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兩岸彩電業深度整合衝擊日韓優勢 | |
http://www.CRNTT.com 2010-03-03 08:50:25 |
文章稱,在平板時代下,彩電業的產業鏈模式與CRT時代完全不同,日本和韓國的彩電企業普遍採取“垂直整合”的模式,實施從屏到整機的戰略整合。在這種模式下,日韓彩電企業形成了雙重競爭優勢:在包括大陸在內的整機製造企業面前,日韓平板企業具有上游面板優勢;而在與單一面板企業競爭時,它們則擁有整機品牌和市場優勢。正是這種雙重競爭優勢造就了日韓彩電企業在全球的領先地位。 當前韓國、中國台灣地區和日本是全球三大面板製造基地。日本和韓國企業掌握著產業的核心技術,台灣面板產業的競爭力主要來自成本,但隨著高世代面板生產線競爭的加劇以及面板價格的不斷下滑,台灣面板的價格優勢面臨巨大的挑戰。資料顯示,全球金融危機爆發以來,正是在大陸彩電企業大量訂單的拉動下,那些處於半停產狀態的台灣面板廠商才得以維持產業規模。在全球面板產業格局發生深刻變革之際,海峽兩岸的彩電上下游產業亟須實現深度整合。 目前,中國大陸已成為全球最大的彩電市場,龐大的市場機會吸引全球面板企業向大陸轉移生產線。在過去的一年裡,包括日本夏普、韓國三星電子、LG等在內的日韓企業已開始在大陸投資建設高世代液晶面板生產線,但是真正與大陸彩電產業形成互補優勢還是台灣面板企業:大陸擁有全球最大的彩電市場,同時也培育了海爾、長虹等國際化彩電品牌;而台灣地區則掌握著顯示屏的製造技術和龐大的生產製造能力,雙方實現對接有助於創造多贏局面。 文章認為,在當前全球化競爭的背景下,品牌與技術是彩電企業走向國際化的兩大支撐。品牌體現了企業對市場的真正占有,是抵禦經濟形勢變動的有力武器;而技術決定了企業創造需求的能力,是產品增值空間的根本來源。事實上,台灣面板企業在大陸投資後,兩岸彩電企業可以形成品牌與技術相結合的穩定競爭結構,快速提升雙方在全球範圍內的競爭力。 |
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