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四個泡沫 2009年開始都要享受到

http://www.CRNTT.com   2009-01-29 10:16:03  


 
    怎樣面對2009年

  我前面已經跟各位談了很多09年中國經濟的現况跟展望,我們09年應該有什麽樣的心態?我跟各位做一個提醒,我們的企業家只有個人的辛勤奮鬥歷程,我們普遍缺乏蕭條的洗禮,而且中國改革開放30年不管怎麽講還是比較成功的,因此你們沒有經歷過真正意義上的大蕭條。這就是各位長期保持樂觀的原因,我就想拿各位的心態和香港的四大天王做一個比較,香港四大天王,包括李嘉誠、李兆基等,他們除了和你們一樣有個人奮鬥歷程之外,他們還經歷過各種形勢的中小蕭條,當然他們也沒有經歷這麽大蕭條,就憑這一點差別,就使得這四家上市公司,和我們有著本質的差別。他們很多都是做地産的,他們應該是我國大型地産公司的幾十倍,上百倍那麽多而資本負債比率我們是100—300%,他們只有20%。而且不是平均20%,每一家都是20%,這個特別難能可貴。

  我曾經私下問過四大天王裏面的一位,我說你這個人這一生有成就的哲學思想是什麽?他告訴我兩個字,這兩個字就是保守,保守是這個人成功的關鍵。我又問他第二句話,我說你手下這麽多公司,不可能每家公司都看,到底注重什麽呢?他回答的是這樣子,他最重視穩定的現金流,什麽叫做穩定的現金流?按照我們對他的研究結果顯示,他們透過兩個方法做到的,而且四大天王一模一樣,這一點我感到萬分震驚,第一叫現金打底,第二叫做項目對沖,透過這兩個辦法達到穩定的現金流。

  什麽叫做現金打底呢?舉一個例子。我以李兆基的地産公司爲例,我把恒基兆業公司過去20、30年資料做了分析,我發現恒基地産公司在過去五年是負現金流,也就是5年他的資金鏈是斷裂的,但是他沒有倒閉,請問各位如果你的資金鏈斷裂的話,你能够支撑多長時間?而他爲什麽可以撑過五年,我分析的結果是他手上有兩個資産非常有意思,一家叫做煤氣,一家叫做租賃,這個煤氣跟租賃的現金流都是穩定上升,所以雖然地産開發的現金流有5年是負的,可是當我把地産開發的現金流加上煤氣的現金流,加上租賃的現金流,加在一起之後,過去20、30年沒有一年是負的,統統是正的,這叫做現金流打底。

  所以我希望在這個場合,能够把這兩個心態一個是保守,一個是穩定的現金流這兩個金玉良言送給在座各位,但是我告訴你,這個時候穩定的現金流來不及了,你也不可能在短期內創造出項目的對沖,也很難創造出所謂現金流的打底,你唯一能做的就是保守心態下的三大指標,低負債,高現金流,停止投資,至少這是目前李嘉誠做的。

  中長期你應該做什麽?以我們廣東爲例,你想想中國工商鏈條第一張骨牌碰到了四大國內衝擊之後,爲什麽這麽不抗壓,比如成本匯率,《勞動合同法》,宏觀調控等等的,那你爲什麽不可以提升價格呢?你提升價格不是賣的更好嘛,爲什麽我們廣東省製造業從去年開始一大片倒閉,而你不能提高價格?

  這也是我跟各位講的第二個觀點:定價。在很久以前,當中國經濟要發展的時候,美國已經决定了未來的戰略,那就是進入了産業鏈的戰爭時代。也就是09年開始你們所面臨的這一切不是産品對産品,也不是公司對公司,更不是行業對行業的競爭,而是一個前所未有的産業鏈對産業鏈的戰爭。你真的認爲我們中國是製造業大國嗎?我告訴你,真正的製造業大國不是中國,是美國。而美國産業鏈戰爭最高指導原則,就是把整條産業鏈一切爲二,把價值最低的放在了中國和其他經濟欠發達國家。而製造有三大特色,第一破壞環境,第二浪費資源,第三剝削勞工,他不想要。他要的是製造業以外的其他六大環節,包括産品設計、原材料采購、訂單規劃,商品運輸、産品零售、終端,六加一就是整條産業鏈。

  爲什麽你不能提價呢?因爲産業鏈當中定價權是掌握在六,而不是一,所過歐美各國依然掌握著定價權,這就是我今天要告訴各位的。我們這些産業資本的水平走到今天,被金融資本市場給算了,你和美國資本市場相比,還缺了定價權,所以你是做什麽敗什麽。在這種産業鏈的戰爭之下,再加上金融戰,你可以想像到我們的企業遭受多大的壓力。我們爲什麽有這麽多大學生失業,因爲真正需要大學生的是六,一是不需要大學生的。因爲你是六加一的一,他不需要這麽多大學生,我們連這一點都沒有看清楚,就搞教改,擴招,結果讓很多大學生失業,爲什麽失業呢?因爲搞不清楚六加一。

  所以我認同政府所謂的産業轉型,可是政府所謂的專業轉型不是在一裏面下工夫,像聯想一樣,爲什麽今天演講告訴你1月7號聯想已經宣布要重組,因爲聯想收購IBM本身我在三年前就批判過他,那就是錯的,爲什麽錯?你還是在一裏面下工夫,到最後一定回付出代價,他1月7號已經付了。

  我們犯的最大錯誤就是在一裏面下工夫。而真正該提高生産力的方法,包括傳統行業,包括高科技不是拋弃傳統行業,而是希望傳統行業以及高科技行業都能够從一進入到六加一的整合,這樣子你才能提高生産力。你要走上六加一高效整合之路,就是你目前短期之內保有元氣,而中長期走入六加一的最高戰略指導思想。那麽在金融方面有沒有可能?我認爲在可預見的未來,我們中國人沒有機會,但是産業方面的定價權我認爲我們從中國開始做還有這個機會。

  今天已經不再是所謂的金融危機的問題,而是已經嚴重的波及到實體經濟,在這個時刻我建議你,你在短期之內要保留元氣,在一定時期之內求生存,留下大量以現金爲主的資源,準備一兩年之後再出發,而再出發的目的,不是叫你炒樓、炒股,而希望各位以産品爲中心,做六加一的整合,而且以龍頭企業爲推動力量,這是你兩年之後做的事情。


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