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被遺忘的盧作孚

http://www.CRNTT.com   2011-07-09 10:57:38  


 
  盧作孚一生當中最為驚心動魄的事情就是親自組織了“中國的敦刻爾克大撤退”——宜昌大撤退。事實上,把宜昌大撤退比做敦刻爾克大撤退並不公平,因為從時間上來看,前者比後者早了將近兩年時間。1938年10月,武昌淪陷。當時在長江中游的小城宜昌,堆積了大量的人員和物資,各種滯留人員多達三萬,另外還有中國航空工業、軍事工業和其它戰略配套工業的精華近10萬噸戰略物資也滯留在宜昌碼頭。這些物資是中國抗戰和民族工業的希望所在,若是落入敵手,後果不堪設想。盧作孚親赴宜昌,幾乎將自己民生航運公司所有船只全部用於搶運戰略物資。盧作孚和他的民生公司,竭盡他們的智慧、經驗和愛國熱情,終於在40天之內將全部的物資和人員搶運到後方。為中國的抗戰保留了骨血,尤其是經濟技術方面的骨血。但民生公司卻損失慘重。

   盧作孚此舉絕非衝動。事實上,盧作孚那一代或者更早一些的企業家,諸如張謇、侯德榜、周學熙、範旭東、穆藕初等人投身實業,不能說他們完全沒有贏利的動機,但更多的是抱著實業救國的理想。因此在他們和他們企業的精神上,體現出了非常強烈的社會責任感。盧作孚創辦民生航運公司,其企業宗旨就是:“服務社會,便利人群,開發產業,富強國家”。他經常說:“我們做生產事業的目的,不是純為賺錢,更不是分贓式地把賺來的錢分掉,而是要把它運用到社會上去,擴大幫助社會的範圍。”這些話用我們今天慣常的思維看來,明顯是在唱高調。但盧作孚和他的民生公司,用實際行動證明了什麼叫言行一致。

  盧作孚還把這種社會責任感滲透到企業內部管理中去。他並不是把員工看作是為他賺錢的工具,而是看作與他一起進行救國救民事業的同伴。他極其善待員工,在民生公司,辦有圖書室、文化學習班、業務學習班、技術學習班、閱覽室、游藝園,有各種運動隊、歌咏隊,公司承擔了員工的吃飯、穿衣、住宿以及大部分的醫療費用。千方百計地滿足員工在精神上和物質上的需求,幫助員工與公司一起成長。

  民生公司取得了巨大的成功,這不是普通的企業管理所能達到的,而是與盧作孚的思想境界、社會責任感密切相關。但就是這樣一個被梁漱溟先生贊為“胸懷高曠,公而忘私,為而不有,庶幾乎可比於古之賢哲焉”的人,卻在1952年受到了不公正的衝擊而自殺身亡,年僅59歲。後來,他夫人去世之後,他們合葬在一起,他們墳塋的大理石碑上刻上了盧作孚生前親手書寫的一句話:“願人人皆為園藝家,將世界造成花園一樣”。(2011年07月04日08:38 來源:凱迪網絡 作者:老謅)

延伸閱讀:

盧作孚:近似完人的中國船王 

  評點中國近現代民族工商業,毛澤東有“四個不能忘”——“重工業不能忘了張之洞,輕紡工業不能忘了張謇,化學工業不能忘了範旭東,運輸航運業不能忘了盧作孚。”

  盧作孚,一個重慶合川只有小學文化的商人,卻在並不長的一生中建立了不朽的事業:辦船運,能讓軍閥心甘情願把自己的船交到他的手上,而成為中國船王;抗戰最危急時刻,他幾乎以一己之力完成了中國的敦刻爾克式壯舉——宜昌撤退;辦教育,把北碚建設成一片世外桃源;他多次被軍閥和國民政府委以高官,卻大多堅辭而去,即便赴任也很快離職;他是中國大實業家,卻在自己的公司內擁有極少的股份(還是軍閥和股東強贈與他),生活安於清貧樂道……

  這樣一個了不起的實業家,卻在1952年“三反”、“五反”中選擇了自殺,用大量的安眠藥結束了自己的生命。

  鄉村建設家晏陽初說盧作孚是他最敬佩的朋友,“他是位完人”。敢和毛澤東唱反調的梁漱溟稱讚他“庶幾乎可比於古之賢哲”。 


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