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油氣企業“走出去”之重新定義

http://www.CRNTT.com   2013-10-21 12:27:55

中國油氣企業在“走出去”的過程中所取得的成績不容忽視，但也遭遇過慘痛的失敗，所面臨的問題和挑戰日漸嚴峻 　　中評社北京10月21日訊／“中國企業‘走出去’已不再是簡單地直接獲取資源，而是以國際油氣供應商的身份深度參與全球油氣分工和能源治理，讓全民分享‘走出去’的成果。”《第一財經日報》今日刊發評論員李東超的文章“油氣企業‘走出去’之重新定義”，全文內容如下： 　　早在1993年，中國就提出利用“兩種資源、兩個方式”來發展中國油氣產業。時至今日，整整20年，中國油氣企業在“走出去”的過程中所取得的成績不容忽視，但也遭遇過慘痛的失敗，所面臨的問題和挑戰日漸嚴峻。 　　美國“能源獨立”催生出新的國際油氣格局，多中心的格局逐漸明朗，北美、澳大利亞等發達國家市場為中國企業開啟了另一扇投資大門，但失敗的教訓警示我們不應過於樂觀。 　　在此，我們必須系統評價過去二十年中國“走出去”的歷程，吸取經驗教訓，重新定義“走出去”。中國企業“走出去”已不再是簡單地直接獲取資源，而是以國際油氣供應商的身份深度參與全球油氣分工和能源治理，讓全民分享“走出去”的成果。 　　■ 從風險地區到發達國家 　　美國“能源獨立”的一個積極影響在於為中國油氣企業打開了一扇通往發達國家上游的大門，頁岩油氣和油砂等非常規油氣以及液化天然氣（LNG）等項目成為中國油氣資本的新獵物。 　　中國油氣企業“走出去”將不再局限於風險較大的中東、非洲和拉美國家，發達國家和地區成為中國企業的一片投資新熱土。這是國際油氣新格局給中國油氣公司“走出去”帶來的最直觀的影響。 　　2012年，中海油以151億美元整體收購加拿大尼克森公司創下了中國公司海外併購的紀錄。根據公開資料不完全統計，2010年至2012年中國三大石油公司在北美和南美油氣領域投入了約450億美元。中國公司的目的很明顯，即積累非常規油氣開發經驗，享受美國頁岩氣革命的紅利。 　　而根據畢馬威提供的數據，除三大國有石油公司外，2012年中國企業還發起了300餘起海外併購業務，其中加拿大、美國和澳大利亞是排名前三的投資對象國，能源和電力行業所占的投資比重最大，高達56%。 　　■ 問題和挑戰 　　據統計，2012年中國油氣企業累計達成併購交易金額340億美元，創歷史最高水平，成為全球油氣企業中最大的海外油氣資產收購方。2012年中國海外油氣權益產量首次突破9000萬噸，預計2013年將突破1億噸。

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