這一系列的悲劇背後必有其特殊的原因。二十三年前，郭台銘從一個普通採購員起家，將富士康建造成全世界最大規模的代工企業，承接的是來自蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等世界知名的高科技企業的產品訂單，利潤卻是來自於對處於全球產業供應鏈條中最底層的人力成本的控制。然而，軍人出身的郭台銘卻引進日本企業常用的軍事化管理模式，來強化富士康的指揮系統和管理架構，將富士康打造成不僅是一個財源滾滾的血汗工廠，而且是一座日夜運轉的鐵血兵營。然而，令他萬萬想不到的是，富士康員工視死如歸的“十一跳”讓他的鐵血兵營連遭重創，也粉碎了他用錢可以解決一切問題的天真夢想。 　　郭台銘打造富士康鐵血兵營最明顯的特征就是一切都是統一的標準化。在富士康，到處是標準化的廠房，標準化的工作，標準化的住宿，還有被標準化了的員工生活。這使得富士康上下左右的溝通與交流變得機械化，而工作的機械化必然帶來人際關係的荒漠化。譬如，一個宿舍住了十名員工，因為來工作部門的不同，上班時間的不同，導致他們相互之間基本上沒有交流，以至於“住在一起就跟陌生人一樣。同宿舍住了七個月，還不知道其他九個人的姓名。”

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