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不懂商業管理 何以談政治?

http://www.CRNTT.com   2011-01-05 11:39:35  


 
  筆者不是故意留難,只希望他們從管理學角度思考市場、潛在用家、直接和間接競爭對手。只有將智庫視為“產品”,才可有效分析,從而對應政治環境。在筆者而言,愛國不是簡單口號,既是情操,亦需務實理解如何深化愛國資源,壯大愛國系統以支持國家發展。就智庫問題,他們只懂政治理念,從未將智庫“功能化”,最後只見樹木,不見森林。

  以筆者理解,智庫有五項主要功能,包括儲才、統戰、組織動員、形象工程和政策研究。前四項跟其他青年團體重疊,而最後一項似乎不被政商界重視。“那智庫價值是什麼?”如果他們不熱衷寫作、出書和搞研究,筆者還寬心點,起碼不會亂放資源在沒有市場的環境裡,製造錯誤的“競爭優勢”!但他們都是文質彬彬的人,不去“文人論政”,他們會甘心嗎?

  筆者有學術圈和企業管理背景,知道智庫要發揮優勢,就不能空談,需要滿足市場供求。在“需求”方面,只要智庫連繫各界,廣招志同道合“知識分子”,從會員質素和人數上發揮優勢,智庫影響力和重視程度“漸漸”會提升。至於政策研究,跟組織動員不過是前店後居,台前幕後而已。若政商界認為“颳起颱風”有利於己,或造成妨害,他們能不重視嗎?在“供應”方面,要培養人才,先要懂得留住人才。平心論,從政者搞組織,除非起初理念相當一致,否則愈做愈分化,最後組織成為“眾人跳板”!政治是一門心理學,對於不同期望,從政者需要細分管理。想出位者,應給他們前台而不是管理階梯。想交友和尋找商機者,更不應怠慢,因為他們是主流社會分子!

  “不懂商業管理者,何以務實談政治?”小如智庫,若經營不善,也會被後浪淘汰。相反,若從政者能貫通政商技巧,則佔盡先機,進退得宜。在散席前,不忘給才俊們致勝之道的建議,就是要資本足、人脈廣、號召力高和向心力強。


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