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假面時代 我們為什麼都要裝（上）

http://www.CRNTT.com   2011-08-07 09:16:46

商業教父也裝過 　　李青山絕對不是最委屈的人，連開頭提到的那個矮個兒胖子也不算。現在，提起企業家的稱呼，不見得有多高貴，原罪論、炫富說等等詞匯就像泥巴一樣粘在他們的腳底，怎麼也洗不乾淨。 　　李青山不愛抱怨，起碼現在政府在鼓勵民營經濟發展，承認他們在解決就業、拉動經濟增長方面起到重要作用。“和老一輩比起來，我能理直氣壯地說我是個商人。” 　　但跟國有企業、政府官員站在一起，李青山仍然覺得自己矮了半截。“央企定義自己是國家長子，政府官員更得當長輩敬著。”有時候，李青山開玩笑，搞民營企業的，就是那個庶出的孩子，有地位沒有？有！地位多高？得看人眼色。 　　他到過世界很多國家，看到當地合作夥伴和政府打交道的方式，“很不習慣”。一次在歐洲，一個政府部門官員來企業，走時臨近午飯時間，企業竟然也沒客氣，就讓對方這麼走了。 　　“他們社會發展階段和中國不同，市場經濟比較充分。企業發展靠法來規範制約，靠市場機制優勝劣汰，而不靠人。不需要討好誰，比較輕鬆。”他說。 　　“而在中國這種環境下誰能不裝？你說柳傳志有沒有裝孫子的時候？”他反問道，“比起他們，最早一輩下海經商的企業家，我們裝的痛苦程度可能還不及他們。” 　　這個一手創建“聯想”的企業家，在最初的時候，也不得不“裝孫子”。 　　《聯想風雲》裡面寫了這樣一個故事。柳傳志和王柯一同來到“中儀”公司。這兩人一個想賣電腦，一個想買電腦，而且是用自己的錢，現在卻要低聲下氣地請求第三者“中儀”批准。因為政策原因，“中儀”掌握著買家的購買指標。 　　“中儀”的工作人員是個小夥子，滿臉不屑，一口京腔，瞪著垂手而立的柳傳志問：“你到底是外商還是中國人？要不你就是代理吧？” 　　“對啊，我就是代理。”柳陪笑道。 　　“代理就是外商。出去！我這個樓不能讓外商進來，你給我出去！” 　　眾目睽睽之下，柳傳志灰溜溜地退出門外，站在屋檐下大口喘氣。 　　多年後，想起當時的情景，柳傳志仍記憶猶新。“我實在受不了，”柳傳志說，“這對我來說是很屈辱的一件事。當時我也四十幾歲了，當著那麼多人……在科學院時哪里受過這個？” 　　那是個靠批文、指標做生意的時代，商人的自尊在計劃經濟的體制下渺小得如同一棵小草。 　　如今的商業大佬們，不但自己要經常裝，也遇到過很多裝的人。馮侖曾講述了一個“感覺不太好”的學先進故事。 　　“海南泡沫最鼎盛時期也是信托公司最紅火的日子。信托公司的老總是當時最有錢的。比如海南港澳信托投資公司，那是當時最有名的信托公司之一，牛到什麼程度呢，所有人都找他們，排著隊想見面，就是見不到老板。我和潘石屹他們那時很年輕，有理想，要學先進。好不容易有天見到港澳信托公司旗下一個公司老總了，人家離著好幾米的距離跟我們談話。 　　那時候我們就是幾個小孩，想學點生意經，跟他請教公司怎麼辦。他呢，說了一通，包括怎麼打牌之類的。見完他出來，我們兄弟幾個面面相覷，感覺不太好。” 　　當紅的信托公司高層裝神秘，小的創業者裝謙卑裝隱忍裝好脾氣，即使是同一個族群，在不同發展階段，戴上的面具也不同。

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