【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】

德國家族企業如何製造“富二代富三代富N代”？

http://www.CRNTT.com   2014-07-08 14:22:01

中評社北京7月8日訊／1999年至2005年，時任德國總理的施羅德針對社會福利制度進行改革，實行浮動工資。這項後來被證明在全球金融危機中救了德國一命的革新制度，與2300多年前、八千公里之外的中國商鞅變法的命運如出一轍—主政者下台，優良的制度卻得以保留。 　　制度福利並非拯救德國經濟的唯一稻草，擁有超強凝聚力的德國勞動者支撐起了數以千計的中小企業。根據胡美爾（Wolfgang Hummel，柏林市（州）財政廳企業擔保、財政資助和產業開發處處長）先生提供的數字，這些占全國企業總數99.7%左右的中小家族企業（按德國標準：年均銷售額在2億歐元、雇傭人數在500人以下者即為中小企業），為政府貢獻了經濟總量的40.8%，同時吸納了全部就業人口的70.2%，德國首創的“雙元制教育”為國內提供了大量的熟練學徒工，其中有81.9%也由家族企業培養。 　　我們有選擇地參觀了寶馬和CLAAS（科樂收）兩個家族企業。 　　在丁戈爾芬的寶馬工廠，全自動化的流水生產線足以令任何一個參觀者激動到血脈賁張，帶領虎嗅君參觀的公關人士自豪地稱：從汽車外殼的衝壓成型，到車燈、收音機的裝配，再到最後一個螺釘的固定下線，全部在這幾座龐大的組裝車間完成。頻率固定的噴漆聲、靈活擺動的全自動機械焊接手臂，以及手工打磨完成的精致成品勞斯萊斯，或許會令參觀者一時以為誤入了一個自給自足的工業世界。 　　不過事實遠非如此。 　　在CLAAS的零部件倉庫，大型貨車穿梭在倉庫與停車場之間卸貨，這是德國大型企業中常有的繁忙景象。寶馬並未展示其零部件車間，但它和所有高品質與高效率兼具的德國企業一樣，相當多的優秀零部件也由技術精良的中小企業提供。  　　與日本企業那種一旦建立合作關係就“不拋棄、不放棄”的風格迥異，這些與德國大企業達成合作的中小型企業需要經過激烈競爭，並且為了保持優勢，不得不投入更多資金和技術進行研發和創新。大企業與政府樂見其成，並通常會提供配套解決方案。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】