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重新思考製造業價值與定位

http://www.CRNTT.com   2009-08-10 23:24:10

朱為眾：現在大家都知道了品牌的價值，就連國內品牌海爾的品牌價值也有幾百個億，這就是無形資產，你看不見，摸不著，但價值連城。 　　我覺得中國製造最大的失誤就是沒有品牌意識，沒有把“中國製造”當作一個最重要的無形資產來管理和打造。作為消費者，我們都非常清楚“日本製造”、“意大利製造”和“德國製造”的分量，常常就在我們猶豫不決時，這些“某某國製造”品牌的力量促成了我們掏腰包的決定。作為跨國公司世界貨源的決策人，品牌的力量同樣在影響著我們的採購決定。 　　心平氣和地講，“中國製造”的含金量在改革開放的30年裡已經得到了很大提高。但因為缺乏品牌意識和管理品牌的系統工程，“中國製造”這塊金字招牌常常受到諸如“三鹿奶粉”類似事件的踐踏，遭受巨大損失，導致中國一方面成為當之無愧的“世界工廠”，一方面卻常常甩不掉低劣假冒產品的形象。中國出口產品的質量控制在很大程度上依賴購買方自己的管理，“出口轉內銷”在相當長的一段時間裡本身就成為一個品牌，為什麼？這值得我們深思。迄今為止，從測試到驗貨基本掌握在一些國際權威機構手裡，為什麼？這方面中國大有可為，而且大有“錢圖”。 　　說到中國創造，我沒有“阿司匹林”這樣立竿見影的仙丹妙藥，但我很長時間來一直在思考，我們的創造力到哪裡去了？為什麼獲得諾貝爾獎的華人都在海外？為什麼微軟在中國的研究院裡可以凝聚一大批出過國的和沒有出過國的中國科學家去從事世界一流的研究？為什麼谷歌、微軟這樣顛覆性的創新都不在中國發生？這是一個大題目，不過我越來越傾向於從文化和體制上去看這個問題。

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