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深圳反思 一個讓人呆不住的城市

http://www.CRNTT.com   2010-11-08 10:09:09

現代服務業和創意產業，依靠的不是資源，不是資金（貨幣），而是人。未來社會，資源的重要性越來越弱，人的重要性越來越強，至於貨幣，我們早已告別貨幣短缺、進入了貨幣過剩的時代。2010年10月19日 《證券時報》報道，中國貨幣供應十年擴大450%：9月份數據顯示目前中國廣義貨幣M2餘額達到69.64萬億元。據悉，目前我國的M2是GDP的1.8倍，而美國只有0.6倍，日本、韓國不過是1倍左右。 　　但是在長期畸形的人口、戶籍、人才政策等等之下，深圳已經一次次錯過留住大批人才、讓人才“把根留住”的時機，在人物——人才——人力這個階梯上，它留住的只是少量人物和大量墊底的人力，而沒有足夠的大量的人才（多數人才也是從“人力”中成長起來）支撐，深圳的創意產業和現代服務業不可能長期維持。以騰訊為例，其60%以上員工為研發人員，騰訊的自主創新工作已經進入到企業開發、運營、銷售等各個環節當中。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯網首家研究院——騰訊研究院，進行互聯網核心基礎技術的自主研發。但我可以肯定，它未來的主要研發人員，一定是來自上海、北京，而不是深圳。因為北京、上海有源源不斷的人才支撐，而深圳沒有。北京、上海原有城市人口更多，容量更大。深圳沒有及時抓住這兩個地方僵化的戶籍制度的漏洞，為自己海納百川網羅各類各級人才，而是一味亦步亦趨地學習北京、上海對外來人口的排斥政策，將自己套上枷鎖，使自己背上沉重的補課包袱。如今他們還沒有意識到這個問題的嚴重性，即使意識到了，補課也已經來不及。 　　更早的2003年前後，坊間就傳出在深圳本土發展起來的兩大高科技企業——中國四大通訊設備商“巨大中華”（巨龍、大唐、中興、華為）之二——中興和華為擬把總部遷往上海的消息；平安保險和深圳市排名第一的納稅大戶招商銀行(600036,股吧)，也都實行“金蟬脫殼”——公司實際上已遷往上海，但名義上的總部還留在深圳。 　　如果深圳的人才戰略不徹底從保障“每一個人”的權利和利益出發，除了少量在世界各地飛來飛去的飛鳥式人物偶爾在深圳降落，下面將只會是大量螞蟻般的“人力”甚至是永無出頭之日的廉價勞動力，那麼，整個深圳和深圳企業的品質將不可能實現“騰訊化”、“中興化”，更大的可能是“富士康化”，最好的結局是“華為化”——即雖然工資待遇不菲，但也基本上是靠拼命得來。 　　來源：和訊網　2010年11月05日

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