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中國民營企業家集體面臨被淘汰的困局

http://www.CRNTT.com   2013-11-19 09:26:49

與此形成對比的是，相對更成功的那些企業家往往能夠以一種比這層硬殼更強大的自我突破能力，破殼而出，把企業帶到一個新的境界。中國當代“企業三傑”，北邊的柳傳志，東邊的馬雲，南邊的任正非的共同點是，他們都有非常鮮明的自我意識（self-awareness），能夠從別人、從社會、甚至從天地的角度來反觀自己，客觀認識自己的成就、長處和短處，在“自知之明”的基礎上，約束自我，建設團隊，從而實現領導力的突破和企業的進一步成長。“殼”很堅硬，但在代表生命力、代表靈性的“芽”面前，它們根本不是對手。 　　上智之人，自己能突破這層硬殼，下愚之人，成也硬殼，敗也硬殼。他們都不需要教練之道。教練之道能夠幫助的是中智之人，通過“照鏡子”，首先是建立自我意識，然後是客觀認識自我，然後才談得上管理自我，最後才有團隊的建設和領導力的發展。這個過程，對於靠一身硬殼成長起來的民營企業老板來說，其痛苦，其尷尬，其惶恐的程度，真是千言萬語，難於表達。沒有強大的事業心、社會責任感、甚至是終極關懷的支持，很難度過這道關卡的。 　　心理學家做試驗，發現靈長類動物是沒有自我意識的。在它們鼻子上塗個白點，讓它們照鏡子，它們的第一反應是去摸鏡子裡的那只猿猴的鼻子。我們很多老板其實也是一樣，講問題、講不足，他們的第一反應也是去摸別人的鼻子，卻沒有意識到，很多問題的根源，出在自己身上。但畢竟，“他們”不是“它們”，我們畢竟是萬物之靈，相信總有一批企業家朋友，在專業的領導力教練、其他企業家、還有自己身邊高管的幫助下，還是能夠看見自身的白鼻子的。

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