【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】

碧桂園“質量門”暴露中國房地產業真相

http://www.CRNTT.com   2010-03-14 11:02:20

在快速擴張的階段，碧桂園不僅成為國內大“地主”之一，銷售業績上也鮮有能出其右者。碧桂園控制房地產開發產業鏈過程的“一條龍”方式被業內認為是控制生產成本的典範，但該模式卻也成為其樓盤出現質量問題的根源之一。有業內人士說，碧桂園集團擴展得太快，資金鏈供應不上，公司管理制度不完善、質量監督方面顧此失彼也是出現質量問題的主要根源。 　　越來越多的事實證明，碧桂園將建築工程外包，自己建的房子越來越少了。這對以建築起家的楊國強來說，是一個巨大的轉變。 　　“這已經不是多年前的碧桂園了，逐漸成了一個靠土地賺錢的地產商了。”碧桂園的新業主大部分都這樣認為。在記者調查中發現，順宏房地產開發有限公司是韶關碧桂園的建設單位、施工單位是廣東騰越建築工程有限公司、監理和設計單位分別是佛山市順德區保順工程建設監理有限公司和佛山市順德區博意建築設計院有限公司，這些相關單位與碧桂園有著千絲萬縷的關係，但又不僅僅如此。 　　層層轉包的建築商們尋找利潤的方法很簡單。碧桂園一管理層工作人員透露，碧桂園發包工程的參考價計算方式相當苛刻，騰越公司(碧桂園集團下屬建築公司)給班組的單價低於社會上的平均價很多，外包單位根本不可能按照這個價找到人做。 　　但是外包者還是出現了，承包者從一開始就沒有想著按合同、圖紙與規範做，而是想著如何偷工減料，如何虛開簽證，通過增加工程來提高單價等。低定價的外包工程從一開始就埋下了隱患。佛山市順德區保順工程建設監理有限公司楊工，證實韶關碧桂園水木春華一期分包給了多個施工隊作業，由於各個施工隊的水平問題，在驗收時存在著很普遍的質量問題，有的甚至一戶就發現有四五十處需要維修。 　　在另一個環節上也出現了問題，監管缺位。 　　範紹祥2006年應聘到碧桂園房地產公司，擔任工程部負責質量安全的工程師。2006年9月，他作為業主方碧桂園房地產公司的代表，負責長沙碧桂園威尼斯12區項目的驗收工作。據範介紹，在建築工地上，一般有施工隊、監理公司和甲方工程師三類人，施工隊負責施工，監理公司負責監督和檢查施工隊是否按照圖紙和質量控制標準施工，甲方工程師則代表開發商對工程驗收。 　　範紹祥剛到工地，就發現梁柱鋼筋有問題，模板漏漿。範提出了整改意見，工程隊進行了整改。不久後又發現了新的問題，範的意見慢慢起不了作用。因為施工隊經常在夜裡加班，後來範紹祥被要求必須按時下班，不允許加班。 　　承包者因低價格偷工減料、弄虛作假卻無人監管，碧桂園房子裡的“裂縫”就這樣被隱藏起來，但是紙裡總是包不住火。碧桂園房屋“質量門”事件正在掀開這個房地產企業的短板。 　　長沙碧桂園樓盤存有大量質量問題，在碧桂園集團內部都是公開的秘密。2009年12月7日，碧桂園投資者關係部主管劉嘉毅飛赴長沙處理碧桂園長沙項目因為施工質量問題引起的糾紛。劉嘉毅稱：“這樣的問題不僅碧桂園存在，很多在全國擴張的開發商都會存在，公司在全國這麼多項目，我們不可能每個項目都由自己的建築隊伍施工，這並不現實。” 　　碧桂園方面表示，長沙碧桂園的質量問題並不是碧桂園的嫡系建築“部隊”所為，而是建築外包之後的雇傭軍造成的後患。“這是我們建築外包的首個試點項目，出現了問題是我們監管還不到位。” 　　賣房子的地產商只“承認”自己監管不到位，但是監管地產商的部門卻沒有發出聲音。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】