【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】

柳傳志：現在一人一票會讓中國萬劫不複

http://www.CRNTT.com   2012-02-21 09:42:41

柳傳志：部分認同。首先因為政治體制的不同，使中國的形象成為異類。這樣即使我們做的同樣的事情，他們也要加以小心。他們覺得，在民主國家，選出來的領導人一般不會作出特別出格的事情，而當不是民主形式的國家做出同樣舉動的時候，他們還是會特別予以小心。 　　第二，也是由於中國經濟在發展的同時，政治和社會的改革不同步，造成了商業誠信的缺失。西方人的思維本身就會對我們加以小心，加上我們改革又不力，這個時候，往外走的企業就容易遭遇別人的信任危機與誤解。 　　但我相信像聯想這樣，在併購IBMPC成功之後，能讓海外員工的感覺還特別好，而且越來越好，對改變中國形象雖然起不到大作用，但聚沙成塔，也會有用。當我們的企業真的要去併購國際企業的時候，在達到商業目的的同時，一定要注意企業形象。大家都這麼做，它就會好一些。有的時候大家可能只注意到併購之後如何節約成本，裁掉多少員工，把工廠往中國搬，愣這麼做，就會出問題。 　　問：你碰到的西方媒體和西方普通人，還會有人認為聯想背後是中國政府嗎？ 　　柳傳志：上次德國《明鏡》周刊的一個記者這樣問過我。他很明確地問我，你們是國有企業，你們會不會做出什麼對客戶有害的決定？我就告訴他說，我們是一個真正的國際化公司。在我們的整個公司股權架構中，大股東占的股份是三分之一，而在大股東裡國有股權也只有三分之。在聯想集團裡，從董事會、管理層到普通員工，任何人都不會相信我們會做任何違背商業道德的事情。當時在場陪著我接受採訪還的有一個聯想集團的歐洲員工，是聯想在歐洲的資深營銷總監，她也覺得很好笑。 　　問：即使像聯想這樣的公司，還會有一個那麼有名的雜誌的記者來這樣提問，為什麼會有這樣的誤解？ 　　柳傳志：不了解中國的人還是很多。其實那個記者會說流利的中文，對中國還是比較了解的。我們做很多件遵守原則的事情，但只要有一兩件事情違背了原則，就會造成很大的麻煩。具體舉例說，比如朱新禮的匯源果汁被可口可樂收購的事情被商務部否決掉，這會對中國的投資環境和形象造成什麼樣的影響啊？ 　　因為一件兩件這樣的事情，就會引起人家很多很強烈的想法。 　　話說回來，《明鏡》周刊雖然這樣問，但總體還是友善的。為什麼？因為我透明。我在公司內部真的是很透明，包括財務都很透明。除了我正在準備的人事變動和收購等屬於我們的最高機密和聯交所規定不得披露的信息之外，我沒什麼可保密的。除了這些之外，企業要做的事情，我基本全是分幾步走都說清楚。對競爭對手都很友好，我就是要這麼做，分幾步，咱們來競爭，沒有什麼特別要保密的。海爾和華為都不像我們透明。一不透明，你說的話，人家就可信可不信。 　　我的目標未必多崇高，但我真的按著目標做。我只是說以產業報國為己任，後面說要賺錢，這些話都是真的。也別唱高調，該怎麼著就怎麼著，你就能透明。以前有人跟我說過距離產生美什麼的，但我一點都不覺得距離產生美。很多人覺得距離產生美，是因為他說的和做的不一樣，不讓人看見你真實的做法，像皇帝那樣，天威難測。 那是一種什麼感覺？真的是一種當皇上的感覺。所有我下面的人都不知道我心裡想什麼，都在猜測，我的權力確實大到任何人都心裡害怕。但是我希望把企業做成一個沒有家族的家族企業。你要跟人家產生美，誰跟你一起把公司當成自己的做啊？ 　　按說我的能耐我是能做到這一點的，但是我是堅決不做。我有很多次機會，但我是堅決不願意往這方面調。毛澤東到最後也是這樣。誰也不知道他心裡在想什麼，怕他怕的要命。他舒服嗎？其實他並不舒服。我是求了一個真正的舒服。我們的執行委員會成員在一起開會的時候，真的是可以暢所欲言，可以表示不同於我的意見、跟我辯論。他們是真的有主人的感覺。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】