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蘋果電腦才是富士康危機的背後黑手?

http://www.CRNTT.com   2010-07-08 07:56:24  


 
  必須給日本佳能一個正面的評價,那就是由日本人發明的細胞式的組裝,從一個機械化的組裝變成一個人性化的組裝,允許員工聊天,允許員工話家常,同時員工必須會所有的裝配。過去的話,整條流水線是不能請假的,所以在富士康也是一樣,是不能請假的,請假非常麻煩,因為你請假的話,你那個針誰插?你那個針不插上,整個Apple就不能用,所以都不能請假,你請假我要找個人替你,是非常麻煩的。這就是今天的富士康,理解我的意思吧。可是細胞式呢?無所謂。你請假沒關係,我幫你做就是了,明天你再幫我做,因為我什麼都會。

  而且公司只有一條流水線的話,你就得工作12小時,是不能斷的。你不能說流水線來一半吧,那不可以,流水線必須走完整個流程才能做出整個產品。可是細胞不一樣。如果銷量下跌怎麼辦?我有100個細胞,我50個細胞做就好了,另外50個,放假算了。而流水線呢?不然就是零,不然就是100%。可是一旦換成細胞的話,很有彈性。到了複活節,到了聖誕節,客戶下單怎麼辦?100個細胞一起工作。因為是十個人一組,而不是全部員工站在一條流水線上,一個都不能少,少了一個,流水線就得斷裂,就玩不下去,所以富士康你還是有前景的。怎麼樣?這就是生產方式再創新,你不要老是拘泥於過去流水線軍事管理模式。你看,細胞多麼具有人性化!不是一個軍事化管理,而是加入更多人性因素。和流水線相比,它的利潤率、生產力竟然大幅提高,而且不是只提高百分之幾,是提高百分之幾十。

  我們的OEM企業家能不能考慮在這樣一個非人性化、機械化、軍事化管理當中創新思維?當然,創新思維的重要方法就是來聽郎教授的課。我今天只是舉個例子,細胞式方式不但解決你的問題,同時帶來一個人性化管理,以人為本的OEM生產理念。我覺得這是我們企業家下一步應該追求的。


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