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從上海報業整合看中國傳媒變局

http://www.CRNTT.com   2013-12-01 10:27:50

四、區域報業結構的必要調整   　　筆者認為，既然是合併，就一定要重組。兩大報業集團合成上海報業集團之後，同個報業集團內部如何避免同質化的競爭，必須要重組重複性資產，否則合併的意義將大打折扣。   　　從現有的報業結構看，解放集團主要擁有《解放日報》、《新聞晚報》、《新聞晨報》和《申江服務導報》，文新集團主要擁有《文匯報》、《新民晚報》、《東方早報》等。此外，兩家報業集團還分別開設解放牛網、申報網、文匯網、新民網等新聞網站。合併成新集團後，有必要從定位、印刷、發行等各個環節進行結構調整和資產重組，這些結構性的調整至少可從這些方面入手：   　　1.三份主報更加強調差異化定位。《解放日報》是上海市委機關報，面向公務員群體，主要承擔主流輿論的宣傳工作，可以從推動都市經濟發展、提升城市治理水平的角度重點提供時政新聞、公共政策、政務知識等。同時，可利用機關報的優勢提供輿情監測、數據分析等延伸服務。   　　《文匯報》應該堅持特色和文脈，更大程度地面向全國、面向知識分子和青年大學生，緊扣影響社會發展的公共議題，提供專業化、通俗化的社會知識，打造社會輿論場中的“公共空間”。同時，可依托豐厚的教育資源、文化資源，在教育培訓、視頻創意等產業領域有所拓展。   　　《新民晚報》繼續堅持“飛入尋常百姓家”的宗旨，堅持貼近性和親和力，在弘揚海派文化方面發揮引領作用。值得一提的是，《新民晚報》儘管也是“大報”地位，但做的其實是“小報”內容，因此這張報紙要搞活，對其新聞內容的管制需要更加寬鬆。   　　2.都市類報紙要避免重複，兼並重組。業界普遍認為，未來若干年，大城市位居第二、第三的都市類報紙會受到最直接的衝擊，退出市場的風險最大。上海報業集團，若要未雨綢繆，則必須對現有都市報行業進行結構調整。   　　比如，《新聞晚報》和《新民晚報》可合併，騰出的刊號資源可與國有大企業進行定制紙媒的運營，依托數據庫和行業優勢打造媒體新品牌；《新聞晨報》年利潤過億，盈利能力較強，可加快打造城市生活綜合服務平台，建設“晨報全媒體”。《東方早報》則可淡化紙媒色彩，重點通過報網互動，做大“早報”品牌，做強“早報”網站，整合英文報紙《Shanghai Daily》的資源，做成以專業資訊和高端評論為主、面向全國乃至全球的“外灘觀察網”。其運營模式和內容定位，可向FT中文網、聯合早報網等有所借鑒。   　　3.報紙網站要實現平台和資源整合、重新定位。兩大集團現有的網站，除新民網流量較大外，解放牛網、文匯網等影響力都相對較弱，為此有必要結構重組。總體上看，一個城市的區域性網站主要有三種類型：面向全國的新聞網站、面向本地的新聞網站、面向本地的生活服務網站。依次參考，東方網可繼續扮演第一個角色，騰訊-大申網已扮演第三個角色，因此，可依托新民網為主體、整合相關資源，重點打造面向本地、富有特色的區域新聞網，並在管理政策上適當放寬，鼓勵公眾參與和協同互動，成為“眾包式”的本地新聞網。其它報紙網站則可以合併在一起，重點發揮“報網互動”功能，為三家報系的全媒體生產流程再造提供技術服務和互動平台。

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