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神劇背後的時代焦慮:用自嘲覆蓋生活壓抑

http://www.CRNTT.com   2015-01-07 14:14:07

野蠻生長的東西需要稍加修剪 　　萬合天宜剛成立的時候，為商業客戶訂制的微電影成為網絡自制視頻的主流，廣告客戶掏錢，為品牌在互聯網上做宣傳。客戶經理的葛布回憶，當時團隊想的是怎樣為客戶服務，把微電影做得更好、更大，但後來發現這是一種自娛自樂—網友不愛看，播放量不高，客戶能收到的反饋很少，需求卻越來越多。 　　“我們就想變換一個思維。先有作品，先有觀眾，等有了這個群眾基數之後，再搭載(廣告)品牌，這樣的話既得到了觀眾，也得到了品牌的錢，而且我們不用被客戶折磨，只要被自己折磨就好了，至少是在做自己很想做的事情。這個想法之下才有了今天大家看到的樣子。” 　　兩年前盧梵溪正在大力推行適合在移動設備上播放的“短視頻”，把這個任務派給了袁玉梅。電視劇出身的袁覺得再短也要像個劇，後來找到了“迷你劇”的概念。袁找到易小星，建議做一部以男生為第一主角的劇，男生更適合吐槽，古今中外的奇葩事兒都可以談一談。5分鐘的時長也決定了它需要靠密集的台詞打造喜劇效果。主演“乍一看不帥，其實又有點帥，笑起來就像鄰家男孩，親切”。 　　袁玉梅參與了從定劇本到招商的全過程。她認為，《萬萬沒想到》的成功，源自優酷平台與易小星的互相加分。“最開始他們交來的劇本里會有‘媽媽，我的菊花’，我說這句台詞一定要改掉。叫獸團隊畢竟是網絡紅人、草根出身，語言用詞里會有很多野蠻生長的東西需要稍加修剪，但他們的創意也是不可複制。” 　　易小星起初想到了搞笑古裝劇，給的劇本素材都是七步成詩、岳母刺字之類的古代成語故事，袁說，一定要加入現代戲、現代人有共鳴的東西。這就有了後來的古今“雙拼”。 　　袁玉梅把《萬萬沒想到》定義為一支“很快樂的病毒”，“感染力呈幾何倍數的分裂狀”。第一集播出後，易小星有點忐忑地問她，兩周後點擊量能過800萬嗎？她肯定地回答，過一千萬肯定沒問題，但心里的目標卻是，怎麼樣都要過一千五百萬吧。移動端的飛速發展最終幾乎占據全流量的一半，預估的一千五百萬也就變成了三千萬。 　　“互聯網很公平，海量的粉絲在視頻下面評論，頂和踩全在那兒，非常直接。”看得見的數據可以證明，粉絲來自哪兒，他們平常愛討論什麼，喜歡《萬萬沒想到》的又是什麼。 　　袁玉梅和劇組主創們努力揣摩觀眾的興奮點。討論劇本時，一群人坐一起頭腦風暴，碰一個三段式的故事。每次拎出幾個主題。比如聊中國足球，一定要黑它吧，怎麼黑？最反諷的是，把球放你腳下，你還踢不進近在咫尺的球門吧。再比如綁架老板，“老板說，‘我今天還有事，你明天再來綁架我，就當加個班嘛’。”想出這個創意的時候，一群人都high了。 　　偶爾也有笑點不同的尷尬，這時兩人就打賭，看播出後數據怎麼說話。綁架老板是至尊玉和白客提出的創意，袁玉梅很喜歡，易小星卻不太想拍。“因為你是老板的緣故吧，但是我們作為員工好興奮！”她說。正好那會兒鬧劇本荒，易小星說，“你那麼喜歡就拿去拍吧，我就不參與了”。而播出後後台數據顯示，除了製作特輯外，這是第一季中頂踩比最高的一集。還有一次是拍《小兵過年》中七擒孟獲的故事，易小星看一遍笑一遍，袁玉梅卻覺得笑點並不高明、有拉低智商的嫌疑，擔心上線後把節目拉低0.2分，最終事實是拉低了0.3分。有時候團隊里需要有沉浸其中的創作人，也需要有站在觀眾立場的旁觀者，一起來努力實現每一集的平衡。 　　每次交片的時間都很晚，再上傳至網站、審核轉碼，一不小心就到了後半夜。袁玉梅說，不論多晚，她、易小星、至尊玉三人都要看看評論才能安心睡下。有時候想放個假，但轉念一想後面還要拍大電影，還是先看看觀眾的口味吧。往往上線後還是多少會有負評出現，但到第二天早晨真正上線推廣，負評卻幾乎被一片叫好聲淹沒，她總結，“半夜守著看的一定是死忠粉，忠粉自然對我們期望也高，愛之深，責之切。”負評全部接受，放下一集改進。 　　《萬萬沒想到》成了優酷做自制視頻以來點擊量最高的一部劇，袁玉梅說，連今年火爆網絡的電視劇《古劍奇譚》，單集點擊量相形之下也稍顯遜色。高點擊量和高分好評帶來的是高收益。起初沒什麼招商資源，袁玉梅和易小星想了個辦法—做一個赤裸裸的廣告位，真真假假摻雜其間，這就有了後來廣受歡迎的“中國土豪協會”、“亞洲保護胖子協會”。播到第七集，真有廣告商試探著找上門來，播出花絮中，他們甚至出鏡成為被調侃的對象。如今廣告收入成了最主要的盈利來源，第一季過一千萬元，第二季達三千萬。而製作成本，不過每集10萬元。

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